1、诺华公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使诺华公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，诺华公司打算转行，在选择投资方向时，特聘请W咨询公司进行行业调查。其中，在对农业及生化类的调查中，有这样一部分调查报告的摘要：

　　“化肥产业的固定资产投资大，而且其设备专用性较强，一般设备无法转作他用。目前国内化肥产业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业1000多家，均未达到规模经济效应，且产品的同质性强，价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对行业下游而言，一般主要是直接针对终端使用者(农民)，化肥属于生产必需品且暂无替代品。对于行业上游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的行业，而且化肥产业在其整个业务中的比例很小。”

　　<1> 、请使用五力模型，根据上述调查报告的摘要，对化肥产业进行综合分析，并判断诺华公司是否应该进军化肥产业。

　　2、保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：

　　(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。

　　(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。

　　(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。

　　(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。

　　(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。

　　(6)利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。

　　(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。

　　(8)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。

　　(9)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。

　　(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。

　　<1> 、依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。

　　<2> 、简述资源使用的价值链分析需要明确哪些要点。

　　3、2013年7月16日百度宣布将全资收购网龙控股子公司91无线，总价为19亿美元(约合116.636亿元人民币)，相关各方已就此签署谅解备忘录。收购91无线也是百度进一步加强在无线互联网领域的最新举措，意在进一步加强百度在移动应用分发方面的入口作用。

　　91无线2010年9月成立，是网龙公司旗下专注于无线互联网业务开发与拓展的高新技术企业。91无线平台集成91手机助手、安卓市场、91移动开放平台、91熊猫看书、91熊猫桌面、安卓桌面、91手机娱乐门户、安卓网等强势产品为内容端口的完整移动互联应用产品群，是国内最大、最具影响力的智能手机服务平台。截止到2012年12月，91无线平台总下载数达到129亿次，在IPhone和Android两大智能手机客户端的市场渗透率分别超过80%和50%。

　　网龙公司宣布，公司与百度订立了具法律约束力的谅解备忘录，公司将向百度出售持有的91无线57.41%股权，价值10.9亿美元(84.6亿港元)，而百度须按相同条款，向其他91无线之股东购买91无线股份，百度应付总购买价将为19亿美元(147.4亿港元)。谅解备忘录规定，百度须于谅解备忘录订立后3日内向网龙支付终止费5000万美元(3.879亿港元)。

　　上述交易全部完成后，百度收购91无线的标的额将超过2005年雅虎10亿美金参股阿里巴巴，成为中国互联网有史以来最大的并购案。

　　最近几个交易日以来，百度和网龙股价均有大幅度上涨。昨日下午港股收盘，网龙股价上涨5.46%，而近日早间美股收盘，百度上涨4.89%，股价重回100美元以上。

　　<1> 、根据资料分析百度收购91无线采取的并购战略类型;

　　<2> 、通过该并购案可以看出百度采取的战略类型是什么，并说明企业采用该战略的目的和适用情况;

　　<3> 、企业的发展战略可选择的途径除了案例中提到的外部发展之外，还有哪些类型，具体说明一下每种途径的含义。