一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项)

　　1.万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景，因此万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标。万达集团的企业文化属于(　　)。

　　A.任务导向型

　　B.人员导向型

　　C.角色导向型

　　D.权力导向型

　　2.近年来国内工业气体市场增长率较低。普莱克斯作为全世界最大的气体供应商，但仍霸占了国内工业气体的头把交椅。根据波士顿矩阵，普莱克斯的工业气体业务是(　　)。

　　A.明星业务

　　B.问题业务

　　C.现金牛业务

　　D.瘦狗业务

　　3.法国阿尔斯通公司原是世界领先的电力能源和轨道交通巨头。在2013年，美国政府以商业贿赂的名义将阿尔斯通公司准备在美国转机前往墨西哥的锅炉部全球负责人羁押并处以7.72亿美元罚款，负责人直至2018年才被释放。在此期间，阿尔斯通公司的电力能源业务被其主要竞争对手美国GE公司收购。导致阿尔斯通公司的电力能源业务被美国GE公司收购的外部环境属于(　　)。

　　A.技术环境

　　B.政治环境

　　C.经济环境

　　D.社会和文化环境

　　4.下列关于远期合约和期货合约的说法中，错误的是(　　)。

　　A.与远期合约相比，期货合约一般情况下都是标准化的

　　B.与期货合约相比，远期合约通常不在交易所内交易

　　C.期货合约的合约条件是为买卖双方量身定制的

　　D.远期合约的交易价格可以预先确定或在交割时确定

　　5.下列关于企业战略变革的表述中，属于私人障碍的是(　　)。

　　A.新的不熟悉的工作方式让人感到不舒服

　　B.企业中的权力基础可能使其受威胁的团体去阻碍变革

　　C.企业中任职很长的行政人员可能对处理变化毫无经验

　　D.企业所面对的环境发生变化但行政人员倾向于保守

　　6.为了应对市场巨变，MM公司制定了新的企业战略并立刻投入实施。但最终因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受。上述做法极可能导致企业战略的(　　)。

　　A.早期失效

　　B.中期失效

　　C.偶然失效

　　D.晚期失效

　　7.21世纪初，国内使用的高精度五轴车床被国外几家车床制造巨头垄断，其对华出口的五轴车床的价格都非常高。随着我国精密机械行业的发展以及五轴车床的国产化推进，国内市场上的五轴车床的价格直接腰斩。上述案例中，21世纪初影响国内企业对国外车床制造企业讨价还价能力的主要因素是(　　)。

　　A.买方或卖方的集中程度或业务量的大小

　　B.产品差异化程度与资产专用性程度

　　C.纵向一体化程度

　　D.信息掌握的程度

　　8.康华投资公司持有的证券组合在未来一天内(24小时)，由于市场价格变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5%，或者说有95%的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在520万元以内。康华投资公司运用的风险度量方法是(　　)。

　　A.在险值

　　B.最大可能损失

　　C.期望值

　　D.概率值

　　9.美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权几乎垄断了大部分专利，并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　　)。

　　A.规模经济

　　B.现有企业的市场优势

　　C.进入对方领域

　　D.现有企业对关键资源的控制

　　10.甲公司出资70%，乙公司出资30%，共同设立丙有限责任公司。丙公司董事会共有9名董事，于2019年4月召开董事会临时会议。下列关于董事会职责的说法中，正确的是(　　)。

　　A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东大会批准

　　B.批准设立公司风险管理部门

　　C.批准企业全面风险管理年度工作报告

　　D.对并购丁公司的风险评估报告进行审议

　　11.家电企业A和手机企业B都具备自配物流。A企业借鉴B企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验，对自身业务做出了较大改进。根据以上信息可以判断，家电企业A主要采用的是(　　)。

　　A.内部基准

　　B.竞争性基准

　　C.过程或活动基准

　　D.顾客基准

　　12.某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是(　　)。

　　A.与控股股东签订应急资本协议

　　B.利用期货为其现货铜进行套期保值

　　C.设立质量检查防止不合格钢材出厂

　　D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争

　　13.华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值;最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率。下列不属于华为公司使命包含的方面是(　　)。

　　A.公司生存的目的定位

　　B.公司的经营宗旨

　　C.公司的经营哲学

　　D.公司的经营策略

　　14.某酒店集团经过分析和调查发现，消费者的住宿需求正在发生变化，住宿期较长的顾客开始有自主做饭的需求，于是该酒店立即着手开拓酒店式公寓业务，为顾客提供宾至如归的体验。该酒店集团进行市场细分的依据是(　　)。

　　A.人口细分

　　B.地理细分

　　C.行为细分

　　D.心理细分

　　15.目前我国国产芯片产业刚刚起步，国家给予非常大的扶持力度，中芯国际、华为海思、上海微电子等公司都在对芯片的国产化加大投资，进行技术开发，提高芯片的质量。这些企业的产品的销量和销售群已经扩大，占据了国内军用民用的一部分市场。根据波特的产品生命周期理论，目前国内芯片产业处于的阶段为(　　)。

　　A.导入期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　16.自2018年6月6日起，上海迪士尼度假区的迪士尼乐园将采用三级票价结构，分为平日、高峰日和假期高峰日。上海迪士尼乐园平日的门票价格为399元人民币;需求较高的高峰日(包括寒暑假、周末和大部分节假日)的门票价格为575元人民币;需求更高的两个假期高峰日(即春节和国庆节假日)的门票价格为665元人民币。上海迪士尼乐园的定价策略属于(　　)。

　　A.差别定价法

　　B.渗透定价法

　　C.撇脂定价法

　　D.掠夺性定价法

　　17.组织的战略类型是一个动态的过程，企业必须在加强内部管理的同时不断推出适应环境的组织形式。下列关于组织的战略类型的说法中，错误的是(　　)。

　　A.反应型组织形态具有能在变化的环境中随机应变的机制

　　B.技术效率是防御型战略组织获得成功的关键

　　C.分析型组织可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体

　　D.开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润

　　18.甲公司是一家化纤企业。近期准备新建一个生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，甲公司采取的分析方法是(　　)。

　　A.敏感性分析法

　　B.决策树法

　　C.情景分析法

　　D.事件树分析法

　　19.欧普照明是一家主要从事照明灯具、光源、控制类产品的研发、生产与销售的企业。2017年，该公司进入集成家居业务领域，实现从照明产品向家庭硬装品类的突破。通过集成墙面、集成吊顶、地板、晾衣架等相关配套产品，为消费者提供“设计+产品+服务”的一站式装修全新模式。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于(　　)。

　　A.相关多元化战略

　　B.差异化战略

　　C.产品开发战略

　　D.非相关多元化战略

　　20.下列各项中，属于识别企业核心能力的方法是(　　)。

　　A.基准分析

　　B.功能分析

　　C.企业的自我分析

　　D.产业内部比较

　　21.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。下列关于组织结构与战略的关系的说法中，错误的是(　　)。

　　A.战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的

　　B.组织结构是保证战略实施的必要手段，战略需服从组织结构

　　C.当新的环境出现后，企业首先考虑的是战略

　　D.在环境变化、战略转变的过程中，总是有一个利用旧结构推行新战略的阶段

　　22.目前我国的职业体育发展的红红火火，不管是CBA还是中超联赛都出现了例如新疆广汇、北京国安等经营非常成功的俱乐部，这些俱乐部采取的都是人员导向型的企业文化，下列关于人员导向型文化说法正确的是(　　)。

　　A.十分强调等级和地位，权利和特权是限定的

　　B.个人的爱好及学习和成长的需要是角色分配的依据

　　C.这类企业可以很快做出决策

　　D.这类企业采用的组织结构往往是矩阵式

　　23.我国的液态奶业务，近年来始终保持稳定增长，年增长率达12%，蒙牛的液态奶业务相对市场占有率高;受含乳饮料行业利润高、进入壁垒低、行业发展空间大等因素影响，很多乳制品加工企业和饮料企业纷纷加大对含乳饮料产品的开发和生产力度，含乳饮料生产企业数量持续增加，这导致我国含乳饮料市场竞争十分激烈，近年来市场增长率低，但蒙牛的含乳饮料业务相对市场占有率高。以下说法中错误的是(　　)。

　　A.蒙牛的液态奶业务目前不需要投资

　　B.蒙牛的含乳饮料业务可以采取保持战略

　　C.蒙牛应在短期内优先供给液态奶业务所需的资源

　　D.蒙牛的含乳饮料业务可以采取收割战略

　　24.兴业银行自2018年第三阶段以来积极推进事业部制改革，并且围绕此次改革进行了多轮招聘。最适用于事业部制组织结构的协调机制是(　　)。

　　A.相互适应，自行调整

　　B.直接指挥，直接控制

　　C.工作过程标准化

　　D.工作成果标准化