一、单项选择题

　　1.A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是(　)。

　　A.团队结合

　　B.自上而下

　　C.自下而上

　　D.上下结合

　　2.甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现，在进行最终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案。甲公司选择战略的方法是(　)。

　　A.根据企业目标选择战略

　　B.提交上级管理部门审批

　　C.聘请外部机构

　　D.聘请外部咨询专家

　　3.下列关于战略实施要解决的问题的说法中不正确的是(　)。

　　A.人员和制度的管理颇为重要

　　B.需要选择适当的组织协调和控制系统

　　C.在企业战略管理中不需要考虑公司内部团体的目标利益和要求

　　D.要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

　　4.汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是(　)。

　　A.战略目标

　　B.战略实施

　　C.战略分析

　　D.战略选择

　　5.甲公司是一家教育企业，传统上通过面授课程招生。随着网络的发展，网上远程教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于(　)。

　　A.连续阶段

　　B.渐进阶段

　　C.不断改变阶段

　　D.全面阶段

　　6.甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的(　)。

　　A.应变性

　　B.计划性

　　C.长期性

　　D.风险性

　　7.甲公司是一家传统胶片生产企业，由于外部环境发生巨大变化，该公司利润一直处于下滑状态。甲公司的管理层意识到企业现有的危机，决定充分利用企业现有的资源，从而改善公司的业绩。根据以上信息可以判断，甲公司的战略属于(　)。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.财务战略

　　8.随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是(　)。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.竞争战略

　　9.丽华公司是一家连锁零售商，该公司通过在采购、存货、销售、运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上，在产业范围内实现了成本领先，并由此获得了巨大的竞争优势。丽华公司采取的战略属于(　)。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.横向一体化战略

　　10.甲公司是一家奶粉生产企业，由于2008年奶粉事件使得奶粉行业的盈利空间迅速萎缩，为了公司长久的发展，甲公司决定进军饮料行业，这体现了(　)。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.经营哲学

　　D.公司目标

　　11.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法不正确的是(　)。

　　A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织

　　B.一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织

　　C.营利组织首要目的是履行社会责任

　　D.非营利组织的首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革

　　12.D连锁有限公司历经十年发展取得了可观的社会效益与经济效益，企业一直秉承着“亲情沟通，关爱健康”的经营理念，该经营理念属于(　)。

　　A.经营哲学

　　B.公司目的

　　C.公司目标

　　D.公司功能

　　13.下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是(　)。

　　A.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由

　　B.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向

　　C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来

　　D.目标体系的建立需要企业所有员工的参与

　　14.某企业财务部门的会计人员大多都是做手工账出身，但是现在为了方便，企业决定使用电子账，这些员工普遍反映很不习惯，表示抵制。该企业面临的障碍属于(　)。

　　A.文化障碍

　　B.私人障碍

　　C.心理障碍

　　D.环境障碍

　　15.在战略变革中最重要也最困难的是(　)。

　　A.变革资金的筹集

　　B.变革方式的选择

　　C.对人的行为的掌控

　　D.变革节奏的把握

　　二、多项选择题

　　16.与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征(　)。

　　A.战略管理是企业的综合性管理

　　B.战略管理是企业的高层次管理

　　C.战略管理是一种动态性管理

　　D.战略管理是一种由基层员工来推动和实施的

　　17.在企业战略变革过程中，需要调整企业理念。下列各项中属于调整企业理念的有(　)。

　　A.确定企业使命

　　B.企业战略重新进行定位

　　C.确立经营思想

　　D.建立行为准则以约束和要求员工

　　18.正天公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为矩阵制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括(　)。

　　A.技术变革

　　B.人员变革

　　C.产品和服务变革

　　D.结构和体系变革

　　19.丁公司是广东一家外贸型企业，从2014年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000 人规模、年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，丁公司管理层在推行企业战略变革时应注意(　)。

　　A.变革的节奏

　　B.变革的管理方式

　　C.变革的范围

　　D.变革的动力

　　20.下列选项中，不适合作为公司使命的有(　)。

　　A.在3年内将销售收入提高15%

　　B.未来一年内不断提高产品质量

　　C.普及文明，引领时尚，为中国精神文明建设作出应有的贡献

　　D.努力提高各项财务指标，争取进入中国500强企业