【多选】星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有( )。(2017年)

　　A.风险规避

　　B.风险转移

　　C.风险补偿

　　D.风险承担

　　【答案】BD

　　【解析】“星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿”，星云公司采取的风险管理工具有非保险型的风险转移(超过的部分由奇象公司予以赔偿)和风险承担(损失额未超过规定数量的部分由星云公司自己承担)，选项B、D正确。

　　【多选】分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括( )。(2017年)

　　A.企业风险管理的现状和能力

　　B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

　　C.期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节

　　D.新市场开发、市场营销策略

　　【答案】ACD

　　【解析】分析运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的以下信息：①产品结构、新产品研发;②新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况等;③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;⑤质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节;⑥因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵;⑦给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险;⑧对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力;⑨企业风险管理的现状和能力。

　　【多选】甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。(2017年改编)

　　A.法律和合规风险

　　B.政治风险

　　C.运营风险

　　D.技术风险

　　【答案】AB

　　【解析】未按规定用途使用贷款使甲公司面临法律和合规风险，选项A正确。政府宏观调控政策的出台使甲公司面临政治风险，选项B正确。

　　【多选】靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有( )。(2017年)

　　A.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间

　　B.聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等

　　C.增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等

　　D.适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种

　　【答案】ABC

　　【解析】零散产业若要适应多样化的需求而开发多种服务品种，就需要投入大量研发成本，容易使企业掉入“对新产品做出过度反应”的战略陷阱。此外，此选项不属于零散产业竞争战略的范畴。综上，此选项D错误。

　　【多选】当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括( )。(2017年)

　　A.过高的在职消费

　　B.产品购销的关联交易

　　C.以对大股东有利的形式转移定价

　　D.扩股发行稀释其他股东利益

　　【答案】BCD

　　【解析】占用公司资源是指终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行为。终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动三类。选项B、C属于关联性交易，选项D属于掠夺性财务活动。因此，选项B、C、D正确。选项A属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。

　　【多选】国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名的国际品牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高;第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有( )。(2017年)

　　A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

　　B.了解各战略群组之间的移动障碍

　　C.了解战略群组间的竞争状况

　　D.运用战略群组分析发现战略机会

　　【答案】ABCD

　　【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。

　　依据战略群组分析理论，战略群组分析的作用：

　　(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。

　　(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

　　(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

　　(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

　　【多选】Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有( )。(2017年)

　　A.购买者群体之间在需求上存在差异

　　B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

　　C.产业规模经济显著

　　D.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

　　【答案】AB

　　【解析】“Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业”表明F公司采用的竞争战略类型属于集中化战略。集中化战略的实施条件：①购买者群体之间在需求上存在着差异;②目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;③在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略;④企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。选项C、D属于成本领先战略的实施条件。

　　【多选】甲公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%，销售增长率为15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施有( )。(2017年)

　　A.增加短期借款

　　B.增加长期借款

　　C.提高可持续增长率

　　D.增加权益资本

　　【答案】CD

　　【解析】投资回报率大于资本成本，销售增长率大于可持续增长率，属于增值型现金短缺，适宜采用的措施是提高可持续增长率和增加权益资本。增长是长期的，所以不能用短期周转款来解决。增加长期借款这个选项存在争议，根据中注协发布的答案没有这个选项，教材确实也没有明确说在这种情况下可以采用长期借款，但现实中企业是可以采用该策略的。

　　【多选】2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括( )。(2017年)

　　A.改变变革的范围

　　B.改变变革的节奏

　　C.采用适宜的变革管理方式

　　D.改变变革的类型

　　【答案】ABD

　　【解析】为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。甲公司克服变革阻力运用的策略属于采用适宜的变革管理方式。

　　【多选】亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括( )。(2017年)

　　A.纵向并购

　　B.产业资本并购

　　C.杠杆并购

　　D.金融资本并购

　　【答案】ABC

　　【解析】亚强公司由贸易型企业向资源型企业转型，对N矿业公司发起的收购即为纵向并购;亚强公司作为并购方的身份是非金融企业，即为产业资本并购;收购资金中大部分来自于银行贷款，即为杠杆并购。