一、单项选择题

　　1.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。

　　A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务

　　B.明星业务应该采取收获战略

　　C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率

　　D.放弃战略适用于现金牛业务

　　2.F公司生产高档汽车，下列选项中，与F公司属于同一战略群组的是( )。

　　A.生产中档汽车的企业

　　B.生产高档环保汽车的企业

　　C.生产环保汽车的企业

　　D.生产低档汽车的企业

　　3.在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是( )。

　　A.增长与发展战略

　　B.停止、转移、撤退战略

　　C.维持或有选择地发展的战略

　　D.维持或收割战略

　　4.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。这体现的是( )。

　　A.物理上独特的资源

　　B.具有路径依赖性的资源

　　C.具有因果含糊性的资源

　　D.具有经济制约性的资源

　　5.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是( )。

　　A.有形资源

　　B.无形资源

　　C.流量资源

　　D.短周期资源

　　6.甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是( )。

　　A.竞争性基准

　　B.过程或活动基准

　　C.一般基准

　　D.顾客基准

　　7.甲公司在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的( )。

　　A.生产经营

　　B.采购

　　C.人力资源管理

　　D.技术开发

　　8.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，下列各项中属于支持活动的是( )。

　　A.基础设施

　　B.生产经营

　　C.内部后勤

　　D.服务

　　9.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是( )。

　　A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉

　　B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤

　　C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动

　　D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动

　　10.丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是( )。

　　A.生产设备维修

　　B.接受客户的订单

　　C.在有关媒体上投放广告

　　D.聘请咨询公司进行市场预测

　　11.JR汽车服务有限公司隶属于双C汽车，主要负责某省内双C汽车的维修和零部件供应，从价值链角度分析，JR公司属于双C汽车生产经营活动中的( )。

　　A.外部后勤

　　B.技术开发

　　C.基础设施

　　D.服务

　　12.下列关于互动互补作用力的说法错误的是( )。

　　A.任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务

　　B.企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势

　　C.互动互补作用力是由大卫·亚非提出的

　　D.根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应

　　13.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是( )。

　　A.政治和法律环境因素

　　B.技术环境因素

　　C.经济环境因素

　　D.社会和文化环境因素

　　14.一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了( )。

　　A.政治和法律因素

　　B.经济因素

　　C.社会和文化因素

　　D.技术因素

　　15.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。

　　A.产业结构

　　B.经济发展水平与状况

　　C.国民收入分配政策

　　D.人口地区分布

　　16.甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策( )。

　　A.政治—法律因素

　　B.经济因素

　　C.技术因素

　　D.产业因素

　　17.成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是( )。

　　A.劳动生产率很高

　　B.礼貌的客户服务

　　C.固定资产很高的利用率

　　D.质量控制诀窍

　　18.新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的( )。

　　A.性能-价格比

　　B.提高价值的途径

　　C.产品生命周期

　　D.运输工具

　　19.达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

　　A.规模经济

　　B.资金需求

　　C.现有企业的市场优势

　　D.现有企业对关键资源的控制

　　20.下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是( )。

　　A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

　　B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

　　C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强

　　D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

　　21.五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是( )。

　　A.利用成本优势超越竞争对手

　　B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出

　　C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略

　　D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价

　　22.当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是( )。

　　A.更新技术

　　B.开拓市场

　　C.降低成本与价格

　　D.提高性能

　　23.当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的( )。

　　A.导入期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　24.甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的( )。

　　A.导入期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　25.在2011年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期，下列表述中正确的是( )。

　　A.成长期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

　　B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来

　　C.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

　　D.成长期时有些竞争者会先于产品退出市场

　　26.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在( )。

　　A.导入期

　　B.成长期

　　C.起步期

　　D.成熟期

　　27.企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是( )。

　　A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

　　B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源

　　C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单

　　D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

　　28.波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是( )。

　　A.市场增长率和相对市场占有率

　　B.市场增长率和产业规模

　　C.市场份额和销售额

　　D.市场份额和产业规模

　　29.波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是( )。

　　A.目标市场容量

　　B.市场增长率

　　C.竞争对手强弱

　　D.利润高低

　　30.A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是( )。

　　A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会

　　B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势

　　C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会

　　D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁

　　31.限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的( )。

　　A.优势

　　B.劣势

　　C.机会

　　D.威胁