2020注会综合阶段《公司战略与风险管理》习题十-财营网

2020注会综合阶段《公司战略与风险管理》习题十

2019-12-30

中

　　1、甲公司成立于1992年，是一家生产女士服装的企业。产品种类繁多，风格时尚新颖。当国内的电商模式开始高速发展时，甲公司顺应时势，在淘宝上首次开设了自己的旗舰店，近距离与消费者接触，了解消费者的需求，抓住了市场机会。

　　<1> 、分析甲公司采用的总体战略类型，若能细分，请写出细分类型;并简述采用该种战略的优点。

　　<2> 、分析甲公司采用的实现战略的途径，并简述采用该种途径的可能动因。

　　2、新月公司是四川某县一家小型的电子产品加工企业，创始人王先生是一个农民企业家，新月公司由王先生一手创立，王先生在公司里具有绝对的权威，公司的生产、运营和销售以及管理层的任免全部由王先生一手控制。该公司追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。

　　2008年初，王先生制定了进一步扩大生产及销售规模的战略，没想到5月份发生了大地震，使得机器设备损毁，生产无法正常进行，王先生制定的战略不能继续进行了。

　　<1> 、说明企业文化的类型有几种，并指出新月公司属于哪一种类型。

　　<2> 、说明组织的战略类型有几种，并指出新月公司属于哪一种类型。

　　<3> 、说明按照时间顺序战略失效有几种，并指出王先生的战略失效属于哪一种。

　　3、A公司是一家制造型企业，从公司创立开始就提倡低成本，该企业一步步加强成本控制，在研发、生产、销售等环节将成本降到了最低，成为了产业中的领导者，获得了竞争优势。为了公司的进一步发展，A公司开始应用信息技术，力图通过信息技术使企业的竞争优势更加牢固。

　　<1> 、分析甲公司采用的基本竞争战略类型。

　　<2> 、简述信息技术与竞争战略的关系。

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