甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司于2014年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。2015年1月15日，甲公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下：

　　(1)公司战略方面。2015年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。

　　(2)业绩方面。公司2014年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。投资中心加权平均资本成本(税后)10%，适用的所得税税率为25%。

　　(3)成本控制方面。2014年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。

　　(4)项目投资方面。A投资中心提出一项投资计划，预计项目投资总额为50000万元，年息税前利润为8000万元，A投资中心加权平均资本成本(税前)12%。

　　假设不考虑其他因素。

　　要求：

　　1.根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型，并说明理由。

　　2.根据资料(2)，根据国资委暂行办法的规定，计算甲公司的经济增加值。

　　3.根据资料(3)，依据目标成本法计算原理，参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格，计算M药物的目标成本。

　　4.根据资料(4)，计算A投资中心拟投资项目的投资报酬率，并判断项目可行性。

　　【正确答案】

　　1.甲公司采取的发展战略类型是多元化战略(或多元化战略中的不相关多元化战略)和产品开发战略。(2分)

　　理由：多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。甲公司是从事家用电器生产和销售的公司，于2014年初进入生物制药领域，生产调节人体免疫功能的药物，属于多元化战略。(2分)产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。公司2015年加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，属于产品开发战略。(2分)

　　2.甲公司的经济增加值=2500-5000×10%=2000(万元)(1分)

　　3.M药品的目标成本=0.5/(1+10%)=0.45(万元/箱)(1分)

　　要求：

　　4.A投资中心拟投资项目的投资报酬率=年息税前利润/投资占用的资本=8000/50000=16%(1分)

　　由于拟投资项目的投资报酬率高于A投资中心的加权平均资本成本，所以该项目具有可行性。(1分)

　　【该题针对“责任中心评价指标的选择——投资中心”知识点进行考核】