二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分)

　　1.下列企业采用的发展战略中，属于市场渗透战略的有(　　)。

　　A.甲公司通过营销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力以增加其现有市场的份额

　　B.乙商业银行为吸引更多的信用卡客户，与各百货商场推出周末签账折扣优惠

　　C.丙旅行社采取种种措施消除人们疑虑，说服他们利用节假日去国外观光旅游

　　D.丁牙膏厂向目标顾客宣传早起、饭后、睡前都刷牙的良好口腔卫生习惯，其目标在于增加消费者的使用次数

　　2.白酒产业是中国特有的产业，经过数年的蛰伏和调整，市场复苏已成为行业共识。近年来，茅台通过产品国际化、品牌国际化、市场发展国际化多个层面的努力，已经远销亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等超过60多个国家和地区。在国际化进程中，国内白酒企业几乎都采取了国际部结构，以下对国际部结构描述正确的有(　　)。

　　A.产业的全球化协作程度高

　　B.产业的全球化协作程度低

　　C.产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱

　　D.产品对东道国市场的需求的适应能力也比较强

　　3.西部矿业集团对长沙有色冶金设计研究院有限公司编制的《西部矿业集团有限公司尾矿库安全论证报告》和《西部矿业股份有限公司尾矿库安全论证报告》进行评审。评审会上专家们畅所欲言，自由充分地表达了自己对风险控制的意见和建议;另外西部矿业集团还利用电子邮件征求产业内其他专家的意见，直到每个专家都不改变自己的意见为止。西部矿业所采取的风险管理技术与方法包括(　　)。

　　A.情景分析法

　　B.头脑风暴法

　　C.德尔菲法

　　D.马尔科夫分析法

　　4.特步在经历了三年的战略变革后喜迎2018财年的利润大幅增长，并且宣布将推进海外扩张。当企业进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时企业有可能(　　)。

　　A.以企业使命为基础进行变革

　　B.加强协同作用

　　C.根据文化进行管理

　　D.重新制定战略

　　5.2016年，新华股份有限公司开始推行风险管理，成立了风险管理小组，其中小王在风险管理小组中负责分析市场风险，下列属于其应该收集的信息有(　　)。

　　A.质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节

　　B.该企业签订的重大协议和有关贸易合同

　　C.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化

　　D.主要客户、主要供应商的信用情况

　　6.2019年1月，陕西省百吉矿业公司李家沟煤矿发生煤尘爆炸事故，造成21人死亡。这场事故暴露出，该矿业公司的安全培训流于形式，下井工人缺乏基本的安全常识，存在携带烟火入井、抽烟现象且未配备专职瓦检员;矿井将从井下综采工作面至地面原煤仓间所有系统承包给山东鲁泰控股集团有限公司，将边角煤回采和矿井掘进工程承包给神木市炜源建设工程有限公司，违反了《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》;连采工作面未严格执行防尘降尘措施，巷道、工作面、设备及管线的煤尘堆积严重。从内部控制角度分析，百吉矿业存在的主要运营风险有(　　)。

　　A.人力资源

　　B.社会责任

　　C.业务外包

　　D.资产管理

　　7.某网络公司的手游部门分为两个小组，在年终利用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门在其他方面的考核基本一致，只有工程完成进度和现金流差距很大，但最后总经理对两者的评价几乎相同。这表明该公司总经理在评价时没有重视的业绩角度有(　　)。

　　A.财务角度

　　B.顾客角度

　　C.内部流程角度

　　D.创新与学习角度

　　8.2018年8月，美国商务部以“对美国国家安全存在显著风险”为由将中国电子等44家高新技术企业列入了限制出口美国的名单。一方面限制高端制造业的出口，另一方面限制其在美国投资。上述材料体现的政治风险包括(　　)。

　　A.限制投资领域

　　B.设置贸易壁垒

　　C.外汇管制规定

　　D.进口配额和关税

　　9.理工雷科是雷达专家毛二可院士创建的专注于雷达的高新技术企业。随着企业的发展，理工雷科不再把目光禁锢于军用雷达领域，而是积极进入几乎很少由企业涉及的民用雷达市场业务，以军用的品质满足民用市场的需求。研发与汽车产业互补的77GHz汽车防撞雷达，积极加入百度的Apollo生态圈，在无人驾驶汽车领域掀起了一股关注安全性的潮流，并且取得了初步的成功。理工雷科实施蓝海战略的路径包括(　　)。

　　A.审视他择产业

　　B.重新界定产业的买方群体

　　C.放眼互补性产品或服务

　　D.跨越时间参与塑造外部潮流

　　10.我国模具生产产业集中度较低，行业内的中小企业数量非常多且大企业非常少。对于这种产业，企业获得成本优势的具体途径有(　　)。

　　A.连锁经营或特许经营

　　B.技术创新以创造规模经济

　　C.增加商品的附加价值

　　D.尽早发现产业趋势

　　11.下列各项中，不属于风险管理委员会职责的有(　　)。

　　A.督导企业风险管理文化的培育

　　B.组织协调全面风险管理日常工作

　　C.批准重大决策的风险评估报告

　　D.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

　　12.伽蓝(集团)股份有限公司创立于上海。十多年来，伽蓝以“汇聚全球力量、打造中国品牌”的经营策略，与法、美、德、日等国居于全球领先的企业在科技、创意、设计等领域合作，先后创立了美素、自然堂、植物智慧、医婷四个个性鲜明的品牌。公司以差异化的品牌定位满足不同年龄和消费层次的消费需求，采用线上与线下相结合的销售模式。上述信息体现出伽蓝公司的市场营销策略有(　　)。

　　A.产品策略

　　B.促销策略

　　C.分销策略

　　D.差异化策略

　　13.泰州南极机械公司通过构建幸福文化体系来培育积极向上的价值观和社会责任感。该公司还建立了举报投诉制度和重大风险预警机制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有(　　)。

　　A.内部监督

　　B.控制环境

　　C.信息与沟通

　　D.控制活动

　　14.诺基亚公司是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。早在20世纪90年代，诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司，不清楚互联网公司的内涵是什么，也不清楚怎么干。在2006年至2007年期间，诺基亚公司对在线业务的投入高达100多亿美元。先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台，不断的变化无法让用户对诺基亚公司的业务产生清晰的理解和记忆。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，诺基亚公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险有(　　)。

　　A.缺乏明确的发展战略

　　B.发展战略过于激进

　　C.发展战略因主观原因频繁变动

　　D.缺乏团队协作和风险意识

　　试题来源:【注册会计师考试《公司战略与风险管理》题库下载 】

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