2020注会《公司战略与风险管理》模拟试题十三
2020-01-19
中一、单项选择题
1.联想公司是一家电脑制造公司。由于销售渠道的利润比较高,为了企业的长期发展,联想成立1+1专营店,以实体店的形式销售自己生产的电脑。根据以上描述,联想公司采用的战略属于( )。
A.后向一体化战略
B.横向一体化战略
C.相关多元化战略
D.前向一体化战略
2.下列具有不同特征的企业中,可以选择后向一体化战略的是( )。
A.甲企业供应环节的利润率较高
B.乙企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差
C.丙公司销售环节的利润率较高
D.丁公司所在产业竞争较为激烈
3.R公司一直以来以生产高档香烟闻名。近年来,由于人们对健康生活越来越关注,R公司的香烟销量骤减,随后R公司推出了健康的清肺电子烟。该产品一经推出,便深受广大消费者的欢迎。R公司采用的密集型战略为( )。
A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略
4.下列关于密集型战略的说法不正确的是( )。
A.如果企业拥有强大的市场地位,不适宜采用市场渗透战略
B.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场
C.产品开发战略可以提高产品的差异化程度
D.迪斯尼在上海新建一家主题公园属于市场开发战略
5.采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨与目标,而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势。下列关于稳定战略的描述中错误的是( )。
A.稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大,而在前期经营相当成功的企业
B.企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源,因此风险较小
C.稳定战略不会降低企业对风险的敏感性和适应性
D.稳定战略容易使企业减弱风险意识
6.甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司。由于遭受世界金融危机,甲公司经济利润严重下滑,经营面临困境,但为了稳定职工队伍,公司并未进行裁员,而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是( )。
A.转向战略
B.放弃战略
C.紧缩与集中战略
D.稳定战略
7.甲公司是一家手机制造商。由于自身没有掌握一些关键技术,所以只能依靠一些外部手机零部件企业供应,价格一直处于较高水平。为了改善这一现状,甲公司于2014年年底收购了韩国一家规模较大的手机零部件供应商,以此来保障手机零部件的供应。结合上述信息,按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类,甲公司的并购类型属于( )。
A.前向并购 B.后向并购 C.横向并购 D.多元化并购
8.中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟,充分嫁接了两者的优势,L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势的有效结合,使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是( )。
A.促进技术创新 B.避免经营风险 C.避免或减少竞争 D.实现资源互补
9.E航空公司改变了传统模式,取消了机票,并取消了登机卡,节省了在机票印刷、生产、邮费方面的花费,并且E航空公司不提供餐饮服务。E航空公司采取的竞争战略是( )。
A.集中化战略 B.差异化战略 C.集中差异化战略 D.成本领先战略
10.广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业,其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者,因此该公司的手机拥有着独特的外观设计,而且功能齐全,深受年轻消费者的喜爱,在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见,该公司采用的基本竞争战略类型是( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
11.对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说,可以增强它们相对竞争优势的战略是( )。
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.多元化战略
12.美国零售业W公司20世纪80年代初花费了4亿美元买卫星,“用卫星卖鸡蛋”的做法曾不为人们所理解。而正是由于W公司在信息技术上的投资,在传统零售业中创造了规模经济,使得W公司在21世纪连续多年稳居世界500强第一位。上述材料体现了克服零散的途径是( )。
A.连锁经营或特许经营
B.技术创新以创造规模经济
C.尽早发现产业趋势
D.增加商品附加价值
13.麦当劳有美国国内和国际市场,不管是在国内还是国外,都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳主要是分析各区域的差异,如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动,从而做到因地制宜。上述资料描述的是麦当劳市场细分中的( )。
A.人口细分 B.地理细分 C.行为细分 D.心理细分
14.某企业的竞争战略为成本领先战略,那么营销部门在制定营销战略的时候,较好的选择是( )。
A.无差异市场营销
B.差异市场营销
C.集中市场营销
D.以上三者都不合适
15.SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑,现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于产品组合策略类型的( )。
A.产品向下延伸 B.产品双向延伸 C.产品向上延伸 D.以上都不是
16.某演唱会票价根据座位而定,人们虽然观看的是同样的演出,但是需要根据其所在的座位类型支付不同的票价,看台座位价格偏低,内场座位价格偏高。该演唱会的差别定价方法是( )。
A.基于细分市场定价
B.基于地点定价
C.基于产品的版本定价
D.动态定价
17.下列关于研究与开发战略说法错误的是( )。
A.研发的类型包括产品研究和流程研究
B.研发战略可以由研发部门独立进行
C.成为成功产品的创新模仿者是研发战略定位之一
D.研究与开发可以是“需求拉动”的,也可以是“技术推动”的
18.李某经营一家餐馆,逢年过节餐馆的客流量会大量增加,由于食材在过节时价格上涨幅度也非常大,于是李某决定,每逢过节前几个月都事先储备好大量食材,以备过节使用。根据以上信息,李某采用平衡产能与需求的方法是( )。
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.库存生产式生产
D.领先策略
19.甲公司是一家电脑制造公司,甲公司将鼠标的制造授权给了乙公司和丙公司,由乙公司和丙公司负责鼠标制造,甲公司所采取的货源策略具有的缺点是( )。
A.供应商的承诺较低
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.采购方容易受到供应中断的影响
20.下列选项中属于外部招聘优点的是( )。
A.外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维
B.能节约大量的招聘和选拔时间及费用
C.调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情
D.对招聘对象是否适合该工作判断更加准确
21.某公司根据其目标资本结构,测算出投资所需的资本额,决定将净利润首先满足公司资金的需求,如果还有剩余,就派发股利。根据以上描述,此股利政策属于( )。
A.零股利政策
B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策
D.剩余股利政策
22.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中,错误的是( )。
A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现
B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则
23.我国A公司并购美国的IBM的PC业务,自此,位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面,该并购对于A公司本身有巨大的提升,A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是( )。
A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求现成资产 D.寻求效率
24.“K公司为中国而改变”成为美国快餐业K公司脍炙人口的广告词。该公司针对中国的南北方差异,推出了适合各个地区不同的中式早餐,比如说在中国北方推出的“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”,在上海推出的“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等。K公司在中国采取的国际化经营战略是( )。
A.国际战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.跨国战略
25.甲品牌手机在国内已经具有一定知名度,但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场,甲品牌手机全球化压力非常大,企业的资源优势只能在国内发挥作用,甲企业决定围绕仍有价值的本土资源,对其企业价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。根据上述描述,甲公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是( )。
A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者
26.当产业面临的全球化压力很小,而企业优势资源只适合于本国企业,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。
A.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
D.作为“扩张者”,将企业的资源转移到周边市场
试题来源:【注册会计师考试《公司战略与风险管理》题库下载 】
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