【案例分析】甲公司是国内唯一的一个100年前相传至今的大型首饰企业集团。目前，公司拥有职工1300多名，其中有100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号。在国际、国内首饰设计制作大赛中荣获了130多个奖项。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念，严格质量管理，完善银楼管理标准和特色服务。

　　近年来，甲公司的A品牌首饰市场销售严重下降，有被B品牌首饰替代的趋势，处于弱竞争地位，并且出现了滞销现象。

　　随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛;黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国内消费升级，国内金银首饰行业将维持高度景气。

　　该公司主要生产原材料为黄金，为应对黄金价格持续的上升，控制成本，公司计划采购黄金25吨。受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下震荡激烈，资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　1.运用SWOT分析模型，分析甲公司内部环境中的优势和劣势、外部环境中的机会和威胁。

　　2.根据波士顿矩阵模型，指出A品牌所属的类型，并简要分析应采取的对策。

　　『参考答案』

　　1.优势：成立时间长;专业力量强，不断创新经营理念，严格质量管理，完善银楼管理标准和特色服务。

　　劣势：A品牌首饰市场销售严重下降，有被替代的趋势，出现了滞销现象;销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。

　　机会：经济快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛;黄金价格的上涨，推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。

　　威胁：受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动，全球金价上下震荡激烈，资金风险大。此外还受到国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素的威胁。

　　2.A品牌首饰属于瘦狗业务。

　　A品牌首饰市场销售严重下降，有被替代的趋势，处于弱竞争地位，并且出现了滞销现象，已经难以为继，应该果断清理，不再投入资金，尽快回收所占用的资金。

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