一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

　　1.下列各项中，属于公司总体战略范畴的是(　)。

　　A.合理配置企业经营所必需的资源

　　B.确定公司的竞争战略

　　C.选择合理的供应商

　　D.研究开发新产品

　　『正确答案』A

　　『答案解析』总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项A正确。选项B属于业务单位战略的范畴，选项C和选项D属于职能战略的范畴。

　　2.对于船舶制造企业而言，其产业的成功关键因素是(　)。

　　A.设计能力

　　B.生产设施

　　C.生产技术

　　D.销售网络

　　『正确答案』B

　　『答案解析』成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。船舶制造企业所处产业的成功关键因素是生产设施。

　　3.北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。北京稻香村的竞争优势来源于(　)。

　　A.稀缺性的资源

　　B.不可模仿性的资源

　　C.不可替代性的资源

　　D.持久性的资源

　　『正确答案』D

　　『答案解析』北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，糕点被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，属于品牌的持久性。

　　4.下列关于零散产业的说法中，不正确的是(　)。

　　A.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性

　　B.零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的

　　C.零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的战略原则

　　D.造成产业零散的原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性

　　『正确答案』B

　　『答案解析』零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，除非可以从根本上出现变化。选项B的说法不正确。

　　5.对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业，适合采用的总体战略是(　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.一体化战略

　　C.稳定战略

　　D.收缩战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业。

　　6.甲公司是一家位于上海的汽车制造公司，为了扩大企业的规模，打算收购A国的乙汽车公司，考虑到两个公司的企业文化存在的较大差异，遂决定放弃收购乙公司。为了保持与甲公司具有同样的企业文化，甲公司适合采用的发展战略途径是(　)。

　　A.内部发展战略

　　B.战略联盟

　　C.合资企业

　　D.放弃战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』企业要取得发展，而且保持同样的管理风格和企业文化，适合采用的是内部发展战略。

　　7.随着房地产行业的快速发展，一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，开发出很多新颖独特的产品或服务，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是(　)。

　　A.审视他择产业

　　B.跨越战略群组

　　C.重新界定产业的买方群体

　　D.放眼互补性产品或服务

　　『正确答案』D

　　『答案解析』一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，属于放眼互补性产品或服务。

　　8.甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为(　)。

　　A.防御者

　　B.扩张者

　　C.躲闪者

　　D.抗衡者

　　『正确答案』B

　　『答案解析』甲公司是将企业的经验转移到周边的市场，属于“扩张者”战略。

　　9.因找不到债权人而无法实现的财务风险与经营风险搭配策略是(　)。

　　A.高经营风险与高财务风险搭配

　　B.高经营风险与低财务风险搭配

　　C.低经营风险与高财务风险搭配

　　D.低经营风险与低财务风险搭配

　　『正确答案』A

　　『答案解析』高经营风险与高财务风险搭配会因找不到债权人而无法实现。

　　10.通过合同协议来调节东道国企业的运作和行为，如要求东道国公司改善劳动条件或使用指定供应商等。这种国际市场进入模式是(　)。

　　A.出口

　　B.对外股权投资

　　C.合资经营

　　D.非股权形式

　　『正确答案』D

　　『答案解析』通过合同协议来调节东道国企业的运作和行为，属于非股权形式的国际市场进入模式。