二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分)

　　1.蓝天公司是一家智能家居设备制造商，该企业运用五力模型对智能家居产业进行了分析，并据此制定了战略。但在战略实施过程中发现，当时所作的分析没有考虑家装等与之互补的产业，而且产业的竞争环境发生了巨大的变化，战略实施遭遇困难。上述案例体现的五力模型的局限性包括(　　)。

　　A.低估了企业与客户可能建立合作关系以减轻相互威胁的可能性

　　B.该分析模型基本上是静态的

　　C.该模型认为资金是企业的主要资源

　　D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面

　　2.裕彤公司是C国著名的制造和销售重型机械的厂商。2018年公司为了拓展业务，拟到某发展中国家T国投资建厂。在投资之前，裕彤公司对T国的现有条件进行了认真细致的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中属于钻石模型4要素的有(　　)。

　　A.T国客户对重型机械的功能要求不高，但对价格比较敏感

　　B.T国政府为了保护本国重型机械产业，提高了裕彤公司的进入门槛

　　C.T国重型机械的零部件市场不发达，零部件生产的质量不高

　　D.T国受过高等教育的工程师数量较少

　　3.富友公司是一家主要从事消费品出口贸易的企业，沃而丰和真是好等零售业巨头都是其客户。由于这些客户越来越重视调味料销售，一直重视调味料贸易业务的富友公司开始并购神田酱油、恒康醋业等调味料生产企业，试图获得更高的利润。富友公司所采用的战略的适用条件包括(　　)。

　　A.企业所在产业的增长潜力较大

　　B.企业所在产业的规模经济较为显著

　　C.销售环节的利润率较高

　　D.供应商数量较少而需求方竞争者众多

　　4.康菲公司是我国知名的彩电制造商，为了加快发展速度，打开欧洲市场，该公司利用华泰资本、丰裕银行等金融机构所提供的资金，耗资40亿元收购了挪威知名的彩电生产商EK公司，其中康菲公司仅出资15亿元。康菲公司对EK公司的收购类型包括(　　)。

　　A.横向并购

　　B.纵向并购

　　C.杠杆收购

　　D.金融资本并购

　　5.我国手机巨头的贴身肉搏越来越激烈，夏兴手机的国内出货量同比增加了31%，而其他手机品牌：小麦、OV和OP均同比下降10%。为了应对夏兴手机猛烈的攻势，上述三家手机生产企业以“移动点对点快速传输协议”为传输标准，联合成立互传联盟，用户可以在这三个品牌的手机之间实现文件的无障碍传输。以上三家手机生产企业所形成的战略联盟的特点不包括(　　)。

　　A.更具有战略联盟的本质特征

　　B.灵活性差

　　C.更具有合作的稳定性和长期性

　　D.经济效益有更大的优越性

　　6.知名连锁仓储型超市COST开始进军中国市场，为了迅速打开局面采取了多种促销策略。COST采用会员制，拥有会员卡的顾客购物时会享受力度很大的折扣优惠，超市中还会有不少员工对其主推的产品向顾客进行介绍，并邀请顾客试吃食品。COST采用的促销组合要素有(　　)。

　　A.营业推广

　　B.广告促销

　　C.人员推销

　　D.公关宣传

　　7.天启公司是一家知名的纯电动汽车制造商，其产品配备了高端智能座椅，该座椅按照人体工程力学设计，有电加热功能，但结构复杂，包含多个零部件。该公司将座椅的生产授权给了制造能力强、品质把控严格的讯飞公司。下列各项中，不属于天启公司货源策略优点的有(　　)。

　　A.可为内部员工安排其他任务

　　B.能够取得更多的知识和专门技术

　　C.供应商之间的竞争有利于对供应商压价

　　D.一个供应商的供货中断产生的影响较低

　　8.昌盛公司的财务数据显示，其投资资本回报率为9%，资本成本为7%，可持续增长率为14%，销售增长率为10%。依据上述财务数据，昌盛公司可以采取的措施有(　　)。

　　A.内部投资

　　B.回购股份

　　C.停发股利

　　D.增加借款

　　9.友谊公司采用在每一个新的期间重新判断所有费用的方式编制预算。2018年年底，友谊公司并购了爱心公司，爱心公司是基于以前期间的资源分配情况来编制预算的，为了保持并购后整合期间整个公司的稳定性，爱心公司作为子公司在2019年依然延续原有的预算编制方式。爱心公司2019年预算编制类型的优点有(　　)。

　　A.系统相对容易操作和理解

　　B.能够促进更为有效的资源分配

　　C.容易实现协调预算

　　D.需要广泛的参与

　　10.飞扬集团近期打算加强企业的风险管理，重点关注市场风险和运营风险，拟收集信息对以上两种风险进行深入细致的分析。飞扬集团应收集的信息包括(　　)。

　　A.该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节

　　B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

　　C.与主要竞争对手相比，该企业实力与差距

　　D.企业风险管理的现状和能力

　　11.明月公司为了加强风险管理，拟成立风险管理委员会，并讨论了风险管理委员会的职责。下列表述中应纳入明月公司风险管理委员会职责的有(　　)。

　　A.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

　　B.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告

　　C.审议风险管理组织机构设置及其职责方案

　　D.提交全面风险管理年度报告

　　12.华大公司为了进一步实施全面风险管理，综合运用远期合约、期货以及期权等衍生产品防范风险。下列对华大公司使用的衍生产品特点的表述中，正确的有(　　)。

　　A.使用方便

　　B.有成本优势

　　C.杠杆作用较小

　　D.灵活性差

　　13.海星保险公司一直很重视内部控制，全面系统持续地收集相关信息，准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度，并且根据内部控制目标，结合风险应对策略，综合运用控制措施，对各种业务和事项实施有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有(　　)。

　　A.内部环境

　　B.风险评估

　　C.信息与沟通

　　D.控制活动

　　14.天美公司是一家复杂装备制造企业，拥有多台数控机床。该企业对数控机床的多种工作状态进行了细致的统计分析，并借助计算机程序进行了建模，有效提升了对数控机床工作状态变化的把握。天美公司运用的风险管理技术与方法的缺点不包括(　　)。

　　A.有关矩阵运算的知识比较复杂，非专业人士很难看懂

　　B.数据的有效性难以保证

　　C.很难将延迟成功或恢复事项纳入其中

　　D.无法同时识别多个失效模式