1、单选题

　　下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是(　)。

　　A.权力导向型

　　B.任务导向型

　　C.人员导向型

　　D.角色导向型

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。

　　2、单选题

　　甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于(　)。

　　A.横向分工

　　B.纵向分工

　　C.集权型结构

　　D.整合

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

　　3、单选题

　　下列各项中，不属于集权型结构优点的是(　)。

　　A.易于协调各职能间的决策

　　B.对上下沟通的形式进行了规范

　　C.减少了信息沟通的障碍

　　D.危机情况下能够做出快速决策

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。

　　4、多选题

　　甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括(　)。

　　A.紧缩与集中战略

　　B.一体化战略

　　C.转向战略

　　D.放弃战略

　　【正确答案】BCD

　　【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。

　　5、多选题

　　甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有(　)。

　　A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计 报告并报股东会议批准

　　B.批准设立公司风险管理部

　　C.批准企业全面风险管理年度工作报告

　　D.对并购六三公司的风险评估报告进行审议

　　【正确答案】ACD

　　【答案解析】本题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项A是答案。企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项C是答案。并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D是答案。

　　6、多选题

　　乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有(　)。

　　A.寻求煤炭资源

　　B.寻求横向一体，减少竞争压力

　　C.寻求战略性资产

　　D.寻求多元化成长机会

　　【正确答案】AC

　　【答案解析】本题考核企业国际化经营动因。乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求资源，选项A正确;本题中H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是寻求战略性资产(新教材改为寻求现成资产)。

　　7、单选题

　　下列选项中，不属于与决策支持有关的人工智能技术的是(　　)。

　　A.计算机语言

　　B.专家系统

　　C.神经网络

　　D.遗传算法

　　[答案]A

　　[解析]与决策支持有关的人工智能技术主要有专家系统、神经网络、遗传算法、机器学习、自然语言理解等，因此选项A不正确。

　　8、单选题

　　对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏，这一点尤其表现在(　　)。

　　A.日用品产业

　　B.批发零售行业

　　C.文化创意产业

　　D.高科技产业

　　[答案]D

　　[解析]对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。尤其在高科技产业，产品生命周期一般很短，而新兴市场中的企业由于接触不到位于市场前沿的供应商、客户以及竞争者，经常会处于不利地位。再加上新兴市场存在着较大的政治和经济风险，“抗衡者”资本成本要远高于它们的跨国竞争对手。所以.成功的“抗衡者”要学习从发达国家获取资源以克服前述缺陷。

　　9、单选题

　　市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，下列不属于其增长方法是()。

　　A.扩大市场份额

　　B.开发小众市场

　　C.开辟蓝海市场

　　D.保持市场份额

　　[答案]C

　　[解析]市场渗透战略为在现有市场销售更多产品。选项C开辟蓝海市场，即为开辟新市场，不符合市场渗透战略定义。

　　10、多选题

　　下列针对企业面临风险辨识正确的有(　 )

　　A.甲公司作为一家服务型企业，准备上线一款新产品，但现有业务系统对此缺乏支持。因此，甲公司面临技术风险

　　B.乙公司“海归”员工与本土员工合作存在较大矛盾，影响公司正常运转。因此，乙公司面临社会文化风险

　　C.丙公司所在行业因平均利润率较高，引发大量企业涌入，导致丙公司市场份额和销售量大幅下滑。因此，丙公司面临市场风险

　　D.丁公司生产车间因遭受龙卷风损毁严重。因此，丁公司面临运营风险

　　[答案]BCD

　　[解析]狭义的技术风险是指技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。缺乏现有业务系统对新产品的支持，属于操作风险。