第四节　作业成本与责任成本

　　【考点一】作业成本管理

　　【例题·判断题】在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据。(　　)

　　【答案】正确

　　【解析】作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据。

　　【例题、单选题】下列关于成本动因(又称成本驱动因素)的表述中，不正确的是(　　)。

　　A.成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据

　　B.成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量

　　C.成本动因可分为资源动因和生产动因

　　D.成本动因可以导致成本的发生

　　【答案】C

　　【解析】成本动因可分为资源动因和作业动因。选项C错误。

　　【例题、单选题】下列成本项目中，与传统成本法相比，运用作业成本法核算更具有优势的是(　　)。

　　A.直接材料成本

　　B.直接人工成本

　　C.间接制造费用

　　D.特定产品专用生产线折旧费

　　【答案】C

　　【解析】作业成本法对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动，对于制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲。选项C正确。

　　【例题·判断题】对作业和流程的执行情况进行评价时，使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标，其中非财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核。(　　)

　　【答案】正确

　　【解析】对作业和流程的执行情况进行评价时，使用的非财务指标主要包括时间、质量、效率三个方面。

　　【考点二】责任成本管理

　　【例题·单选题】在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是(　　)。

　　A.产品成本之和

　　B.固定成本之和

　　C.可控成本之和

　　D.不可控成本之和

　　【答案】C

　　【解析】责任成本是指成本中心当期发生的所有可控成本之和。

　　【例题·多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有(　　)。

　　A.该成本是成本中心可计量的

　　B.该成本的发生是成本中心可预见的

　　C.该成本是成本中心可调节和控制的

　　D.该成本是为成本中心取得收入而发生的

　　【答案】ABC

　　【解析】可控成本应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的;第二，该成本是成本中心可以计量的;第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。

　　【例题·多选题】下列各项指标中，根据责任中心权、责、利关系，适用于利润中心业绩评价的有(　　)。

　　A.部门边际贡献

　　B.可控边际贡献

　　C.投资报酬率

　　D.剩余收益

　　【答案】AB

　　【解析】部门边际贡献和可控边际贡献适用于利润中心业绩评价。

　　【例题·判断题】在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标(　　)。

　　【答案】错误

　　【解析】剩余收益是一个绝对指标，难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。

　　【例题、计算题】甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：

　　资料一：2017年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。

　　资料二：甲公司2018年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的较低投资报酬率为10%。

　　要求：

　　(1)根据资料一，计算X利润中心2017年度的部门边际贡献。

　　(2)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。

　　(3)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。

　　(4)根据(2)，(3)的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

　　【答案及解析】

　　(1)部门边际贡献=120-72-10-8=30(万元)

　　(2)接受新投资机会前：投资报酬率=98/700×100%=14%;剩余收益=98-700×10%=28(万元)

　　(3)接受新投资机会后：投资报酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%;剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(万元)

　　(4)从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。