【单选题】左泽海产是一家专卖海产的公司。公司市场部人员对最近几年元旦和春节购买海鲜作为年货的销售数据进行了整理，认为海鲜产品的销售额稳步提升，所以决定在今年12月末的时候增加海鲜的库存。根据以上信息可以判断，左泽海产采用的这一方法是( )。

　　A.后推法

　　B.前推法

　　C.逆推法

　　D.旁推法

　　【答案】B

　　【解析】前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。“公司市场部人员对最近几年元旦和春节购买海鲜作为年货的销售数据进行了整理，发现海鲜产品的销售额稳步提升”。所以，选项B正确。

　　【单选题】C公司是猪肉生产、加工及零售企业。该公司将业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的猪肉加工厂，并在多个国家从事猪肉加工食品零售业务。C公司采用集权式管理方式，为了保证其猪肉加工食品的质量，C公司计划将所有原料猪在中国农场饲养。根据以上内容，适合C公司选择的国际化经营战略是( )。

　　A.国际战略

　　B.多国本土化战略

　　C.跨国战略

　　D.全球化战略

　　【答案】D

　　【解析】全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化，以节约成本。全球化战略强调集权，强调由母国总部控制，不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。所以，选项D正确。

　　【单选题】创想公司是国内有一定知名度的电脑生产商。随着经济全球化的不断深入，跨国电脑生产企业已在国内占领了一部分市场。由于创想公司的资源仅能在本土市场发挥作用，创想公司决定与跨国企业结成战略联盟，以此来应对跨国公司带来的压力。创想公司的上述做法属于本土企业战略选择中的( )。

　　A.抗衡者

　　B.防御者

　　C.扩张者

　　D.躲闪者

　　【答案】D

　　【解析】如果全球化压力大，且企业优势资源只能在本土发挥作用，那么应该采取“躲闪者”战略，可以选择与跨国公司建立合资、合作企业等，来拥有一片立足之地。所以，选项D正确。

　　【单选题】黄先生是一位经验丰富的股民，这么多年来，他的炒股收入也算是他收入中的一大部分了，黄先生近期想要买入盈信公司的股票，在入手之前，他做了大量的功课，对盈信公司近三年的股票价格数据进行整理收集，并且对过去半年内的K线图进行了研究，最终预测盈信公司的股票可能会上涨，所以黄先生买入了500手盈信公司的股票。根据上述信息，黄先生采用的风险管理技术与方法是( )。

　　A.后推法

　　B.前推法

　　C.逆推法

　　D.旁推法

　　【答案】B

　　【解析】前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。题目中“对盈信公司近三年的股票价格数据进行整理收集，并且对过去半年内的K线图进行了研究”，从而得出“可能会上涨”的结论，属于前推法。所以，选项B正确。

　　【单选题】亚特公司是A国一家颇为成功的汽车制造商。由于其所在国政府不仅在订货上照顾亚特公司，而且还制定了对进口汽车征收高额关税的贸易保护主义方案，使亚特公司得以独步A国汽车市场。此时，亚特公司最适合采用的战略是( )。

　　A.稳定战略

　　B.市场开发战略

　　C.多元化战略

　　D.收缩战略

　　【答案】A

　　【解析】稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业。亚特公司在A国的经营相当成功且受到政府的保护(预测变化不大)，最适合采取稳定战略。所以，选项A正确。

　　【单选题】下列关于出口方式选择分销渠道的表述正确的是( )。

　　A.典型的国内分销渠道为：生产者—出口代理商—进口代理商—大型批发商—小型批发商—零售商

　　B.国内分销渠道比国外分销渠道更复杂，因为它涉及更多中间环节

　　C.国际分销渠道的成本通常比国内分销渠道的成本高

　　D.通过国际分销渠道到达消费者手中的产品价格通常比较低

　　【答案】C

　　【解析】一般说来，国际分销渠道比国内分销渠道更复杂，涉及更多的中间环节。一个典型的国内分销渠道为：生产者—批发商—零售商;而国际销售的分销渠道则可能为：生产者—出口代理商—进口代理商—大型批发商—小型批发商—零售商。所以，选项A、B错误。国际分销渠道的成本通常比国内分销渠道的成本高。因此，通过国际分销渠道到达消费者手中的产品价格比较高。所以，选项C正确、选项D错误。

　　【单选题】润达公司采用的组织战略类型总是能对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润，则润达公司采用的组织战略类型是( )。

　　A.防御型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.分析型战略组织

　　D.反应型战略组织

　　【答案】C

　　【解析】防御型组织与开拓型组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。分析型组织处于中间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。所以，选项C正确。

　　【单选题】因为浪二房酒业的经理人能力不足，导致该酒业的业绩每况愈下。2018年12月25日圣诞节，五月花半酒店通过其全资子公司收购了浪二房酒业100%股权。上述行为体现的外部治理机制是( )。

　　A.产品市场

　　B.资本市场

　　C.经理人市场

　　D.股东大会

　　【答案】B

　　【解析】资本市场也称为控制权市场。资本市场对经理人员行为的约束是通过接管和兼并方式进行的，也就是通过资本市场上对企业控制权的争夺的方式进行的。“五月花半酒店通过其全资子公司收购了浪二房酒业100%股权”属于对企业控制权的争夺。所以，选项B正确。

　　【单选题】天创公司在新一年的工作中对预算控制提出了新的规定，要求本年度预算需要识别和去除不充分或者过时的行动。这说明天创公司实行的预算控制是( )。

　　A.全面预算

　　B.零基预算

　　C.增量预算

　　D.实际预算

　　【答案】B

　　【解析】“要求本年度预算需要识别和去除不充分或者过时的行动”体现的是零基预算的优点。所以，选项B正确。

　　【单选题】美国互联网眼镜品牌MuchBetter是垂直电商领域的佼佼者，MuchBetter主要向意大利和中国生产商直接采购。以前公司的商业模式中存在多个中间商环节，产品价格较高，经过一系列变革之后，公司剔除中间商，以自己的官网为主要的销售渠道，消除了传统的中间环节，在保持低价位的同时拥有稳健的毛利率。据称，过去150美元的眼镜现在只卖90美元，产品品质完全没有降低。根据以上信息可以判断，MuchBetter采用的基本竞争战略是( )。

　　A.差异化战略

　　B.成本领先战略

　　C.集中差异化战略

　　D.集中成本领先战略

　　【答案】B

　　【解析】成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。“美国互联网眼镜品牌MuchBetter剔除了中间商，消除了传统的中间环节，在保持低价位的同时拥有稳健的毛利率。据称，过去150美元的眼镜现在只卖90美元，产品品质完全没有降低”说明MuchBetter采用的基本竞争战略是成本领先战略。所以，选项B正确。

　　【单选题】下列不属于合资经营方式优点的是( )。

　　A.协调成本较小

　　B.减少国际化经营的资本投入

　　C.有利于弥补跨国经营经验不足的缺陷

　　D.有利于吸引和利用东道国合资方的资源

　　【答案】A

　　【解析】创建国际合资经营企业也存在一些问题，其中最主要的问题是，由于合资企业由多方参与投资，因而协调成本可能过大。所以，选项A错误。企业采用合资经营这种方式，—方面可以减少国际化经营的资本投入，另一方面有利于弥补跨国经营经验不足的缺陷，有利于吸引和利用东道国合资方的资源(如东道国合资方在当地市场的信誉、融资与销售渠道、同当地银行和政府官员的公私关系以及他们具有的生产、技术、管理和营销技能等)。所以，选项B、C、D正确。

　　【单选题】甲股份有限公司欲与乙公司合并，并规定经出席会议的股东所持表决权的三分之一以上通过股东大会决议即可完成合并事宜。甲公司的规定侵犯了下列哪项股东权利( )。

　　A.剩余收益请求权和剩余财产清偿权

　　B.监督决策权

　　C.优先认股权

　　D.股票转让权

　　【答案】B

　　【解析】普通股股东享有监督决策权。这种监督权和决策参与权是多方面的，包括对选举公司董事、公司利润分配、公司合并分立等重大事项依其持有的股份行使表决权。所以，选项B正确。

　　【单选题】L公司是C国一家汽车制造商。随着C国经济市场化程度的提高，国外汽车制造商为了利用C国丰富的人力资源，开始向C国扩张。L公司为了避免与强大的跨国公司正面交锋，开始重新考虑自己的市场定位，最终成功转型，成为国外跨国公司的零部件供应商。L公司作为新兴市场的本土企业所选择的战略是( )。

　　A.“抗衡者”战略

　　B.“防御者”战略

　　C.“扩张者”战略

　　D.“躲闪者”战略

　　【答案】D

　　【解析】“躲闪者”战略即避开跨国公司的冲击。在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，企业可以选择重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。L公司从汽车制造商转型成为零部件供应商，采取的是“躲闪者”战略。所以，选项D正确。

　　【单选题】达纳公司从事手机游戏开发十年，拥有行业内最强的研发队伍，但是随着智能手机的不断升级，手机游戏的种类越来越多，用户们的选择也越来越多元化，达纳公司业内第一的位置也受到了威胁。根据SWOT分析，此时达纳公司应该采取的战略是( )。

　　A.增长型战略

　　B.多种经营战略

　　C.扭转型战略

　　D.防御型战略

　　【答案】B

　　【解析】根据SWOT分析，“拥有行业内最强的研发队伍”属于达纳公司内部的优势(S);“手机游戏的种类越来越多，用户们的选择也越来越多元化，达纳公司业内第一的位置也受到了威胁”属于达纳公司面临的外部威胁(T)，这种情况下企业应利用自身优势，以对抗外部威胁所造成的影响，所以选择多种经营战略。所以，选项B正确。

　　【单选题】某药厂有甲、乙两名业务骨干，负责管理不同的事业部。甲总是兢兢业业，办理各项业务从不延期。乙虽然业务能力也很强，但总搞个人主义，拉拢关系，虚增各项财务指标，提升业绩。但在今年的财务信息披露中，对骨干人员进行了真实、客观的评价。为了给公司员工树立榜样，董事会决定对甲的工资进行一定幅度的上调。依据上述材料，会计信息披露在公司治理结构中的作用表现在( )。

　　A.信息披露在内部治理结构中监督作用

　　B.信息披露在内部治理结构中激励作用

　　C.信息披露在内部治理结构中契约沟通作用

　　D.信息披露有助于外部治理机制的有序运作

　　【答案】B

　　【解析】信息披露，特别是财务信息的披露为激励经理人员提供了依据。激励经理人员的关键在于如何评价经理人员与其签订的报酬契约。财务信息披露是对经理人员进行评价的基础，对经理人员真实、客观的评价可以起到降低道德风险、提高激励的作用。“为了给公司员工树立榜样，董事会决定对甲的工资进行一定幅度的上调”。可以看出起到激励作用。所以，选项B正确。

　　【单选题】随着消费者的消费观念逐渐从注重产品质量向质量和外观并重转化，产品创新成为了许多企业竞争的焦点。从宏观环境分析的角度来看，产品创新成为竞争焦点的原因属于( )。

　　A.政治和法律因素

　　B.经济因素

　　C.技术因素

　　D.社会和文化因素

　　【答案】D

　　【解析】社会和文化环境的范围甚广，主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。“消费者的消费观念逐渐从注重产品质量向质量和外观并重转化”属于消费心理的变化。所以，选项D正确。

　　【单选题】在智能化的大背景冲击下，甲工厂厂长在变革时指出“我们要明确企业的使命，坚定跟随大时代的步伐，绝不停歇”。据此，体现了企业战略变革主要任务中的( )。

　　A.调整企业理念

　　B.企业战略重新进行定位

　　C.根据企业文化进行战略管理

　　D.重新设计企业的组织结构

　　【答案】A

　　【解析】调整企业理念。首先要确定企业使命，明确企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动，它是企业行动的原动力。所以，选项A正确。

　　【单选题】与固定股利政策相比，固定股利支付率政策的优点是( )。

　　A.保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系

　　B.可以表明管理层的意图或者期望

　　C.每年支付固定的或者稳定增长的股利

　　D.可以预测现金流

　　【答案】A