第三章　预算管理

　　本章考情分析:本章介绍财务管理工作环节之”计划与预算”的知识，主要包括预算的特征与作用、分类以及预算工作组织，预算的编制方法，预算的编制，预算的执行与考核等内容。本章考试既可以考察客观题，也可以考察主观题，近三年考试的平均分值为9分左右。学习中应主要把握本章第三节的内容。

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　　第二节　预算的编制方法与程序

　　【考点一】预算的编制方法

　　(一)增量预算与零基预算

　　1.增量预算编制方法

　　(1)增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

　　(2)增量预算编制遵循的假定(3条)。

　　(3)增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，造成预算上的浪费。

　　2.零基预算编制方法

　　(1)零基预算是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。

　　(2)零基预算的编制程序。

　　(3)零基预算的优缺点。

　　【例题·单选题】下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是(　　)。

　　A.增量预算

　　B.弹性预算

　　C.滚动预算

　　D.零基预算

　　【答案】A

　　【解析】可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是增量预算。

　　【例题·单选题】运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是(　　)。

　　A.可避免费用

　　B.不可避免费用

　　C.可延续费用

　　D.不可延续费用

　　【答案】A

　　【解析】零基预算编制过程中要对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。

　　【例题·单选题】下列各项费用预算项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是(　　)。

　　A.人工费

　　B.培训费

　　C.材料费

　　D.折旧费

　　【答案】B

　　【解析】企业的人工费、材料费和折旧费都需要考虑以前年度的金额，只有培训费适合采用零基预算方法。