第三节　标准成本控制与分析

　　【考点一】标准成本控制与分析的相关概念

　　【例题·判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准(　　)。

　　【答案】错误

　　【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

　　【考点三】成本差异的计算及分析

　　【例题·单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是(　　)。

　　A.生产部门

　　B.销售部门

　　C.供应部门

　　D.管理部门

　　【答案】A

　　【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的，主要是生产部门的责任。选项A正确。

　　【例题、计算题】乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。工时标准为2.2小时/件。假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。

　　要求：

　　(1)计算M产品的变动制造费用标准分配率。

　　(2)计算M产品的变动制造费用实际分配率。

　　(3)计算M产品的变动制造费用成本差异。

　　(4)计算M产品的变动制造费用效率差异。

　　(5)计算M产品的变动制造费用耗费差异。

　　【答案及解析】

　　(1)变动制造费用标准分配率=84240/23400=3.6(元/小时)

　　(2)变动制造费用实际分配率=57000/15000=3.8(元/小时)

　　(3)变动制造费用成本差异=57000-7500×2.2×3.6=-2400(元)(节约)

　　(4)变动制造费用效率差异=(15000-7500×2.2)×3.6=-5400(元)(节约)

　　(5)变动制造费用耗费差异=15000×(3.8-3.6)=3000(元)(超支)。

　　【例题、单选题】在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为(　　)。

　　A.价格差异和产量差异

　　B.耗费差异和效率差异

　　C.能量差异和效率差异

　　D.耗费差异和能量差异

　　【答案】D

　　【解析】在两差异法下，固定制造费用的差异分解为耗费差异和能量差异。选项D正确。

　　【例题、单选题】丁公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用的标准分配率为3元/小时，企业预算产量为每月生产产品600件。9月份公司实际生产产品500件，实际发生固定制造费用8320元，实际工时为2500小时。根据上述数据计算，9月份公司固定制造费用效率差异为(　　)元。

　　A.1000

　　B.1200

　　C.1500

　　D.3000

　　【答案】C

　　【解析】9月份公司固定制造费用效率差异=(2500-500×4)×3=1500(元)