二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分)

　　1.庭兴公司是一家大型家电生产企业，在2019年年初的总结会议中，通过以下决定：①停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品;②通过放松交易客户信用标准的方式扩大销售;③生产车间内禁止吸烟;④设置质量检查防止次品出厂。在上述案例中，庭兴公司采取的风险管理策略的工具有(　　)。

　　A.风险规避

　　B.风险控制

　　C.风险转换

　　D.风险承担

　　2.天新集团近期被曝出连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款，并利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。另外，集团销售经理考虑到年底的预算收入难以完成会影响薪酬的分配，便自行将预算销售额调低并报集团预算管理小组备案。从内部控制角度分析，天新集团面临的财务风险体现在(　　)方面。

　　A.财务报告

　　B.资金活动

　　C.资产管理

　　D.全面预算

　　3.分析企业战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的重要信息，其中包括(　　)。

　　A.与主要竞争对手相比，该企业实力与差距

　　B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

　　C.该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

　　D.该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节

　　4.惠天科技公司计划以对外直接投资的方式和一款全新的智能产品打开G国市场。经过多次产品研发的尝试，皆因研发项目本身的难度和复杂性过高而停滞不前。有关人士指出，G国政府正在草拟限制外国企业对该国科技公司投资的条款，惠天科技公司的投资计划面临搁浅。如果惠天科技公司继续按照计划实施，其可能面临的风险有(　　)。

　　A.法律和合规风险

　　B.政治风险

　　C.技术风险

　　D.社会文化风险

　　5.黄岩有机茶园位于西南边陲，平均海拔在1300米左右，不仅拥有最适合茶树生长高度的地理位置，还拥有中国、美国、日本等多个国家的有机认证。凭借着世界市场的通行证，黄岩有机茶园的产品销往世界各地，为黄岩公司带来了丰厚的利润。黄岩公司的竞争优势来源于其拥有(　　)。

　　A.有形资源

　　B.人力资源

　　C.无形资源

　　D.外部资源

　　6.新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征。下列各项表述中，属于新兴产业的共同结构特征的有(　　)。

　　A.非首次购买者

　　B.顾客的困惑与等待观望

　　C.成本的迅速变化

　　D.技术的不确定性

　　7.大恒公司的总经理丁某利用职务便利，将公司名下的房产过户至自己名下，并授意会计人员调整账目，虚增财务报表中的资产总数。根据经理人对于股东的“内部人控制”问题，丁某的上述行为表现在(　　)。

　　A.会计信息作假

　　B.侵占资产

　　C.通过关联交易进行利益输送

　　D.敷衍偷懒不作为

　　8.D公司为一家食品生产企业。2015年，拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。通过对饮料市场的深入调研，D公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握，考虑到开发已经占据优势的饮料产品市场难度太大，遂决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。上述信息中，体现了战略群组分析思想的有(　　)。

　　A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

　　B.了解各战略群组之间的移动障碍

　　C.了解战略群组间的竞争状况

　　D.运用战略群组分析发现战略机会

　　9.W机械公司定位于高收入人群，专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，该自行车折叠迅速、简单，而且相当轻便，深受消费者喜爱。但好景不长，随着人们收入水平的提高和价值观念的更新，过去人们眼中的高档自行车已成为普通的一般商品，加上竞争对手在较宽范围内利用成本优势将自行车的价格越降越低，使得W机械公司的优势逐渐被削弱。上述信息体现出该机械公司竞争战略的风险有(　　)。

　　A.狭小的目标市场导致的风险

　　B.购买者群体之间需求差异变小

　　C.竞争对手的进入与竞争

　　D.差异化成本过高

　　10.下列各项表述中，不属于我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素的要求的有(　　)。

　　A.企业应识别内外部风险

　　B.企业应在董事会下设立审计委员会

　　C.企业应当建立举报人保护制度

　　D.企业应当出具内部控制自我评价报告

　　11.根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有(　　)。

　　A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位

　　B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制

　　C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

　　D.发展战略过于激进

　　12.腾信公司的财务数据显示，其新项目的投资资本回报率为15%，资本成本为12%，可持续增长率为10%，销售增长率为8%。此时腾信公司对该新项目应采取的措施有(　　)。

　　A.增加股利支付

　　B.增发股份

　　C.内部投资

　　D.出售相关业务

　　13.P公司为了更好地克服变革中的阻力，决定通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性，并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的关注和支持。根据以上信息，P公司克服变革阻力运用的策略涉及(　　)。

　　A.变革的范围

　　B.变革的节奏

　　C.变革的管理方式

　　D.变革的类型

　　14.太康药业为了控制关键原材料的投入质量及可靠性，斥巨资收购了帝生医药原料有限公司，其收购资金中有70%来源于银行贷款。根据上述信息判断，太康药业对帝生医药的收购类型属于(　　)。

　　A.纵向并购

　　B.产业资本并购

　　C.杠杆收购

　　D.金融资本并购