2019年高会《高级会计实务》考试大纲:第四章
2019-04-01
中第四章企业绩效评价
[基本要求]
(一) 掌握绩效计划的制订
(二) 掌握关键绩效指标法的应用
(三) 掌握经济增加值的计算及经济增加值法的应用
(四) 掌握平衡计分卡的应用
(五) 熟悉缋效评价的应用环境
(六) 了解缋效评价的含义、层次与视角
[考试内容]
第一节绩效评价概述
一、 绩效评价的含义
绩效(或称业绩),是指组织或个人在一定时期内投人产出的效率与效能。
绩效评价,是指企业运用系统的工具方法,对一定时期内企业营运效率与效果进 行综合评判的管理活动。绩效评价是绩效管理的核心内容。
二、 绩效评价的层次与评价角度
绩效包括企业绩效、部门绩效和个人绩效三个层面。
从不同视角对企业进行绩效评价,可能会得出不同的结论。绩效评价视角主要包 括:外部视角(财务视角)和内部视角(管理视角)。
三、 企业绩效评价的功能
企业绩效评价主要具有价值判断功能、预测功能、战略传达与管理功能、行为导 向功能。
四、 企业绩效评价的应用环境
企业进行绩效管理,开展绩效评价时,应设立薪酬与考核委员会或类似机构,主 要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施 方案、绩效评价与激励管理报告等,协调解决绩效管理工作中的重大问题。企业应建 立健全绩效管理的制度体系,明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统,为绩效管理工 作提供信息支持。
五、 企业绩效评价的程序
企业开展绩效评价时,一般按照制订绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、 编制绩效评价报告等程序进行。
六、 绩效计划的制订
绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括构建指标体系、分配指标权 重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、拟订绩效责任书等一系列管理活动。
(一) 指标体系
绩效评价指标,是指根据绩效评价目标和评价主体的需要而设计的、以指标形式 体现的能反映评价对象特征的因素。企业可单独或综合运用关键绩效指标法、经济增 加值法、平衡计分卡等工具方法构建指标体系。
常见的绩效评价指标的分类方法有:财务指标与非财务指标;定性指标与定量指 标;绝对指标与相对指标;基本指标与修正指标;正向指标、反向指标与适度指标。
(二) 指标权重
考核评价实践中应综合运用各种方法科学、合理设置指标权重,通常的做法是主 要根据指标的重要性以及考核导向进行设置,并根据需要适时进行调整。指标权重的 确定可选择运用主观赋权法和客观赋权法,也可综合运用这两种方法。主观赋权法是 利用专家或个人的知识与经验来确定指标权重的方法,如德尔菲法、层次分析法等。 客观赋权法是从指标的统计性质人手,由调查数据确定指标权重的方法,如主成分分 析法、均方差法等。
(三) 绩效目标值
绩效目标值的确定可参考内部标准与外部标准。内部标准有预算标准、历史标准、 经验标准等;外部标准有行业标准、竞争对手标准、标杆标准等。
(四) 绩效评价计分方法
绩效评价计分方法可分为定量法和定性法。定量法主要有功效系数法和综合指数
常见的单一指标计分方法主要有比率法、插值法、减分法、层差法、非此即彼。
(五) 绩效评价周期
绩效评价周期一般可分为月度、季度、半年度、年度、任期。月度、季度绩效评 价一般适用于企业基层员工和管理人员,半年度绩效评价一般适用于企业中高层管理 人员,年度绩效评价适用于企业所有被评价对象,任期绩效评价主要适用于企业负 责。
(六) 绩效责任书
绩效计划制订后,评价主体与被评价对象一般应签订绩效责任书,明确各自的权利和义务,并作为绩效评价与激励管理的依据。
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