《公司战略与风险管理》单项选择题练习及参考答案

      单项选择题

　　1.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。

　　A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织

　　【参考答案】A

　　【解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。选项A正确。

　　2.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。

　　A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变 B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值 C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势 D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

　　【参考答案】C

　　【解析】混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。选项C正确。

　　3.下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。

　　A.功能分析 B.基准分析 C.资源分析 D.过程系统分析

　　【参考答案】B

　　【解析】核心能力的评价方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。选项B正确。

　　4.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于( )。

　　A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标

　　【参考答案】C

　　【解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学，选项C正确。

　　5.甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。

　　A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源

　　【参考答案】B

　　【解析】具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。选项B正确。

　　6.下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。

　　A.专家意见法 B.事件树分析法 C.流程图分析法 D.风险评估系图法

　　【参考答案】B

　　【解析】选项A、C、D是定性分析;选项B，事件树分析法是定性和定量分析，所以选项B正确。

　　7.甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是( )。

　　A.5% B.95% C.小于5% D.大于95%

　　【参考答案】D

　　【解析】有5%的可能性需要1500万元维持运营，说明企业风险资本为1500-1000=500万元时，企业的生存概率是95%，那么当风险资本是510万元，大于500万元，那么企业的生存概率大于95%，选项D正确。

　　8.下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。

　　A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.增量预算能够促使企业降低成本 C.增量预算拥有启发新观点的动力 D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

　　【参考答案】A

　　【解析】选项B、C是零基预算的特点;增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去，选项D错误。

　　9.乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )。

　　A.这种方法速度较快，容易开展 B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想 C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法 D.这种方法能够激发专家们的想像力

　　【参考答案】C

　　【解析】根据题干描述，乙公司采用的是德尔菲法。选项A、B、D是头脑风暴法的优点。

　　10.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。

　　A.权力导向型 B.角色导向型 C.人员导向型 D.任务导向型

　　【参考答案】D

　　【解析】任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工部门合作，这些都是任务导向型的特点。选项D正确。

　　11.下列关于内部控制评价的说法中，正确的是( )。

　　A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务 B.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定 C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认 D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责

　　【参考答案】C

　　【解析】如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据《基本规范》的要求，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务。所以选项A错误;企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督和专项监督为基础，结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门或机构进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定，选项B错误;董事会对内部评价报告的真实性负责，选项D错误。