大家在工作时，是不是有过这样的经历?老板让做财务分析，你到处找模板，好不容易找来看上去“特高大上”的模板，偿债能力，盈利能力等指标，一一俱全。历经数周的埋头苦干，做出了一份让你特别满意的财务分析报告，财务管理书上学到的指标，全有，还细致的加上了指标说明。如释重负的交到老板面前，老板看了不到一分钟，放在桌上，什么也没说。

　　“财务分析”是一个动词，也可以说，“财务分析”是我们财务工作中的一个过程，并不是一个结果。我们的财务分析，最终需要通过“财务分析报告”呈现出来，就是我们财务工作的一个成果。今天咱们来谈一谈，如何做一份有用的财务分析报告。

　　一、把握需求

　　我们在做任何一件事情时，目的或需求是出发点，清晰的知道目的与需求，可以让我们在工作中不偏离方向，不至于做无用功。

　　财务分析的需求可以分为内部需求和外部需求。外部需求是指企业外部人员的对财务分析报告的需求，如：股东、债权人、税务局、银行等。

　　内部需求，简单的讲就是企业内部经营管理的需求。

　　今天我们要谈的也是内部需求。以下总结了一般企业的需求指标和需要我们进一步深挖的需求指标。如下图：

　　二、找关键分析指标

　　在找到了需求后，就可以根据需求，去寻找关键的分析指标。那怎样找关键的分析指标呢?

　　如图一，在“一般企业需要“中的第一点：绩效考核指标(企业的和各部门的)。绩效考核指路标可以分为企业层面的和部门层面的绩效考核，现在甚至有些企业还会有个人的绩效考核指标。那么就可以从这些考核的指标中，找到关键的分析指标。

　　比如：一家制造企业的生产部门会有：产量、单耗、合格率、废品率、返工率等。这些指标都可以成为“关键分析指标“，也可以视当时公司的管理现状，重点选择其中的某个或几个指标作为“关键分析指标“。

　　三、建模，收集数据

　　选定了“关键分析指标“后，根据这些“关键分析指标”去建立数据采集模型，交由相关的业务运营部门去填写、收集数据。

　　如何去建立这个模型，首先需要与业务部门沟通，清楚业务部门当前能提供哪些数据，再结合分析的需求，设计数据采集模型的一套表格。

　　这套表格的设计要遵循：紧贴业务、填写简单、表中需要填写项目的说明清楚且口径一致。如下图示例：

　　四、深入业务进行分析，找到管理问题

　　根据数据采集模型的套表，收集到业务数据后，就是要对这些数据进行分析了。我们采用的分析方法，一般有对比分析、趋势分析和结构分析。从分析的比率中找到重大的影响因素和变动异常的因素。如下图：

　　再根据这些因素，去找原因，也就是找到与之相关的“事情”。这就需要深入到业务中，将数据转化成“事情”，也就找到了经营管理的问题。

　　五、写财务分析报告

　　当我们从数据分析中，定位了经营管理的问题，并且对企业的经营管理情况有了全面深入的了解后，就需要写成“财务分析报告”将这些分析书面的呈现出来。

　　根据我们做财务分析的水平的高低，可以分为：展示现状型的财务分析报告、分析原因的财务分析报告以及引导决策的财务分析报告。

　　大家不必强求一步到位，在企业第一次做财务分析时，能够将第一个层次“展示现状”做好，让企业管理层直观的看到企业经营管理的现状，支持管理层做决策，就是一份对企业非常有用的财务分析报告。

　　随着对企业的业务深入的了解，收集到的数据不断的丰富，财务分析也会做得不断的深入与全面了，咱们可以写出的财务分析报告层次也会不断的提高。