【经典题解•单选题】东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的( )。(2016年)

　　A.采购管理

　　B.人力资源管理

　　C.基础设施

　　D.技术开发

　　【答案】A

　　【解析】采购管理是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购。也包括其他资源的投入管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计，法律咨询等属于采购管理。所以，本题选项A是正确的。

　　【经典题解•单选题】根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动(或称辅助活动)的是( )。(2017年)

　　A.聘请咨询公司实施广告策略

　　B.物流配送产品

　　C.生产设备的维修

　　D.通过互联网进行广告宣传

　　【答案】A

　　【解析】支持活动中的采购管理指的是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理，例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划等。

　　【经典题解•单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是( )。(2018年)

　　A.造船业务

　　B.港口建设业务

　　C.海运业务

　　D.相关智能设备制造业务

　　【答案】D

　　【解析】问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织。问题业务对应高市场增长率(大于10%)，低相对市场占有率(小于1.0)。相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，因此适合采取智囊团或项目组等管理组织，选项D正确。

　　【经典题解•单选题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。(2016年)

　　A.明星业务

　　B.瘦狗业务

　　C.现金牛业务

　　D.问题业务

　　【答案】D

　　【解析】因为波士顿矩阵中的相对市场占有率是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比，而市场份额位列第二，那么说明其与市场份额位列第一的比值是小于1的，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，说明其市场增长率是较高的，所以根据波士顿矩阵可知：应属于问题业务。

　　【经典题解•单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。(2014年)

　　A.纵轴表示企业销售额增长率

　　B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

　　C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

　　D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

　　【答案】A

　　【解析】本题考查的是关于波士顿矩阵的基本知识，涉及基本构成、横纵维度定义和矩阵模型的局限性。从该题我们应该举一反三，将波士顿矩阵的相关内容都要熟练的记下来，全面掌握。

　　【经典题解•单选题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。(2013年)

　　A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

　　B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升

　　C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

　　D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

　　【答案】D

　　【解析】该题有一定难度，是变相考波士顿矩阵模型中四类产品的应用策略。题干“各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析”的意思要读懂，即：选项中哪些策略符合波士顿矩阵模型的应用理论。答题时，先通过题干判断属于波士顿矩阵哪类产品，然后再比照是否符合波士顿矩阵应用策略。

　　【经典题解•单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是( )。(2017年)

　　A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

　　B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该行业务中撤出

　　C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

　　D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

　　【答案】D

　　【解析】家电业务的多数产品进入成熟期，属于现金牛产品，故应提高效率和降低成本，而非加大投资力度。

　　【经典题解•单选题】在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是( )。(2012年改编)

　　A.波特五力模型

　　B.价值链分析

　　C.基准分析法

　　D.SWOT分析

　　【解析】选项A是外部中观环境分析模型;选项B和C是内部环境分析模型;只有选项D属于对内外部环境综合分析的模型。

　　【答案】D

　　【经典题解•单选题】受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是( )。(2016年)

　　A.增长型战略

　　B.扭转型战略

　　C.防御型战略

　　D.多元化战略

　　【解析】企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。所以选项C正确。

　　【答案】B

　　试题来源:【注册会计师考试《公司战略与风险管理》题库下载 】

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