含义

指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
企业不需要改变使命和目标，集中资源于原有经营范围和产品，以增加其竞争优势

适用条件

适用于战略期环境预测变化不大，前期经营很成功的企业

优点

（1）可充分利用现有资源
（2）减少开发新产品或市场带来的投入风险
（3）避免资源重新配置和组合的成本
（4）防止发展过快，急于求成的失衡

缺点

（1）一旦环境变动较大，陷入困境
（2）减弱风险意识，回避风险，降低对风险的敏感性和适应性。

（1）主动原因

·大企业战略重组的需要—比如福特汽车的战略调整
·小企业的短期行为—赚500万就退休

（2）被动原因

·外部原因：如经济形势、产业周期、技术变化、竞争等
·内部原因—企业（业务）失去竞争优势：决策失误、管理不善等

（1）紧缩与集中战略

集中于短期效益，补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。

①机制变革—组织再造，改善激励与约束机制等
②财政和财务战略—与关键债权人协商，控制CF
③消减成本战略—成本杀手

（2）转向战略

涉及整个经营努力地改变

①重新定位或调整现有产品和服务—金融危机时
②调整营销策略，如价格、广告、渠道等新的举措

（3）放弃战略

涉及产权的变更，是彻底的撤退方式

①特许经营—出卖有限权利，国际化经营
②分包—招标，卖方出售一部分业务
③卖断—断绝关系，产权彻底转移
④管理层与杠杆收购—MBO或LBO
⑤拆产为股/分拆—母公司战略性持股
⑥资产互换与战略贸易—借壳上市

（1）对企业或业务状况的判断（汤普森的10项清单）

①分析企业产品寿命周期以及今后利润和发展趋势。
②分析产品或者单位的当前市场状况，以及竞争优势的机会。
③识别腾下来的资源应如何运用。
④寻找一个愿出合理价格的买主。
⑤如果放弃，投资在其他可能获利较大的业务是否值得？
⑥关于成本问题。关闭合算吗？退出的障碍是否较大？
⑦准备放弃的那部分业务在整个公司中所起作用和协同优势。
⑧用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。
⑨企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。
⑩寻找合适的买主。

（2）五大退出障碍

波特《竞争战略》一书中阐述了主要退出障碍：
①固定资产的专用性程度—设备的专属性
②退出成本—劳工协议、安置成本
③内部战略联系—集团内的金融公司
④感情障碍—员工抵触
⑤政府与社会约束—失业及对地区经济的影响