1.(单选题)新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是( )

　　A.实现投资的目标回报率

　　B.实现目标市场份额.

　　C.利润最大化

　　D.增加竞争力

　　收起答案

　　参考答案：A

　　参考解析：实现投资的目标回报率(如ROI或POCE指标)的，这一目标会导致采用成本导向定价法。

　　2.(单选题)国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州N国建立生产基本并雇佣当地操作员，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是( )。

　　A.折中

　　B.对抗

　　C.协作

　　D.规避

　　收起答案

　　参考答案：D

　　参考解析：当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投资和建设案，所需操作员工全部由机器人代替”表明当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，属于规避，答案应该选择D。

　　3.(单选题)灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是( ) 。

　　A.容易设计出有效的质量保证计划

　　B.与轴承供应商建立更为稳定的关系

　　C.产生规模经济

　　D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

　　收起答案

　　参考答案：D

　　参考解析：灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。选项D属于多货源策略的优点，选项D正确。

　　4.(单选题)圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理.上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()

　　A.防御型战略组织

　　B.分析型战略组织

　　C.反应型战略组织

　　D.开拓型战略组织

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