高会考生们期盼已久的2019年高级会计师考试大纲终于出炉了。以下是2019年高级会计师《高级会计实务》考试大纲内容，供学员们参考，快来围观!

　　第一章企业战略与财务战略

　　[基本要求]

　　(一) 掌握战略管理的程序

　　(二) 掌握企业总体战略、经营战略与职能战略类型及选择

　　(三) 掌握波士顿矩阵(BCG)和SWOT模型的应用

　　(四) 掌握财务战略类型及选择

　　(五) 熟悉战略管理的内涵与目标

　　(六) 熟悉财务战略的分类与选择

　　(七) 了解不同类型经营战略的特征与适用条件

　　(八) 了解PESTEL分析法与迈克尔•波特五力模型

　　[考试内容]

　　第一节战略管理概述

　　一、战略与企业战略管理的内涵

　　(一) 战略、企业战略与企业战略管理

　　战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。

　　企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。

　　企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有 效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。企业战略管理应当遵 循目标可行、资源匹配、责任落实和协同管理原则。

　　(二) 企业战略管理的要素、体系与程序

　　企业战略管理要素可概括为产品与市场、成长方向、竞争优势和协同效应四个。

　　企业战略管理体系可以细分为企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次。 战略管理程序，也称为战略管理应用程序，是指导企业应用战略管理工具、方法 的具体程序。

　　一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价和战略调整等。

　　(三) 企业愿景、使命与战略目标

　　企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。

　　企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。

　　战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活 动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。

　　二、 战略分析

　　(一) 外部环境分析

　　外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。

　　宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素(P)、经济因素(E)、社会和 文化因素(S)、技术因素('、生态因素(E)、法律因素(*。对该6个方面的分 析称为PESTEL分析。

　　行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力。影响行业盈利能力的 因素有许多，总体上可以分为两类：一是行业的竞争程度;二是市场议价能力。

　　通常采用迈克尔•波特五力模型进行行业环境分析。

　　经营环境分析包括竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析和 动 分析 。

　　(二) 内部环境分析

　　内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。

　　企业的资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种。在企业资源分析中， 企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的

　　和。

　　企业能力是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。

　　核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。

　　三、 战略制定

　　(一) 战略制定的程序

　　战略制定的程序包括：战略适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析、战略的 可接受性分析和战略选择与制订行动计划。

　　(二) 战略制定的类型

　　企业战略制定可从不同角度分类：按战略层级可分为企业总体战略制定、经营战 略制定、职能战略制定三种类型;按战略发展的思路可分为内部发展战略制定、并购 战略制定、联合发展和战略联盟制定三种类型。

　　四、 战略实施

　　(一) 战略实施模式

　　战略实施需要实现从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移。 根据责任与权力转移程度不同，战略实施可分为五种模式&指挥型模式、变革型模式、 合作型模式、文化型模式和增长型模式。

　　(二) 战略实施支持系统

　　战略实施过程受许多因素影响，如组织结构、企业文化、领导者指挥、信息沟通 等，这些因素构成了战略实施支持系统。战略实施支持系统可进一步分为三个方面的 支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。

　　五、战略控制

　　(一) 战略控制与管理控制

　　战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是 否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节 过程。

　　广义战略控制包括战略制定控制、管理控制、作业控制三个层次。战略制定控制 是决定战略的过程控制;管理控制是决定如何执行战略的过程控制;作业控制是战略 控制和管理控制过程中的具体任务被有效执行的控制。

　　狭义的战略控制实际上是管理控制，即管理者影响企业中的其他成员以保证企业 战略目标实现的过程。

　　(二) 管理控制的程序

　　管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业 绩评价和管理者报酬五个步骤。

　　(三) 管理控制的模式

　　管理控制的模式包括：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制 模式。

　　第二节企业总体战略

　　一、企业总体战略的类型

　　企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所作出的长期 性、总体性的谋划。企业总体战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和

　　企业总体战略可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。

　　(一) 成长型战略

　　成长型战略是最普遍采用的企业战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集 型战略、一体化战略和多元化战略。

　　(二) 稳定型战略

　　稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，企业战略方向没有重大改变。稳定型战 略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

　　(三) 收缩型战略

　　收缩型战略是一种以退为进的战略。按照实现收缩目标的途径，收缩型战略主要 有扭转战略和放弃战略等。

　　(一) 企业总体战略选择的影响因素

　　企业总体战略选择受许多因素影响，其中的主要因素包括：企业过去的战略、战 略选择决策者对风险的态度、企业环境应变性、企业文化与管理者风格、竞争者的行 为与反应、战略目标实现的时限。

　　(二) 各种类型企业总体战略选择

　　可供企业总体战略选择的类型有成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。进行企 业总体战略选择，要明确不同类型战略的特征、优点、缺点及适用条件。

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