一、2020考情分析：

　　本章考分预计3—5分左右。本章知识点多以客观题形式出现，但战略变革的知识点需要关注主观题。

　　二、近七年以来：

　　本章客观题知识点共考核14次，其中的高频考点集中在公司战略的层次(4次)、公司的使命与目标(3次)、战略变革管理(3次)、战略管理过程(2次)和公司战略的定义(1次)。

　　本章主观题的考点集中在战略变革管理(2次)和公司的使命与目标(1次)。

　　三、教材变化情况：

　　本章主要内容对比2019年基本没有变化，仅修正几处错误及少量语句的重新表述。

　　(2015年·单选题)以营利为目的而成立的组织，其首要目的是(　)。

　　A.履行社会职责

　　B.保证员工利益

　　C.实现经营者期望

　　D.为其所有者带来经济价值

　　『正确答案』D

　　『答案解析』以营利为目的成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。

　　(2019年·单选题)云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司(　)。

　　A.经营哲学的变化

　　B.宗旨的变化

　　C.公司目的的变化

　　D.战略层次的变化

　　『正确答案』B

　　『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的变化，即公司宗旨的变化，选项B正确。

　　(2019年·单选题)睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司(　)。

　　A.宗旨的变化

　　B.经营哲学的变化

　　C.战略层次的变化

　　D.公司目的的变化

　　『正确答案』A

　　『答案解析』“睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软件的互联网企业”体现的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项A正确。

　　(2014年·多选题)下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有(　)。

　　A.提高股利增长率

　　B.获得满意的投资回报率

　　C.提高公司在客户中的声誉

　　D.获得持久的竞争优势

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』提高股利增长率和获得满意的投资回报率属于财务目标体系建立的目的。

　　(2019年·多选题)传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有(　)。

　　A.调整变革范围

　　B.采取适宜的变革节奏

　　C.调整变革的任务

　　D.采取适宜的变革管理方式

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』“公司高层循序渐进推进变革”属于采取适宜的变革节奏，选项B正确。“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于采取适宜的变革管理方式，选项D正确。

　　(2017年·多选题)2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括(　)。

　　A.改变变革的范围

　　B.改变变革的节奏

　　C.改变变革的类型

　　D.采用适宜的变革管理方式

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』甲公司邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等，体现的是变革的管理方式。

　　试题来源:【注册会计师考试《公司战略与风险管理》题库下载 】

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