2017注会《公司战略与风险管理》考点：企业战略的发展途径(了解)
2017-03-23
中企业战略的发展途径(了解)
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方法 |
特点 |
步骤 |
缺点 |
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理性 方法 |
先制定目标，然后设计战略来实现目标；规划在前，实施在后。 |
（1）进行企业评估； |
（1）未来无法预测，可能会使整个战略无效； （2）忽视了人员和部门之间的政治斗争； （3）管理层可控制的个体行为有限； （4）正式计划是否有助于成功尚待证实； （5）正式计划阻碍了战略思考； （6）层级机构与大多数企业的实际情况不符。 |
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（2）确定使命和目标； | |||
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（3）进行差距分析； | |||
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（4）进行战略选择； | |||
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（5）执行所选择的战略。 | |||
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应急 方法 |
应急战略的最终目标不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，这种方法侧重于战略的管理流程。 |
其战略变化过程是零散的、直观的。 |
（1）这种方法期望让公司成员依照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法； （2）缺乏必要的战略计划，不利于分配团队资源； （3）可能使企业陷入混乱。 |
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