【2018年·单选题】多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是(　)。

　　A.国际战略

　　B.多国本土化战略

　　C.全球化战略

　　D.跨国战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』为了确保产品质优价廉，多邦公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品，在较有利的国家集中地进行生产经营活动，属于全球化战略。

　　【2017年·单选题】P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国，在其他国家设立20余个子公司，在该公司经营中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司，子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司，P的国际化经营战略类型为(　)。

　　A.国际战略

　　B.跨国战略

　　C.全球化战略

　　D.多国本土化战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点。为了避免外部市场的竞争压力，跨国战略中母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术，所以P公司的国际化经营战略类型为跨国战略。

　　【2016年·单选题】甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售经全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于(　)。

　　A.跨国战略

　　B.国际化战略

　　C.全球化战略

　　D.多国本土化战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点。甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家，产品销往全球100多个国家和地区，主要是实现了规模经济，采用的是全球化战略。

　　【2013年·单选题】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是(　)。

　　A.国际战略　　　　B.多国本土化战略

　　C.全球化战略　　　D.跨国战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。企业采取这种战略主要是为了实施成本领先战略。与定制化以满足顾客差异化需求不同，实施“全球化战略”的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

　　【2012年·单选题】甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是(　)。

　　A.全球化战略

　　B.多国化战略

　　C.成长性战略

　　D.跨国化战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』多国化战略(现行教材为多国本土化战略)是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。该公司总部和研发中心位于美国，又以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。属于多国化战略。

　　【2012年·单选题】甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是(　)。

　　A.跨国战略

　　B.全球化战略

　　C.多国化战略

　　D.国际市场开发战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』多国化战略(现行教材为多国本土化战略)是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。本题中甲公司的连锁店开到香港、澳门特区和台湾地区，并允许各地分店关注所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准，所以采取的国际化经营战略是多国本土化战略。

　　【2018年·单选题】面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于(　)。

　　A.“防御者”战略

　　B.“扩张者”战略

　　C.“躲闪者”战略

　　D.“抗衡者”战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』面对国外牙膏品牌的竞争，健华牙膏利用本土优势开发适应顾客的独特的产品，并加强销售网络的建设和管理，属于“防御者”战略。

　　【2017年·单选题】奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的的战略是(　)。

　　A.“防御者”战略　　B.“抗衡者”战略

　　C.“扩张者”战略　　D.“躲闪者”战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。奇天公司面对的全球化压力大，并且进行了全球扩张(优势资源可以向海外转移)，所选择的是“抗衡者”战略。此外，“全球性的市场网络和研发平台”表明从发达国家获取资源，“始终坚持在通信行业的主航道上聚焦”表明在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。

　　【2016年·单选题】飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为(　)。

　　A.防御者

　　B.扩张者

　　C.躲闪者

　　D.抗衡者

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与新西兰乳品巨头甲公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。

　　【2015年·单选题】当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是(　)。

　　A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

　　B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

　　C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

　　D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

　　『正确答案』A

　　『答案解析』“抗衡者”战略：在全球范围内对抗，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

　　(1)不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。

　　(2)找到一个定位明确又易于防守的市场。

　　(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。

　　(4)学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。

　　试题来源:【注册会计师考试《公司战略与风险管理》题库下载 】

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