二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

　　1.下列选项中，属于渐进性变革特点的有(　)。

　　A.在企业生命周期中常常发生

　　B.全面转化

　　C.影响企业体系的某些部分

　　D.稳定地推进变化

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』渐进性变革的特点包括：在企业生命周期中常常发生;稳定地推进变化;影响企业体系的某些部分。选项B属于革命性变革的特点。

　　2.F公司是一家摩托车生产企业。受宏观经济形势、市场饱和以及生产技术的变化等影响，F公司的生产经营遭受打击。加上F公司的管理层决策失误，企业管理混乱，F公司的经营陷入困境。F公司管理层一致决定缩小摩托车业务的经营规模。以上体现了F公司采用收缩战略的原因有(　)。

　　A.为了企业发展而进行的短期行为

　　B.企业战略重组的需要

　　C.企业内部决策失误，管理不善

　　D.企业赖以生存的外部环境出现危机

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』企业采用收缩战略的原因可分为主动和被动两大类：(1)主动原因。①大企业战略重组的需要;②小企业的短期行为。(2)被动原因。①外部原因;②企业(或企业某业务)失去竞争优势。F公司采用收缩战略的原因既有外部原因，也有决策失误，管理不善的原因。选项C、D正确。

　　3.天汇公司是一家经营餐饮、糕点的小型企业。下列各项中，适合甲公司采用的战略有(　)。

　　A.连锁经营

　　B.塑造产业结构

　　C.顾客类型专门化

　　D.技术创新以创造规模经济

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』甲公司所处产业属于零散产业，该产业的战略选择包括：(1)克服零散——获得成本优势。(2)增加附加价值——提高产品差异化程度。(3)专门化——目标集聚。选项A、D属于克服零散——获得成本优势，选项C属于专门化——目标集聚。选项B是新兴产业适合采用的战略。

　　4.下列关于财务战略的说法中，正确的有(　)。

　　A.资产销售融资方式比较激进，一旦操作了就无回旋余地

　　B.即使是在企业加速发展时期，企业也应有限地举债

　　C.企业低盈利时期，管理层更倾向于发行新股进行融资

　　D.零股利政策是将企业所有剩余盈余都投资回本企业中

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』大多数经理倾向于内部融资而不是外部融资。在实务中，这意味着在高盈利的时期，管理层会倾向于通过留存盈余而不是借债来融资。而在盈利比较低的时期，管理层倾向于借债而不是发行新股进行融资。选项C错误。

　　5.王先生大学毕业后与朋友合开了一家网络公司，王先生任总经理。经过几年的发展，公司现有员工2000名，下设6个部门，各部门设有部门经理、一线管理人员、基层员工。根据以上信息，下列属于该公司组织结构具有的优点的有(　)。

　　A.有利于培养职能专家

　　B.工作效率较高

　　C.董事会便于监控各个部门

　　D.便于确定各项产品产生的盈亏

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』总经理之下划分职能部门，说明该公司采用的是职能制组织结构。选项A、B、C正确。

　　6.F公司是一家集手机部件生产及手机组装为一体的手机代工企业，主要为各手机品牌企业提供代工服务。2017年，F公司进行战略转变，在印度建立工厂，以减轻劳动力成本较高的压力。同时印度作为尚待开发的消费市场，F公司可以“迎合”客户的需求，挖掘印度的消费潜力。F公司该行为的动因包括(　)。

　　A.寻求市场

　　B.寻求效率

　　C.寻求资源

　　D.寻求现成资产

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』F公司在印度建立工厂，以减轻劳动力成本较高的压力，属于寻求效率。印度作为尚待开发的消费市场，F公司可以挖掘印度的消费潜力，属于寻求市场。

　　7.下列模型或理论中反映了投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的有(　)。

　　A.鲍莫尔“销售最大化”模型

　　B.列昂惕夫模型

　　C.马里斯的增长模型

　　D.西尔特的管理权限理论

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』列昂惕夫模型反映了企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡。选项B不正确。选项D应当是威廉森的管理权限理论。

　　8.下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有(　)。

　　A.信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本

　　B.价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升

　　C.价值网络强调“以企业价值最大化为中心”

　　D.企业生态系统建立在利润最大化的基础上，是有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』价值网络强调“以顾客为中心”，在专业化分工的生产服务模式下，把处于“价值链”上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起，建立一个以顾客为核心的价值创造体系，共同为顾客创造价值。选项C说法错误。企业生态系统的概念建立在价值网理念基础上，是有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型。选项D说法错误。

　　9.关于公司外部治理机制，下列说法正确的有(　)。

　　A.外部治理机制主要包括供应者市场、资本市场、经理人市场对公司的监控和约束

　　B.市场竞争越激烈，经理人员败德行为的空间就越小

　　C.资本市场对经理人员行为的约束是通过接管和兼并方式进行的

　　D.在竞争的市场上声誉是决定个人价值的重要因素

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』外部治理机制主要包括产品市场、资本市场、经理人市场对公司的监控和约束。选项A的说法错误。

　　10.下列各项中，属于风险管理策略的总体定位的有(　)。

　　A.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略

　　B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用

　　C.风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用

　　D.风险管理策略为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』风险管理策略的总体定位包括：

　　(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略;

　　(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用;

　　(3)风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。

　　选项D属于风险管理策略的作用。

　　11.S公司是一家经营医药产品的大型民营上市公司，为了对企业风险进行深入管理，在企业董事会下设立了风险管理委员会，还专门成立了风险管理职能部门。下列选项中，属于风险管理职能部门职责的有(　)。

　　A.提交全面风险管理年度报告

　　B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案

　　C.负责组织协调全面风险管理日常工作

　　D.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』选项A、B属于风险管理委员会的职责。选项C、D属于风险管理职能部门的职责。

　　12.下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有(　)。

　　A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

　　B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

　　C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

　　D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』实行全面预算管理需关注的主要风险包括：

　　(1)不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。

　　(2)预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。

　　(3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。

　　选项A、B、C说法正确。

　　13.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。下列表述中，符合该公司SWOT分析要求的有(　)。

　　A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略

　　B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略

　　C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略

　　D.东道国国民经济持续增长，公司市场份额较小，应采用SO战略

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』S指优势，W指劣势，O指机会，T指威胁。选项C应该是SO战略。选项D应该是WO战略。

　　14.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括(　)。

　　A.产业内部比较

　　B.资源分析

　　C.基准分析

　　D.过程系统分析

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』本题考核企业的核心能力。识别核心竞争力的方法包括：功能分析、资源分析和过程系统分析。