第六章　战略实施

　　一、案例分析题

　　1、某玩具制造商在研究企业的价值链分析，在分析的基础上主要采取了如下措施：花费大量的费用进行原材料控制，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划，组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具。随着信息技术的发展，公司领导决定在价值链分析中应用信息技术，并聘请了专业人员进行该项任务。

　　<1> 、运用价值链分析原理，判断该玩具制造商的上述活动涉及价值链中的哪些活动。

　　<2> 、简述信息技术与企业价值链的关系。

　　2、甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。公司设有总经理一名，副总经理两名，总经理由公司的创业者本人担任，经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。

　　产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因如下：

　　第一、费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。

　　第二、公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。

　　第三、现有组织形式存在缺陷，决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。

　　<1> 、简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。

　　<2> 、简要分析甲公司组织结构类型。并指出该种类型的优缺点。

　　<3> 、简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并指出该种类型的优点。

　　<4> 、简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场。

　　<5> 、简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。

　　3、苹果公司是美国的一家高科技公司。创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2014年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。公司采用特殊的标识：一个被咬掉一口的苹果。苹果在古希腊神话里是禁果。但它象征着智慧，亚当和夏娃正是偷吃了苹果之后才开始思考的。而这个被咬掉一口的苹果，也象征着苹果公司的企业文化与设计理念：偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力。这种企业独有的文化为公司的价值创造作出了很大的贡献。

　　创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：

　　(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，苹果却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。

　　(2)苹果花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员，以及那些他们认为对于苹果各个职位最适合的人员。

　　(3)公司每一次新品展示会，苹果公司都会使出百般手段，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。

　　(4)重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。

　　(5)偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力的企业文化，给予公司不断创新发展的动力。

　　<1> 、依据企业价值链分析理论，对苹果公司的生产经营活动进行分类。

　　<2> 、列举企业文化的类型，并分析苹果公司适合什么类型的企业文化。

　　<3> 、简述企业文化为企业创造价值的途径有哪些?

　　4、L公司是全球矿业巨头，此前公司组织结构一直按照四个业务集团建立，分别是铝产品集团、铁矿石集团、铜和煤业集团、钻石和矿物集团，还有一个勘探开发集团和一个技术创新集团。2016年，L公司任命了新的CEO，新CEO上任后对公司内部资源进行了整合，同时调整了公司组织架构。

　　新的组织架构将包括三个产品集团——铜和钻石集团、能矿产品集团和铁矿石集团。此外，还会有一个新成立的专注于未来资产和技术的发展创新集团。相比于以往的组织架构，主要变化是：第一、剥离出售了铝产品集团;第二、成立能矿集团，整合L公司的煤、铀、盐、硼酸盐、二氧化钛业务以及加拿大的铁矿石公司;第三、取消铜和煤业集团，将铜和钻石整合成一个产品集团，而这将有助于L公司最大化地利用公司的地下矿产品开采技术。铜和煤业集团的管理人员要被分派到其他业务集团，或是去公司其他业务部门任职。

　　铜和煤业集团总部的最高管理者J对这一决策产生了很大的抵触情绪。他认为这样会削弱公司对现有资源的整合和运营能力。在与总公司协商无果以后，J和他的管理团队选择了一起离开，加入竞争对手的公司。

　　<1> 、简要分析L公司战略变革的类型。

　　<2> 、简要分析L公司实现战略变革所面对的主要障碍。

　　<3> 、简要分析L公司克服变革阻力可以采取的策略。

　　5、甲公司是一家在上海证券交易所上市的保温材料生产企业，成立于1992年。经过多年的发展，公司生产的保温材料在市场中的声誉是非常好的。随着房地产热的出现，许多企业开始涉足房地产。为了进一步扩展企业的业务范围，同时降低经营风险，甲公司领导层决定进行多元化发展，进军房地产行业。但是由于近年来国家调控房地产的影响，房地产市场受到一定的限制，经营状况没有达到预期，同时由于前期投入的资金一时间没有办法及时收回，导致公司的资金链紧张，给公司造成了非常不好的影响，最终战略失效。

　　<1> 、简述按照时间顺序战略失效的类型，并分析甲公司战略失效的类型。

　　<2> 、简述战略失效的原因，并分析甲公司战略失效的原因。