1、甲公司是我国工程类汽车行业的重点骨干企业，下辖重型汽车底盘生产企业、汽车零部件工程、车桥汽车企业等。在工程专用车行业，市场占有率一直维持在50%以上，是全国最大的工程类专用汽车制造基地。甲公司董事会下设审计委员会、薪酬委员会、提名委员会、战略委员会。其中，审计委员会负责检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序，对内部审计人员及其工作进行考核，监督、核实公司重大投资决策等。薪酬委员会的召集人由总经理兼董事长的张某担任。

　　为了进一步完善公司的组织架构和风险管理能力，甲公司董事会下设立了风险管理委员会，风险管理委员会由企业各部门的经理与董事会的董事组成，召集人由总经理兼董事长的张某担任。风险管理委员会负责审议风险管理策略和重大风险管理解决方案，审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度工作报告等。除此之外，设立了企业风险管理部门，负责制定各项内部控制规章制度和执行风险管理措施，并对企业风险进行识别与分析。

　　<1> 、根据公司治理与风险管理的相关要求，分析甲公司组织体系方面存在的不当之处;并说明理由。

　　2、资料一

　　H快餐连锁店(以下简称H公司)，是中国本土最大的一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业，截止2014年1月，H公司在全国的连锁店超过了4800家，拥有员工50000多人。H公司服务的主题是倡导绿色、环保、健康的生活，H公司对原材料的来源严格把关，用最高品质的原材料，烹制最高品位的生活享受。H公司生产的口感嫩滑鸡肉，都来自大型专业饲养场，保证了产品原材料的卫生安全和产品的高品质。

　　中国的快餐业起步较晚，自1987年4月美国肯德基快餐连锁店在中国落户，现代快餐的概念才引入到中国。到目前为止，中国快餐业呈现出传统与现代、中式与西式、高档与低档快餐竞争与并存的市场格局。

　　目前，中国快餐业的发展尚处于初创阶段，还处于借鉴、模仿和积累阶段，没有形成体系和规模。但快餐的消费市场与供应市场已基本形成。

　　早在1997年商务部就颁发了《中国快餐业发展纲要》，提到从我国社会发展与人们生活实际出发，动员社会多方面力量，因地制宜，循序渐进，分工合作，以现代快餐发展为重点，积极推动传统快餐向现代快餐方向转化。

　　调查显示，目前，中国快餐市场的经营主体仍然是中式快餐，被访的快餐企业中，78.9%为中式快餐店，而21.1%是西式快餐店。尽管西式快餐日益受到欢迎，但中式快餐仍以其价格优势和在主要消费层次中的口味优势，占据大部分国内快餐市场。中国人的“民以食为天”的思想也促使着快餐产业的发展。

　　但中国快餐业的发展与社会需求还有不相适应的地方，主要是中式快餐品种开发缓慢，生产技术落后，产业化和组织化程度低等。随着人们生活水平的提高，对于饮食的要求越来越高，以科学为保障的健康理念已经渗透到快餐行业的经营目标当中。

　　资料二

　　随着H公司的快速发展，在全国建立了近千家的连锁快餐店，由于快餐行业竞争激烈，店面又多集中在闹市区，顾客集中在吃饭的时间就餐，这可能会引发一些灾害性事件的发生，比如火灾。H公司为了保证经营可以持续，与A省某银行签订了应急资本协议，协议规定，当H公司面临灾害性事件导致经营困难时，银行可以提供一定的资金保证经营持续，同时，H公司每年会向银行定期交纳一部分费用。

　　<1> 、根据资料一，对H公司所处的外部环境状况进行宏观环境分析。

　　<2> 、根据资料二，分析指出H公司采用了哪种风险管理策略，并说明风险管理策略的作用有哪些。

　　<3> 、如果H公司在扩张的过程中收购了一家专业肉鸡饲养场，请分析指出采用的是哪种总体战略。(如能细化，请细化。)并简述采用该种战略的适用条件有哪些。

　　<4> 、如果H公司在扩张的过程中收购了B饮料公司，请分析采用的是哪种战略，并简述采用该种战略的风险有哪些。

　　3、某集团有限公司是我国最大的肉制品生产企业之一，其产品包括冷鲜肉、冷冻肉以及以猪肉为主的低温肉制品、高温肉制品。集团总部设于中国江苏省南京市，拥有多处冷鲜肉、冷冻肉生产基地及深加工肉制品生产基地。集团拥有最先进的生产设备和工艺技术，以其独有的技术方法，研制出一系列符合消费者口味的优质产品。基于肉制品业务的经验，集团于1997年开展冷鲜肉和冷冻肉业务。2002年、2003年，冷鲜肉、冷冻肉的市场占有率分别位列中国大陆第二名、第三名。低温肉制品，自2002年至2004年，其市场占有率连续三年位居中国大型零售商销售首位。

　　对某集团而言，企业的迅速壮大是成功的标志，但更是企业所面临的挑战。作为一家迅速发展中的企业，集团深刻意识到专业化管理对于企业壮大的重要性。因此，集团时刻致力于强化企业的专业化管理，增强企业的核心竞争力。

　　经调查，该集团的风险管理文化以及风险管理组织体系存在以下问题：该集团虽然在香港联合证券交易所上市，但其实质仍是一家中国民营企业，该企业按照香港的《上市规则》建立了法人治理结构，建立健全了一系列“法治”的规章制度，但其“人治”的色彩非常浓厚，内部控制对高级管理层的约束力较弱。在公司现有的组织结构里，没有专职的风险管理机构。董事会下既没有设风险管理委员会，也没有设审计委员会，风险管理职能由其他部门根据需要分散承担，由于风险管理职责不明确，缺少对各种风险的整合管理。

　　<1> 、简述企业的风险管理组织体系应包括哪些内容?

　　<2> 、简述风险管理职能部门应该履行的主要职责。

　　<3> 、针对该集团公司存在的问题，提出相应的方针或措施。