单项选择题

　　(1)企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时，包括以下步骤：识别价值活动、识别成本或价值驱动因素、识别联系。其中，识别成本驱动因素是(　　)。

　　A. 审查一项活动的过程

　　B. 审查一项价值活动的过程

　　C. 审查每一项价值活动的过程

　　D. 审查每一项活动的过程

　　(2)甲企业正面对新的竞争对手的出现、宏观环境的较大变化以及组织结构的调整等一系列变动因素，为了有效摆脱困境，该企业应当选择的变革时机是(　　)。

　　A. 提前性变革

　　B. 反应性变革

　　C. 适应性变革

　　D. 稳定性变革

　　(3)下列关于一体化战略的说法中，不正确的是(　　)。

　　A. 从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户

　　B. 企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险

　　C. 企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势

　　D. 当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略

　　(4)关于企业集团多元化经营的优点，说法错误的是(　　)。

　　A. 能够分散业务风险

　　B. 企业可利用未被充分利用的资源

　　C. 为企业提供规模经济的成本优势

　　D. 企业可较容易地从资本市场中获得融资

　　(5)为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同 时代理买卖双方，收受双重佣金。因此，这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料。如果发现违规情况，必定解雇有关员工。针对控制环境要素，该公司此种规定是(　　)。

　　A. 组织结构

　　B. 权力和责任的分配

　　C. 管理哲学和经营风格与战略的发展

　　D. 人力资源政策和实务

　　(6)某广告公司根据市场的预测，决定采用以巩固经营范围或规模为导向的战略，于是选择了“维持利润战略”来维持市场的规模和结构。该公司总体战略属于(　　)。

　　A. 稳定型战略

　　B. 成长型战略

　　C. 集中化战略

　　D. 差异化战略

　　(7)替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于(　　)。

　　A. 机会

　　B. 劣势

　　C. 威胁

　　D. 优势

　　(8)3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至20美元，那么其损益是(　　)。

　　A. 没有任何损益

　　B. 损失5000美元

　　C. 损失15 000美元

　　D. 获利15 000美元

　　(9)如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为97%时，VaR计量结果为500万美元。则下列说法正确的是(　　)。

　　A. 预期每100个普通的交易日内，有3天价值增加会超过500万美元

　　B. 预期在100个普通的交易日内，在其中的97天，其外汇头寸的价值将减少，但不 会超过500万美元

　　C. 预期每100个普通的交易日内，有97天价值减少会超过500万美元

　　D. 预期在100个普通的交易日内，在其中的3天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元

　　(10)某公司是中国南方一家小型制笔企业，主要为美国一家公司生产的笔头和墨水安 装成型，每支笔毛利为8分钱，由于该项工作属于手工操作，加之工人的工艺水平和责任 心无法达标，导致残次品率居高不下，给公司带来较大损失。以下改进措施不能采用的是(　　)。

　　A. 设立流程、程序和政策

　　B. 对雇员进行培训和管理

　　C. 建立报告系统

　　D. 在公司内实施正式的内部控制系统