做财务的人员，免不了要向领导汇报。如何在汇报中脱颖而出，让自己的工作成果和专业性得到最好的体现，那么需要分清汇报的对象和目的、准备优质的汇报内容和运用恰当的展现方式。

　　1. 分清汇报的对象和目的

　　对象区分

　　如果汇报对象直接是财务人员，比如总监，CFO, 那么要准备好对财务报表的细节分析，以及你自己的专业见解，对于报表中的问题，尽量深挖，因为财务老板通常都是深度和细节思维。如果是企业老总，各部门负责人，那么尽量化繁为简，倾向于业务。因为企业老板都是战略思维。

　　目的区分

　　如果是跟自己领导进行日常的汇报，那么做一张Excel表格来陈述观点即可，对于所有相关的辅助资料，也要准备好。不要因为是日常的，就满不在乎。不积跬步何以至千里?任何一次跟老板的接触，或许都是一次考察。如果是比较正式的，例会、专题会议等，必须准备专业的PPT，并且要把领导可能的提问先预演好。

　　2. 准备优质的汇报内容

　　这是汇报的关键与核心。首先要想好汇报的顺序，其次要准备好汇报用的表格资料，最后还要考虑到相关问题，并进行预演。

　　举个例子，这个月的账刚结完，小王要跟总监一起看看报表，有没有什么异常事项。

　　那么选择的顺序可以是先利润表、再资产负债表、最后现金流量表。原因是现金流量表是周报机制，而且每笔大的资金都是总监亲自授权，总监对当月的资金情况其实已经比较清楚了。

　　大致的销售、成本、费用情况，其实总监也了解，那汇报的时候，重在小王自己的分析和见解。

　　小王经过将本期数据与历史同期和预算进行比较，发现了一些关键项目的差异，并将其汇总成报表，跟领导进行详细的解释。

　　这份报表不仅对重大项目产生差异的原因进行了深入的分析，找到了其根源，同时，将原因进行细分，如果涉及到费用的，细分到团队，甚至到个人，并在此基础上，提出了改进和控制的方案。这就是小王对于数字的深挖，对于财务现象反映的业务本质，对于问题提出的财务对策。

　　总监针对小王的报告，也会提出一些问题，但由于小王已经对三大报表进行过深入的分析，对总监可能提出的问题进行过深入思考，回答起来也会是游刃有余的。

　　3. 运用恰当的展现方式

　　在很多汇报的场合中，要选择一种让对方觉得简明易懂的方式。展现的内容要有可读性。

　　可以选择用数字表格的形式来呈现，但是要注意不要堆砌数字。让老板看到的数字就是要重点讲解的内容，每一个数字都有意义，所见即所得。

　　也可以选择更为直观的图表。用图表来让老板理解到底是哪些原因导致了今年实际销售额的变化。在此页后面还可以对具体原因及其合理性进行深入分析，最后也可以对未来的销售情况进行合理的预测。

　　以上是财务人员向老板汇报财务报表的基本思路和方法。实际中可以根据不同的情况，进行合理的变化和推演。