二、多项选择题

　　32.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在( )。

　　A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

　　B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

　　C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

　　D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会

　　33.企业的营销能力可以分为三种，分别是( )。

　　A.产品竞争能力

　　B.销售活动能力

　　C.筹集资金能力

　　D.市场决策能力

　　34.下列各项中属于企业营销能力的有( )。

　　A.质量管理能力

　　B.销售活动能力

　　C.组织管理能力

　　D.产品竞争能力

　　35.下列选项中，可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有( )。

　　A.企业的自我评价

　　B.产业内部比较

　　C.基准分析

　　D.成本驱动力和作业成本法

　　36.下列各项中，属于对竞争对手分析主要内容的有( )。

　　A.竞争对手的未来目标

　　B.竞争对手的假设

　　C.竞争对手的历史业绩

　　D.竞争对手的现行战略

　　37.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。

　　A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一

　　B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力

　　C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察

　　D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

　　38.甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是( )。

　　A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动

　　B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等

　　C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动

　　D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的

　　39.下列各项中属于政治环境分析的因素有( )。

　　A.企业所在国家和地区的政局稳定状况

　　B.政府行为对企业的影响

　　C.执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性

　　D.各政治利益集团对企业活动产生的影响

　　40.甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于甲公司针对欧洲市场宏观环境进行的分析是( )。

　　A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制

　　B.欧盟国家整体经济增速下降

　　C.欧盟技术创新能力较强

　　D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多

　　41.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。

　　A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

　　B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

　　C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

　　D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

　　42.下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括( )。

　　A.现有企业有较强的学习曲线效应

　　B.规模经济

　　C.现有企业的市场优势

　　D.对分销渠道的控制

　　43.德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容不属于影响产业内现有企业竞争强度的情况有( )。

　　A.产业内有众多的竞争对手

　　B.产业发展缓慢

　　C.顾客认为所有的商品都是同质的

　　D.产业中存在过剩的生产能力

　　44.根据波特教授的产品生命周期理论，下列各项表述中，正确的是( )。

　　A.成熟期可以产生大量的现金流入，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定

　　B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额

　　C.产品生命周期各阶段的持续时间是确定的，公司不可能改变

　　D.当产业处于不同生命周期时，竞争的性质是会发生变化的

　　45.下列各项中，属于高增长的业务有( )。

　　A.明星业务

　　B.问题业务

　　C.现金牛业务

　　D.瘦狗业务

　　46.下列属于企业进行SWOT分析时需要真正考虑的问题有( )。

　　A.是否存在需要弥补的资源缺口

　　B.企业需要从哪些方面加强其资源

　　C.要建立企业未来的资源必须采取哪些行动

　　D.在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑