41、集中化适用于：资和能有限难在整产业实成本或差异、目标市场有较大需求空间或增长潜力、目标市场竞争对手尚未用同一战略

　　42、集中化见险：竞争者模仿、目标市场因技创替代品致需求下降、目标细分市场与其他细分市场差异过小、新进入者重新瓜分市场

　　43、战略发展方法：内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟

　　44、内生发展的动因：开发新产品的过程使企业更了解市场和产品、无合适收购对象、保持同样管理风格与企业文化减轻混乱、为管提供职业发展机会、需要的代价较低、可以有计划进行、风险较低

　　45、内生发展的缺点：与购买现有企业比可能会激化竞争、不能接触到另一企业知识及系统而更具风险、缺乏规模经济和经验曲线、发展过于缓慢、可能对进新市场产生非常高壁垒

　　46、并购的动因：引进新产品占据市场份额实现营销优势、通过收购对新进入者设置更为有效的壁垒、实现多元、获取规模经济、获得技术和技能、获得流行资源、形成大到别人无法收购而保持独立

　　47、并购失败的原因：并购后不能很好进行企业整合、决策不当的并购、支付过高的并购费用

　　48、协同效应：两个或两个以上的企业并购中所获得的好处。

　　49、协同效应的四大来源：营销与销售协同(一家品牌用于另一家、共销团对和广告)、经营协同(购原固规经、共使销渠和仓存、将后商厂整合、清除季节波动)、财务协同(低成本取资)管理协同(聘好管理者管不佳的企业)

　　50、合营企业的优点：允许覆盖大量国家或地区、减少政府干预的风险、可进行更紧密控制、合营中的本地企业可提供当地知识、可作为一项学习活动、为成本高的研究项目提供资金、可从另一家企业得到核心竞争力

　　51、合营企业的缺点：在分利、投资、管理及营销方面存在冲突;合营各方为保护知识产权产生冲突、合作一方改变战略和或被一家收购时，另一方会计划退出;缺少管理权益;可能难以跨地理区域或法规领域实现合同权利

　　52、特许经营是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业，选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式

　　53、现有的特许经营体系有4种类型：制造企业与零售业相结合、制造企业与批发商、服务企业与零售业相结合、批发商与零售店相结合

　　54、OEM即为一方提供技术、工艺、设计、市场、规范、标准、质量要求等，另一方按订单加工的长期战略联盟方式

　　55、OEM中委托方应具备的条件：优秀的技术输出能力、优秀的品牌形象、广泛的市场网络、产品开发能力、技术控制能力

　　56、OEM中的制造方应具备的条件：过剩的、优秀的制造能力;真诚的合作意愿;缺乏市场开拓能力

　　57、评判战略的成功标准：可行性准(战略能否被实施、是否足够的资源)、可接受标准(战略的收益结果是否可被接受，包括利益相关者、投资回报及风险水平)、适宜性标准(是否适合企业的资源状况)