《公司战略与风险管理》单项选择题练习及参考答案

　　单项选择题

　　1、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是(　)。

　　A、单一货源策略

　　B、多货源策略

　　C、由供应商负责交付一个完整的子部件

　　D、由销售商负责交付一个完整的子部件

　　2、下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是(　)。

　　A、采用低股利政策

　　B、通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金

　　C、通过发行新股筹集企业发展所需要的资金

　　D、通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性

　　3、甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断，甲公司此次国际化经营的动因是(　)。

　　A、寻求资源

　　B、寻求市场

　　C、寻求效率

　　D、寻求现成资产

　　4、波特试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析，该用于国家竞争优势分析的模型是(　)。

　　A、五力模型

　　B、钻石模型

　　C、安索夫矩阵

　　D、价值链分析

　　5、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是(　)。

　　A、加强现有业务

　　B、将现有产品打入国外市场

　　C、将国外产品引入国内市场

　　D、一种新业务经营

　　6、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为(　)。

　　A、多国本土化战略

　　B、跨国战略

　　C、全球化战略

　　D、国际战略

　　7、某企业集团的下列业务单位采取的策略中，属于市场开发战略的是(　)。

　　A、甲业务单位采取措施提高现有产品在现有市场中的销量

　　B、乙业务单位针对现有消费者开发新产品

　　C、丙业务单位将现有产品转向海外市场

　　D、丁业务单位引进新产品，开始进军海外市场

　　8、甲企业是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于(　)。

　　A、相关多元化战略

　　B、后向一体化

　　C、横向一体化

　　D、非相关多元化战略

　　9、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是(　)。

　　A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等

　　B、销售环节的利润率较低

　　C、供应商数量较少而需求方竞争者众多

　　D、企业所在行业的规模经济较为显著

　　10、某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传“每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳”。该企业采用的战略是(　)。

　　A、市场开发战略

　　B、多元化战略

　　C、市场渗透战略

　　D、产品开发战略

　　11、下列关于重建市场边界基本法则的说法中，不正确的是(　)。

　　A、蓝海战略放眼互补性产品或服务

　　B、蓝海战略专注于更好地为买方群体服务

　　C、蓝海战略跨跃时间参与塑造外部潮流

　　D、蓝海战略审视他择产业

　　12、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是(　)。

　　A、利用国内市场的优势防卫

　　B、将企业的经验转移到周边市场

　　C、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

　　D、通过全球竞争发动进攻

　　13、下列关于企业国际化经营外部环境特征的说法中，不正确的是(　)。

　　A、与国内企业相比，在企业跨国投资和经营过程中，有更多的经济因素直接给公司带来重要的影响

　　B、企业国际化经营所处的经济环境的多样性，比其文化、政治、法律环境因素的多样性还要显著

　　C、因素多样性使得公司外部环境变得十分复杂

　　D、外部环境的根本特征，意味着企业国际化经营对其外部环境条件的不可控程度，往往比一家纯粹的国内公司要高得多