【经典题解•多选题】甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有( )。(2016年)

　　A.有利于扩大企业的资金实力及长久合作

　　B.联盟内成员之间的沟通不充分

　　C.双方具有较好的信任感和责任感

　　D.企业对联盟的控制能力差

　　【答案】AC

　　【解析】股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。本题属于股权式战略联盟，所以，选项A和C正确。选项B和D属于契约式战略联盟的特点。

　　【经典题解•单选题】与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟( )。(2015年)

　　A.更具有战略联盟的本质特征

　　B.更强调相关企业的协调与默契

　　C.有利于扩大企业的资金实力及长久合作

　　D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

　　【答案】C

　　【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以,选项A、B错误。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。所以，选项D错误。而股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更有利于长久合作。不足之处是灵活性差。所以，选项C正确。

　　【经典题解•多选题】下列关于战略联盟的表述中，正确的有( )。(2013年)

　　A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系

　　B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划

　　C.合资企业是战略联盟常见的一种类型

　　D.契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大

　　【答案】BCD

　　【解析】战略联盟可以与供应者、购买者或其他相关者形成战略联盟，并不仅囿于竞争者。所以，选项A错误。

　　【经典题解•单选题】如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。(2014年)

　　A.产业资本并购

　　B.杠杆并购

　　C.金融资本并购

　　D.非杠杆并购

　　【答案】C

　　【解析】金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。所以，选项C正确。

　　【经典题解•多选题】Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购( )。(2017年)

　　A.友善并购

　　B.产业资本并购

　　C.杠杆并购

　　D.纵向并购

　　【答案】ABD

　　【解析】双方经过充分协商，属于友善并购。蓝太公司不是非融企业，所以是产业资本并购。蓝太公司属于金属产品的生产和经营企业，收购Z公司这个拥有资源的矿产企业，属于纵向并购。

　　【经典题解•多选题】亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起金额60亿美元的收购。其收购资金中40亿元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括( )。(2017年)

　　A.纵向并购

　　B.产业资本并购

　　C.杠杆并购

　　D.金融资本并购

　　【答案】ABC

　　【解析】收购资金中大部分来自于银行贷款，即为杠杆并购，并购产业的身份是非金融企业，即为产业资本并购;亚强公司由贸易型企业向资源型企业转型，即为纵向并购。

　　【经典题解•多选题】甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。(2018年)

　　A.防范信任危机

　　B.保持统一的管理风格和企业文化

　　C.实现资源互补

　　D.开拓新的市场

　　【答案】CD

　　【解析】企业战略联盟形成的动因主要有以下6个方面：①促进技术创新;②避免经营风险;③避免或减少竞争;④实现资源互补;⑤开拓新的市场;⑥降低协调成本。“甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出‘车票+地接’打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的‘低价票’，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务”表明甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有实现资源互补和开拓新的市场。

　　【经典题解•多选题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有(　　)。(2018年)

　　A.并购后不能很好地进行企业整合

　　B.决策不当

　　C.跨国并购面临政治风险

　　D.支付过高的并购费用

　　【答案】AB

　　【解析】“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当;“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。

　　【经典题解•多选题】富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有(　　)。(2018年)

　　A.参股海城矿山机械公司

　　B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

　　C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

　　D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

　　【答案】AB

　　【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。而本题中的“富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产”，故参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议属于前向一体化战略，选项A、B正确，选项C、D属于后向一体化战略。

　　【经典题解•多选题】甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。(2014年)

　　A.横向一体化战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.相关多元化战略

　　【答案】AB

　　【解析】甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确;甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。