一、单项选择题

　　1.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。

　　A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务

　　B.明星业务应该采取收获战略

　　C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率

　　D.放弃战略适用于现金牛业务

　　2.F公司生产高档汽车，下列选项中，与F公司属于同一战略群组的是( )。

　　A.生产中档汽车的企业

　　B.生产高档环保汽车的企业

　　C.生产环保汽车的企业

　　D.生产低档汽车的企业

　　3.在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是( )。

　　A.增长与发展战略

　　B.停止、转移、撤退战略

　　C.维持或有选择地发展的战略

　　D.维持或收割战略

　　4.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。这体现的是( )。

　　A.物理上独 特的资源

　　B.具有路径依赖性的资源

　　C.具有因果含糊性的资源

　　D.具有经济制约性的资源

　　5.企业更愿意将其作为企业能力和核 心竞争力基础的资源是( )。

　　A.有形资源

　　B.无形资源

　　C.流量资源

　　D.短周期资源

　　6.甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是( )。

　　A.竞争性基准

　　B.过程或活动基准

　　C.一般基准

　　D.顾客基准

　　7.甲公司在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的( )。

　　A.生产经营

　　B.采购

　　C.人力资源管理

　　D.技术开发

　　8.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，下列各项中属于支持活动的是( )。

　　A.基础设施

　　B.生产经营

　　C.内部后勤

　　D.服务

　　9.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是( )。

　　A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉

　　B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤

　　C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动

　　D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动

　　10.丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是( )。

　　A.生产设备维修

　　B.接受客户的订单

　　C.在有关媒体上投放广告

　　D.聘请咨询公司进行市场预测

　　11.JR汽车服务有限公司隶属于双C汽车，主要负责某省内双C汽车的维修和零部件供应，从价值链角度分析，JR公司属于双C汽车生产经营活动中的( )。

　　A.外部后勤

　　B.技术开发

　　C.基础设施

　　D.服务

　　12.下列关于互动互补作用力的说法错误的是( )。

　　A.任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务

　　B.企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势

　　C.互动互补作用力是由大卫·亚非提出的

　　D.根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应

　　13.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是( )。

　　A.政治和法律环境因素

　　B.技术环境因素

　　C.经济环境因素

　　D.社会和文化环境因素

　　14.一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了( )。

　　A.政治和法律因素

　　B.经济因素

　　C.社会和文化因素

　　D.技术因素

　　15.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。

　　A.产业结构

　　B.经济发展水平与状况

　　C.国民收入分配政策

　　D.人口地区分布

　　16.甲公司是一家知 名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快 速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策( )。

　　A.政治—法律因素

　　B.经济因素

　　C.技术因素

　　D.产业因素

　　17.成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是( )。

　　A.劳动生产率很高

　　B.礼貌的客户服务

　　C.固定资产很高的利用率

　　D.质量控制诀窍

　　18.新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的( )。

　　A.性能-价格比

　　B.提高价值的途径

　　C.产品生命周期

　　D.运输工具

　　19.达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

　　A.规模经济

　　B.资金需求

　　C.现有企业的市场优势

　　D.现有企业对关键资源的控制

　　20.下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是( )。

　　A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

　　B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

　　C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强

　　D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

　　21.五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是( )。

　　A.利用成本优势超越竞争对手

　　B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出

　　C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略

　　D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价

　　22.当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是( )。

　　A.更新技术

　　B.开拓市场

　　C.降低成本与价格

　　D.提高性能

　　23.当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的( )。

　　A.导入期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　24.甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的( )。

　　A.导入期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　25.在2011年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期，下列表述中正确的是( )。

　　A.成长期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

　　B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来

　　C.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

　　D.成长期时有些竞争者会先于产品退出市场

　　26.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在( )。

　　A.导入期

　　B.成长期

　　C.起步期

　　D.成熟期

　　27.企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是( )。

　　A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

　　B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源

　　C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单

　　D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

　　28.波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是( )。

　　A.市场增长率和相对市场占有率

　　B.市场增长率和产业规模

　　C.市场份额和销售额

　　D.市场份额和产业规模

　　29.波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是( )。

　　A.目标市场容量

　　B.市场增长率

　　C.竞争对手强弱

　　D.利润高低

　　30.A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是( )。

　　A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会

　　B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势

　　C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会

　　D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁

　　31.限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的( )。

　　A.优势

　　B.劣势

　　C.机会

　　D.威胁

　　二、多项选择题

　　32.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在( )。

　　A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

　　B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

　　C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

　　D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会

　　33.企业的营销能力可以分为三种，分别是( )。

　　A.产品竞争能力

　　B.销售活动能力

　　C.筹集资金能力

　　D.市场决策能力

　　34.下列各项中属于企业营销能力的有( )。

　　A.质量管理能力

　　B.销售活动能力

　　C.组织管理能力

　　D.产品竞争能力

　　35.下列选项中，可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有( )。

　　A.企业的自我评价

　　B.产业内部比较

　　C.基准分析

　　D.成本驱动力和作业成本法

　　36.下列各项中，属于对竞争对手分析主要内容的有( )。

　　A.竞争对手的未来目标

　　B.竞争对手的假设

　　C.竞争对手的历史业绩

　　D.竞争对手的现行战略

　　37.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。

　　A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独 特能力之一

　　B.选择或构筑价值链各项活动之间的最 佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力

　　C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察

　　D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

　　38.甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是( )。

　　A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动

　　B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等

　　C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动

　　D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的

　　39.下列各项中属于政治环境分析的因素有( )。

　　A.企业所在国家和地区的政局稳定状况

　　B.政府行为对企业的影响

　　C.执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性

　　D.各政治利益集团对企业活动产生的影响

　　40.甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于甲公司针对欧洲市场宏观环境进行的分析是( )。

　　A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制

　　B.欧盟国家整体经济增速下降

　　C.欧盟技术创新能力较强

　　D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多

　　41.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。

　　A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

　　B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

　　C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

　　D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

　　42.下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括( )。

　　A.现有企业有较强的学习曲线效应

　　B.规模经济

　　C.现有企业的市场优势

　　D.对分销渠道的控制

　　43.德利机械厂的机器设备在市场中十分独 特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容不属于影响产业内现有企业竞争强度的情况有( )。

　　A.产业内有众多的竞争对手

　　B.产业发展缓慢

　　C.顾客认为所有的商品都是同质的

　　D.产业中存在过剩的生产能力

　　44.根据波特教授的产品生命周期理论，下列各项表述中，正确的是( )。

　　A.成熟期可以产生大量的现金流入，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定

　　B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额

　　C.产品生命周期各阶段的持续时间是确定的，公司不可能改变

　　D.当产业处于不同生命周期时，竞争的性质是会发生变化的

　　45.下列各项中，属于高增长的业务有( )。

　　A.明星业务

　　B.问题业务

　　C.现金牛业务

　　D.瘦狗业务

　　46.下列属于企业进行SWOT分析时需要真正考虑的问题有( )。

　　A.是否存在需要弥补的资源缺口

　　B.企业需要从哪些方面加强其资源

　　C.要建立企业未来的资源必须采取哪些行动

　　D.在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑