传统成本管理与战略成本管理区别是什么？

更新：2025-02-27 01:01:08编辑：admin归类：会计人气：16

传统成本管理与战略成本管理的区别主要体现在成本管理目标、成本管理范围、定价方式以及成本控制的侧重点等多个方面。

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1. 成本管理目标不同：

传统成本管理主要注重短期利益，致力于通过降低成本来提高利润，是一种“生产导向型”的成本管理。

战略成本管理则更注重企业的长期竞争优势，从战略高度对产品成本结果与成本行为做全面了解、控制和改善，寻求企业长期的利润最大化和竞争优势。

2. 成本管理范围不同：

传统成本管理主要局限于企业内部的生产（制造）过程，关注产品的直接成本，如直接人工成本和制造费用，对其他费用则归入管理费用或业务费用范畴。

战略成本管理则将成本管理的范围扩展到了企业外部，包括产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析、产品设计、营销以及顾客使用、维修及处置等方面，是一个开放的系统。

3. 定价方式不同：

传统成本管理通常采用成本加成定价法，即先进行市场调查、产品设计，再计算产品成本，然后加上预期的利润和税金来确定产品售价。

战略成本管理则采用以价格定成本的方式，先通过市场调查确定市场上最有竞争力的价格，然后根据企业计划制定目标利润，最后倒挤出目标成本，这种方式更符合市场经济的基本规律，以客户为中心，以市场为出发点。

4. 成本控制的侧重点不同：

传统成本管理主要注重在企业内部降低成本，通过节约、削减开支等方式来实现成本控制。

战略成本管理则更注重从源头上控制成本的发生，通过设计满足目标成本要求且具有竞争力的产品，以及利用学习曲线等方式来获得长期成本优势。

传统成本管理与战略成本管理在成本管理目标、范围、定价方式以及成本控制的侧重点等方面都存在显著差异。这些差异使得战略成本管理在现代企业中更具优势，能够更好地适应市场经济的发展和企业长期发展的需要。