二、多项选择题(每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

　　1.甲公司是一家民营超市，成立之初，其管理层就非常注重对所处环境进行分析，制定适合的战略，并进行战略的控制实施。一般来说，战略管理的过程包括(　)。

　　A.战略分析

　　B.战略选择

　　C.战略实施

　　D.战略控制

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』一般说来，战略管理包含三个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施使战略发挥作用。选项A、B、C正确。

　　2.甲公司是一家服装生产企业，在评估本公司的核心能力时，公司管理层发现，由于拥有国内顶级的设计师，公司的服装能够给客户带来一种时尚和前卫的独特感觉，这是公司能够保持持续竞争力的源泉。根据以上信息，甲公司管理层在辨别企业核心能力的过程中采用的方法有(　)。

　　A.功能分析

　　B.资源分析

　　C.过程系统分析

　　D.能力分析

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』甲公司拥有国内顶级设计师，属于资源分析;而公司的服装能够给客户带来独特的感觉，属于功能分析，选项AB正确。

　　3.下列情况中，适宜采用产品开发战略的有(　)。

　　A.甲公司产品拥有较高的顾客满意度

　　B.乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量

　　C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品

　　D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』产品开发战略适用于以下几种情况：(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;(4)企业具有较强的研究和开发能力;(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项D属于市场渗透战略适用的情况。

　　4.甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为(　)。

　　A.横向并购

　　B.金融资本并购

　　C.友善并购

　　D.杠杆收购

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』双方都属于化肥厂，属于横向并购，选项A正确。双方经协商完成合并，属于友善并购，选项C正确。

　　5.甲公司是一家大型集团公司，旗下拥有房地产、酒店、旅游服务等多个业务，最近公司在对房地产业务分析时发现，该业务的销售增长率大于可持续增长率，而投资回报率大于资本成本。对于房地产业务，甲公司可以采用的战略选择有(　)。

　　A.开设新楼盘，以获取更多利润

　　B.增加借款

　　C.提高楼盘单位价格

　　D.降价促销，以便解决资金短缺问题

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』甲公司房地产业务销售增长率大于可持续增长率，而投资回报率大于资本成本，说明处于增长型现金短缺象限，该象限的企业主要问题是现金短缺，而不是不能创造价值，主要可以通过提高可持续增长率或增加权益资本来解决资金短缺问题，选项B、C正确，选项A在资金短缺情况下再增加投资只会使资金更加紧张;选项D降价只会降低经营效率，使可持续增长率进一步降低。

　　6.甲公司是一家超市，除了经营日常用品以外，还有蔬菜肉类供应。在经营的过程中，甲公司发现每天来买菜的，更多的是家庭主妇、老年人，而对于年轻人，因为他们工作比较忙，没时间慢慢逛菜市，与让他们慢慢在菜市挑选每一样菜相比，他们情愿去吃快餐。为了更多争夺年轻人这个市场，甲公司决定作出改变，专门精选设置了一个配菜的专区，每天供应多种不同的菜式搭配，顾客只需挑选一盒喜欢的配菜，拿回去自己洗一下就可以下锅，可以节约不少时间。配菜专区一经推出，甲公司的销售量迅速提升。下列不属于甲公司的战略制定体现的蓝海战略原则的有(　)。

　　A.重建市场边界

　　B.注重全局而非数字

　　C.超越现有需求

　　D.遵循合理的战略顺序

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』甲公司在现有的家庭主妇、老年人客户的基础上，发现了年轻人这个非顾客群体的需求，推出配菜专区，体现了超越现有需求的原则。

　　7.在工作任务相当复杂时，企业适宜采用的组织协调机制有(　)。

　　A.共同价值观

　　B.工作过程标准化

　　C.工作成果标准化

　　D.技艺标准化

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』在工作任务相当复杂时，企业需要采用工作成果标准化或技艺标准化协调机制。