【例题·单选题】甲公司是国内一家知名广告公司，面对动荡的经济环境，还有各行各业的不同特点，公司奉行的基本原则是不断求变、机动灵活，公司往往需要在大量分散的职能部门之间协调资源。甲公司宜采取的组织战略类型为(　)。

　　A.防御型战略组织　　B.开拓型战略组织

　　C.分析型战略组织　　D.反应型战略组织

　　『正确答案』B

　　『答案解析』开拓型战略组织追求动态环境。技术和行政管理具有很大的灵活性。开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式。开拓型组织不断求变，缺乏效率性，很难获得最大利润。

　　【2017年·单选题】(考生回忆)丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。S公司的企业文化类型是(　)。

　　A.任务导向型

　　B.权力导向型

　　C.角色导向型

　　D.人员导员型

　　『正确答案』C

　　『答案解析』角色导向型这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的。本题中，该公司“依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用”符合角色导向型文化的特点。

　　【2014年·单选题】(考生回忆)甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于(　)。

　　A.权力导向型　　B.角色导向型

　　C.人员导向型　　D.任务导向型

　　『正确答案』D

　　『答案解析』实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。

　　【2013年·单选题】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于(　)。

　　A.能力导向型

　　B.人员导向型

　　C.角色导向型

　　D.专长导向型

　　『正确答案』B

　　『答案解析』人员导向型企业文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

　　【例题·单选题】甲公司是北京市的一家规模较大的出租车公司，公司董事长杨总是主要创始人，对所有的中高层管理者保持绝对控制，甲公司的企业文化类型是(　)。

　　A.任务导向型

　　B.权力导向型

　　C.角色导向型

　　D.人员导向型

　　『正确答案』B

　　『答案解析』权力导向型是掌权人试图对下属保持绝对控制，属于传统框架。决策快，但其质量取决于企业经理人员的能力。专横和滥用权力的，中层人员的低士气和高流失率。通常存在于家族式企业和刚开创企业。“公司董事长杨总是公司主要创始人，对所有的中高层管理者保持绝对控制”符合权力导向型文化的特点。

　　【2018年·单选题】家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(　)。

　　A.以企业使命为基础

　　B.加强协调作用

　　C.根据文化的要求进行管理

　　D.重新制定战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』保留被并购企业原有组织，说明各种组织要素的变化小，实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，说明文化的潜在一致性小，应当根据文化进行管理。

　　【2016年·单选题】甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当(　)。

　　A.加强协同作用 　　　　B.以企业使命为基础

　　C.根据文化进行管理 　　D.重新制定战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。以企业使命为基础：企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。所以本题选项B正确。

　　【2016年·单选题】2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于(　)。

　　A.前期失效

　　B.晚期失效

　　C.正常失效

　　D.偶然失效

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“战略失效”的知识点。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。流行病疫情属于偶然因素，所以属于偶然失效。

　　【例题·单选题】甲公司是一家国有航空发动机生产企业，董事会经过四个月的反复论证，于2019年初开始全面实施最新公司战略，但由于实施战略前，高管层没有提前和基层员工交流沟通战略实施细节，使得基层员工无法全面理解和接受最新公司战略，导致公司新战略实施效率低下，这种失效属于(　)。

　　A.早期失效

　　B.晚期失效

　　C.正常失效

　　D.偶然失效

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核“战略失效”的知识点。在战略实施过程中，早期失效是因为没有被全体员工理解和接受或实施者不适应，“但由于实施战略前，高管层没有提前和基层员工交流沟通战略实施细节，使得基层员工无法全面理解和接受最新公司战略”，所以属于早期失效。

　　【例题·单选题】以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是(　)。

　　A.战略控制的期限通常在一年以内

　　B.战略控制的重点是企业内部

　　C.战略控制通常在预算期结束后采取纠正行为

　　D.战略控制采用定性与定量结合的方法

　　『正确答案』D

　　试题来源:【注册会计师考试《公司战略与风险管理》题库下载 】

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