一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项)

　　1.博源公司主要经营豆奶的生产和销售。自2016年以来，博源公司逐渐把业务范围扩展到纸制品加工业、白酒业和粮油业。依据波士顿矩阵分析法，下列有关博源公司各项业务的定位描述中，错误的是(　　)。

　　A.国内市场纸制品加工业每年以两位数的增长速度迅猛发展，公司在短时间内实现了纸制品在全国范围内的快速布局，占据了行业的最高市场份额。公司应在短期内优先供给其所需的资源

　　B.粮油业进入“寒冬”期，再加上公司经验不足，公司的粮油业市场增长率和市场占有率均极低。公司应当果断地从该业务中撤出

　　C.白酒业发展潜力巨大、前景广阔，但公司在该领域竞争优势不足。白酒业务有望成为公司的支柱业务，公司应当对白酒业进行重点投资，以提高市场占有率

　　D.公司在成熟的豆奶业成功经营，以高市场占有率为其进一步战略扩张提供了大量的现金流。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

　　2.2016年，保康药业开始尝试进入日化行业。面对需求大于供应的市场，保康药业将争取最大的市场份额作为企业的现阶段战略目标。根据产品生命周期理论，目前日化行业所处的阶段是(　　)。

　　A.成长期

　　B.成熟期

　　C.衰退期

　　D.导入期

　　3.随着人们环保意识的增强，我国消费者对照明工具的选择不仅仅关注外观，更注重产品的节能属性。灯具生产企业N公司预计其最大的竞争对手M公司正在积极地运用LED调光系统等技术，开发新一代的节能灯具产品，以提升其市场份额。N公司对M公司进行的上述分析属于(　　)。

　　A.成长能力分析

　　B.适应变化能力分析

　　C.快速反应能力分析

　　D.财务能力分析

　　4.尚云集团是一家风力发电企业。虽面对良好的市场环境和有利的政府政策，但尚云集团的风电储备资源不足，多年来在风电产业的市场份额较小。根据SWOT分析，尚云集团目前应该采取的战略是(　　)。

　　A.扭转型战略

　　B.多种经营战略

　　C.防御型战略

　　D.增长型战略

　　5.D公司是一家婴幼儿用品生产商。近期，该公司推出市场三个月的新型号婴儿车频繁遭到投诉，投诉内容主要是婴儿车的前扶手及两侧的金属铰链容易卡住小孩的手指甚至脖子而导致婴儿受伤。管理层经过调查，确定是产品设计没有符合国家安全标准，面对接踵而至的质量投诉，公司高层决定召回该型号产品，并立刻召开记者招待会，向社会公众赔礼道歉。从内部控制角度分析，该公司面对的主要运营风险体现在(　　)方面。

　　A.销售业务

　　B.社会责任

　　C.采购业务

　　D.资产管理

　　6.易庆公司管理层不断加强企业内部的授权审批控制，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。企业要求对于重大的业务和事项，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。根据我国《企业内部控制基本规范》，易庆公司的上述做法属于内部控制要素的(　　)。

　　A.风险评估

　　B.控制活动

　　C.监控

　　D.控制环境

　　7.S公司主营咖啡的生产和销售。由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源，各办事处则承担运营和职能责任。S公司适宜采取的组织结构是(　　)。

　　A.事业部制组织结构

　　B.战略业务单位组织结构

　　C.矩阵制组织结构

　　D.职能制组织结构

　　8.P公司以创新闻名于世。多年来利用世界一流的研发和工业设计能力，以及国际上领先的技术优势，在智能手机市场上占有举足轻重的地位。P公司将产品制造集中在高效率且最具成本优势的M国工厂，面向全球销售标准化的产品并进一步实现规模经济，以规范化的流程来获得高质量与低成本产品的同时，也能促进各国的习俗和偏好趋同。P公司国际化经营的战略类型属于(　　)。

　　A.跨国战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.国际战略

　　9.庭兴电子设备制造厂主营耳机的生产和销售。公司对各自动化生产流水线均制定了相应的使用标准，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便利用相应标准来检查和调整。庭兴电子设备制造厂的基本协调机制是(　　)。

　　A.技艺(知识)标准化

　　B.工作过程标准化

　　C.工作成果标准化

　　D.相互适应，自行调整

　　10.聚宝公司为了使生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，采用新的生产系统，确保配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，不必再为配送延迟的情况而储备材料和部件。下列各项有关该生产系统的特点描述中，错误的是(　　)。

　　A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

　　B.该方法能够减少对供应商的依赖

　　C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

　　D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

　　11.宏达公司除经营所需的资本外，还以风险准备金的形式，准备了额外的资本用于补偿风险造成的财务损失，并通过风险成本模型分析发现每年的最低运营资本是10亿元，但是有6%的可能性需要15亿元维持运营，有3%的可能性需要18亿元才能维持运营。上述分析体现了宏达公司管理损失事件的方法属于(　　)。

　　A.应急资本

　　B.风险资本

　　C.保险

　　D.专业自保

　　12.H公司是一家拥有二级水电安装资质的建筑单位，主营电气安装。近期承接了一项有关水暖安装的项目，公司历史上从未承接过类似项目，为此特聘五名优秀的水暖工程师，并参考他们经历过的类似项目，综合内外部环境的各种变化，对新项目中可能遇到的风险进行评估和分析。H公司采用的风险管理方法是统计推论法中的(　　)。

　　A.后推法

　　B.前推法

　　C.旁推法

　　D.正推法

　　13.T公司是国内一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。由于企业目前的产品较为单一，且容易被竞争对手复制，使客户具有较强的议价能力。根据上述信息判断，影响T公司讨价还价能力的主要因素是(　　)。

　　A.业务量的大小

　　B.产品差异化程度与资产专用性程度

　　C.信息掌握程度

　　D.纵向一体化程度

　　14.D公司是国内调味品生产企业，多年来注重构建企业的规模优势，目前已经成为世界最大的调味品生产企业。近期有不少企业试图进入调味品行业，均因不具备D公司的成本优势而未能成功。D公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　　)。

　　A.现有企业对关键资源的控制

　　B.行为性障碍

　　C.现有企业的市场优势

　　D.规模经济

　　15.为克服原材料供应受制于人的困境，W钢铁公司开始着手在远东地区建立铁矿资源生产企业，确保公司铁矿资源的长期稳定供应。同时与L煤炭集团建立长期合作协议，解决煤炭资源的供应问题。W钢铁公司的发展战略是(　　)。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.密集型战略

　　D.多元化战略

　　16.B汽车制造公司管理层宣布采取一系列措施，以更好地发展企业。根据波特的价值链分析理论，下列有关B汽车制造公司的措施中，属于企业基本活动的是(　　)。

　　A.进行广告宣传，吸引终端消费者

　　B.加大对研发团队的投入，改进生产技术

　　C.聘请咨询公司，进行市场预测

　　D.定期对员工进行最新工艺或流程的培训

　　17.G公司是一家汽车玻璃生产企业。通过大数据分析使其生产线上的每一件产品的每一道加工工序都被电脑记录信息，在生产流程中形成了完整的可追溯体系。根据上述信息，G公司通过大数据的战略转型主要体现在(　　)方面。

　　A.市场需求调研与预测

　　B.产品科学合理定价

　　C.提高质量管理水平

　　D.科学制定生产计划

　　18.Y公司是一家安全监控设备生产企业，每年都要对生产设备进行调试和检修。Y公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几个状态，然后利用随机转移概率矩阵来描述状态间的转移，以便计算出各种输出结果。根据上述信息，Y公司采用的风险管理技术与方法是(　　)。

　　A.决策树法

　　B.事件树分析法

　　C.敏感性分析法

　　D.马尔科夫分析法

　　19.J公司是一家全球服装生产企业。随着全球经济的迅猛发展，市场需求发生改变，追求品质、个性化成为时代潮流，同时其上游的部分物资供应企业由于战略分析错误等原因接连破产，一时间对服装原料供应方面的稳定性造成了影响。根据上述信息，J公司面临的风险是(　　)。

　　A.战略风险

　　B.市场风险

　　C.技术风险

　　D.政治风险

　　20.V公司是国内一家电脑生产商。面对日益剧增的全球化压力，V公司重新定义自己的核心业务，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量。根据以上描述，V公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是(　　)。

　　A.“防御者”战略

　　B.“抗衡者”战略

　　C.“躲闪者”战略

　　D.“扩张者”战略

　　21.以生产和销售家电产品为主的H公司在其国际化进程中，首先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，与当地知名品牌建立合资企业，目的是想通过消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争获得相关市场经验和领先技术，以尽快提升其在世界市场中的竞争优势。H公司对外投资的主要动机是(　　)。

　　A.寻求市场

　　B.寻求效率

　　C.寻求现成资产

　　D.寻求资源

　　22.华星公司是一家大型乘用车生产企业。为了抢占市场份额，并顺应互联网发展的潮流，华星公司不再将销售渠道局限于店面直销，而是积极的与车天下、51车行网等网络平台合作，以拓宽销售渠道，让更多的消费者足不出户也能通过网站平台了解华星公司的产品细节。根据上述描述，华星公司采取的发展战略类型是(　　)。

　　A.市场开发战略

　　B.市场渗透战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　23.R公司是一家智能手机生产企业。多年来R公司一直坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强的性价比。正如其最新推出的新款顶级配置的手机，定价只有1999元，几乎是同配置手机价格的1/3，高性价比的印象在消费者心中根深蒂固。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，R公司采取的竞争战略是(　　)。

　　A.集中成本领先战略

　　B.混合战略

　　C.失败战略

　　D.成本领先战略

　　24.李某是上市公司A公司的最大股东，他在公司上市第一年的分红中得到了3500万元的股利。按其出资额计算，回报率超过了50%，如此推算不到两年的时间就能收回其在A公司的全部投资。而出资10亿元的流通股股东们的回报却少得可怜。由此看来，A公司“隧道挖掘”问题的主要表现为(　　)。

　　A.内幕交易

　　B.超额股利

　　C.直接占用资源

　　D.费用分摊活动