《公司战略与风险管理》单项选择题练习及参考答案

　　单项选择题

　　1.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于(　B　)。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.横向一体化战略

　　D.多元化战略

　　2.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为(　C　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　3.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是(　D　)。

　　A.扩大市场份额

　　B.开发小众市场

　　C.保持市场份额

　　D.开发新市场

　　4.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于(　D　)。

　　A.后向一体化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.相关多元化战略

　　D.前向一体化战略

　　5.下列企业的做法属于转向战略的是(　B　)。

　　A.甲企业进行机制变革

　　B.乙公司调整营销策略

　　C.丙公司出售旗下几个高端品牌

　　D.丁公司削减人工成本

　　6.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是(　A　)。

　　A.甲企业供应环节的利润率较高

　　B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差

　　C.丙公司销售环节的利润率较高

　　D.丁公司所在产业竞争较为激烈(HENGXIANG)

　　7.关于内部发展战略，下列说法不正确的是(　C　)。

　　A.内部发展的最终成本高于并购

　　B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的

　　C.内部发展的成本增速较快

　　D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍

　　8.依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是(　D　)。

　　A.敌意并购

　　B.产业资本并购

　　C.杠杆收购

　　D.金融资本并购

　　9.某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是(　A　)。

　　A.决策不当的并购

　　B.并购后不能进行很好的整合

　　C.支付过高的并购费用

　　D.跨国并购面临政治风险

　　10.下列各项属于波特基本战略基础的是(　B　)。

　　A.差异化战略和集中化战略

　　B.差异化战略和成本领先战略

　　C.成本领先战略和集中化战略

　　D.转向战略和差异化战略