1、某公司总经理在工作报告中对该公司的全面风险管理作了如下的介绍和描述：

　　(1)该公司在上年度完成了企业全面风险管理;

　　(2)企业全面风险管理的有效实施依赖于公司中层以上管理人员的工作;

　　(3)企业全面风险管理的价值在于，将风险管理渗透到企业各项活动中，运用于企业的日常管理当中。

　　<1> 、请逐条分析上述关于公司风险管理的理解是否恰当;如不恰当，请说明理由。

　　2、某管理咨询机构收集了几家公司采用的风险管理技术与方法资料，部分内容如下：

　　(1)甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每位专家的意见，直到每一位专家不再改变自己的意见，达成共识为止。

　　(2)乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，针对相关产品风险召开了研讨会，征询专家对公司产品风险的意见。

　　(3)丙公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，丙公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。

　　(4)为了适应市场需求，丁公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，丁公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。

　　(5)戊公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。戊公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。

　　(6)己林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。

　　(7)庚公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。庚公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。

　　<1> 、逐项判断资料中几家公司采用的风险管理技术与方法，并说明其适用范围。

　　3、A公司是全球大型家电第一品牌，1984年成立于我国青岛。创业以来，A公司坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。

　　A公司在其国际化经营过程中，为了获得国外优秀的先进技术以及管理经验，在东京、洛杉矶等地建立全资子公司，成立研发中心用于产品的研发。同时，该公司1996年在印尼设立第一家海外工厂，到2002年A公司已经在全球设立了十余家工厂，并且在当地从事生产经营活动。随着电子商务的发展，A公司有效运用因特网等现代营销方式与客户进行交流，根据当地消费者的需求制造本土化的产品，在最短的时间内将根据顾客的个性化需求设计生产的产品交到顾客手中，其价格甚至低于市场的平均价格，又由于有一流的技术和服务作保证，从而使得A公司在国际市场上获得了极大的市场占有率。A公司的理念是市场需要什么样的产品，我们就开发什么样的产品。

　　产品质量和服务是品牌的两大基石，A公司在海外继续发扬在国内成功的服务理念，力争比当地的同行做得更好。例如在美国，美国A贸易公司创新性地开设了24小时免费服务电话，美国公司一般是1分钟以内接电话，而美国A贸易公司要求员工在5秒以内接听电话，使A公司的服务变成了美誉。

　　<1> 、判断A公司进入国外市场的主要模式。

　　<2> 、分析A公司的国际化经营的战略类型。

　　<3> 、分析A公司国际化经营的主要动机。

　　试题来源:【注册会计师考试《公司战略与风险管理》题库下载 】

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