一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项)

　　1.HP公司的创始人在公司创立时就提出，相信任何人在工作中都会追求完美，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。从公司使命角度来看，HP公司创始人的观点属于(　　)。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.经营哲学

　　D.公司目标

　　2.某知名白酒企业泰州老窖与网红雪糕品牌“答春绿”联名推出了一款名为“断片”的雪糕产品。该产品的包装上同时标有“答春绿X泰州老窖”字样，雪糕内部是白酒夹心。泰州老窖此举的目的是通过跨界营销迅速提升自身的品牌活跃度，提升其生产的白酒的销量。上述描述的泰州老窖的战略层次是(　　)。

　　A.多元化战略

　　B.职能战略

　　C.业务单位战略

　　D.总体战略

　　3.卡帕奇是一家医疗级智能穿戴设备的生产商，2019年推出了心电贴产品。该产品设计新颖，市场上只有一两家竞争对手。由于产品刚刚出现，一些顾客还心存疑虑，因而卡帕奇投入了较高的成本在营销上。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内医疗级智能穿戴设备产业的成功关键因素应当是(　　)。

　　A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

　　B.保护现有市场，渗入别人的市场

　　C.选择市场区域，改善企业形象

　　D.广告宣传，开辟销售渠道

　　4.奇象公司凭借多年的努力成为了特种钢领域的领头羊。由于特种钢的利润率高，很多企业跃跃欲试，试图进入该领域。但此时国家担心经济过热，出台政策提高了进入特种钢行业的门槛，并对申请资格进行严格的审查，使得很多企业不得不放弃进入该行业，奇象公司的市场地位得以巩固。上述试图进入特种钢行业的企业所遇到的进入障碍是(　　)。

　　A.现有企业对关键资源的控制

　　B.行为性障碍

　　C.现有企业的市场优势

　　D.规模经济

　　5.德都来是成立于清朝同治三年的炸鸡店，拥有100多年的历史，是“老字号企业”。德都来客流量最大的三家门店位于某知名旅游城市的核心地段，因人流量巨大而顾客盈门。根据上述情况，德都来三家门店所具有的不可模仿的资源属于(　　)。

　　A.具有经济制约性的资源

　　B.具有因果含糊性的资源

　　C.具有路径依赖性的资源

　　D.物理上独特的资源

　　6.A国思索公司认为，随着5G技术的发展，A国的芯片制造产业将迎来一个巨大的发展机遇;其竞争对手芯片制造商夏兴公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把研发的重点转向5G芯片领域。思索公司对夏兴公司的上述分析所体现的能力受到(　　)的影响。

　　A.固定成本与可变成本的关系

　　B.厂房设备的余力

　　C.自由现金储备

　　D.管理人员的协调统一

　　7.伊丽公司经营液态奶、矿泉水、奶粉和碳酸饮料四部分业务，这些业务的市场增长率分别为6%、11%、9.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、0.8和1.6。该公司四部分业务中，适合采用事业部及擅长市场营销的人来管理的业务是(　　)。

　　A.矿泉水

　　B.奶粉

　　C.液态奶

　　D.碳酸饮料

　　8.阿兰牛肉丸是一家颇有特色的街边美食小店，由于味道不错，回头客不少。为了招揽更多的顾客，成为网红餐厅，阿兰牛肉丸不断进行各种尝试，如网络营销，推出新菜等。虽然小店多了一些新顾客，但由于食品的品类和味道变化，老顾客流失严重，经营陷入危机。从零散产业角度看，下列各项属于阿兰牛肉丸进行战略选择时，未能避免的战略陷阱是(　　)。

　　A.寻求支配地位

　　B.不能保持严格的战略约束力

　　C.没有正确对待产业发展的外在性

　　D.避免对新产品做出过度反应

　　9.润迅公司是一家以生产移动终端设备为主的制造型企业。该企业把握住全场景智慧化时代将要来临的趋势，经过两年多的研发，于2019年率先推出了“智慧屏”这一全新产品。该产品完全颠覆了现有电视的功能，会成为智慧交互中心，拥有语音控制、视觉识别和智能人体感知功能。润迅公司实施蓝海战略的路径是(　　)。

　　A.跨越战略群组

　　B.审视他择产业

　　C.跨越时间

　　D.重新界定产业的买方群体

　　10.羊答凤公司主营肛肠类药物，其痔疮膏畅销国内。由于美妆达人的尝试与体验，该痔疮膏在祛除黑眼圈方面疗效显著，因此羊答凤公司利用其掌握的原有药物类产品的知识，于2009年推出了眼霜产品，进军美妆行业，后来还推出了唇膏产品。羊答凤公司进军美妆行业的发展战略类型为(　　)。

　　A.产品开发战略

　　B.非相关多元化战略

　　C.相关多元化战略

　　D.一体化战略

　　11.嘉信公司是一家通过网络销售定制衬衫的公司。该公司运用大数据挖掘技术，对25-35岁客户的购买行为进行了深入分析，并根据分析结果，针对这个年龄段的客户设计和实施了一套营销策略，销售业绩大幅上升。下列各项中，属于嘉信公司竞争战略实施条件的是(　　)。

　　A.购买者群体之间在需求上存在差异

　　B.产品具有较高的价格弹性

　　C.具有强大的研发能力和产品设计能力

　　D.企业所在产业技术变革较快

　　12.齐凯公司是一家共享单车公司，该公司对顾客使用共享单车的数量进行了统计分析，在每天的上午、下午和晚上采用不同的收费标准。齐凯公司所采用的定价策略为(　　)。

　　A.基于细分市场定价

　　B.动态定价

　　C.基于时间定价

　　D.基于地点定价

　　13.飞象公司是一家装备制造企业，采用单一货源策略。为了避免浪费，配送到生产现场的部件和材料正好满足生产需要，没有为了防止配送延迟而储备材料和零部件。下列各项中，属于飞象公司生产系统优点的是(　　)。

　　A.便于信息的保密

　　B.能够取得更多的知识和专门技术

　　C.降低了检查和返工产品的时间

　　D.允许采用外部专家和外部技术

　　14.奇迹公司是一家安防设备制造企业，它的母公司会将研发的最新产品提供给各国的子公司。同时，各国子公司也会将根据所在国家的特点，将研发的产品提供给母公司。奇迹公司国际化经营的战略类型是(　　)。

　　A.多国本土化战略

　　B.跨国战略

　　C.国际战略

　　D.全球化战略

　　15.月明公司是国内一家日用化妆品生产企业，面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况，月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业，共同研发、生产及销售保湿霜、眼霜等产品。作为新兴市场的本土企业，月明公司采用的战略属于(　　)。

　　A.“防御者”战略

　　B.“扩张者”战略

　　C.“躲闪者”战略

　　D.“抗衡者”战略

　　16.经过二十余年的发展，龙腾集团已经发展成为了一家涉足房地产、金融、电冰箱、洗衣机等30余项不同业务的企业，在近期发布的民营企业500强排名中位列第5。下列属于龙腾集团最适合采用的组织结构中优点的是(　　)。

　　A.更加有效地优先考虑关键项目

　　B.能实现更好更快的区域决策

　　C.便于企业的持续成长

　　D.降低了企业总部的控制跨度

　　17.飞跃集团特别注重对员工进行企业文化、战略、宗旨及方针等的宣贯。企业的员工都能够充分地认识到，企业需要不断变革以应对环境的变化，达到了互相信任、彼此团结的状态，战略执行力非常强。飞跃集团的组织协调机制是(　　)。

　　A.技艺(知识)标准化

　　B.共同价值观

　　C.工作成果标准化

　　D.相互适应，自行调整

　　18.六维公司是一家依靠纯电动汽车研发和销售而起家的公司。该公司并没有局限在电动汽车领域，而是追求灵活性，高层管理者由市场、研究开发方面的专家组成，不断探索新的市场机会，并先后进入了商用火箭的生产、可持续能源等领域。六维公司适宜采取的组织战略类型是(　　)。

　　A.防御型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.分析型战略组织

　　D.反应型战略组织

　　19.国内知名的快递公司飞腾为了在新业务与利润之间寻求平衡，要对内部资源进行适度优化配置，开发一些价格相对较低的产品来满足市场需求，通过规模经济效应等增加利润。这次变革与公司服务至上的文化较为一致，得到了公司大部分员工的支持。飞腾公司在处理企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(　　)。

　　A.以企业使命为基础

　　B.加强协同作用

　　C.根据文化进行管理

　　D.重新制定战略

　　20.G国的韵达公司是一家生产五金配件的公司，在整个经济环境不景气的背景下，该公司为了提升利润，拟解雇20%的工人，但遭到了工会的强烈抵制。最终，双方达成协议，公司暂不解雇工人，但所有工人的工资下调4%。韵达公司的上述事件所涉及的理论是(　　)。

　　A.马里斯的增长模型

　　B.威廉森管理权限理论

　　C.列昂惕夫模型

　　D.双因素理论

　　21.启东公司是一家大型跨国公司。该公司为管理公司损失事件，成立了一家附属机构，该机构利用母公司提供的资金建立损失储备金，能够为母公司提供保险。启东公司管理损失事件的方法优点是(　　)。

　　A.改善公司现金流

　　B.降低内部管理成本

　　C.管理人员的新核心

　　D.减少潜在损失

　　22.久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是(　　)。

　　A.发展战略实施不到位

　　B.缺乏明确的发展战略

　　C.发展战略因主观原因频繁变动

　　D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

　　23.联大公司是一家生产及销售电脑产品的企业。2018年其产品销售量因代言人知名度不高和广告投放力度不足而出现了下滑的趋势。公司高层讨论认为，目前保持市场份额更为重要，因此联大公司不得不减少了产品研发方面的投入，暂停了几款新产品的研制，并花重金聘请了有更大影响力的代言人，广告投放也更加密集。联大公司采用的风险管理策略工具是(　　)。

　　A.风险补偿

　　B.风险转移

　　C.风险转换

　　D.风险对冲

　　24.为了打造新的利润增长点，富康公司决定进军平板电脑生产领域。为此公司对平板电脑市场进行了细致研究，提出了多个方案，并在考虑了不确定因素的情况下得出了最佳的行动步骤。根据上述信息，富康公司采用的风险管理技术与方法的优点是(　　)。

　　A.可以更好地发现风险点，从而为防范风险提供支持

　　B.对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

　　C.可以帮助企业制定紧急预案

　　D.为决策问题的细节提供了一种清楚的图解说明