一、单项选择题

　　1.下列各项中，不属于集权型决策优点的是( )。

　　A.易于协调各职能间的决策

　　B.对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户)

　　C.危急情况下能够做出快速决策

　　D.减少了信息沟通的障碍

　　2.D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于( )。

　　A.高长型组织结构

　　B.扁平型组织结构

　　C.职能制组织结构

　　D.创业制组织结构

　　3.在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该( )。

　　A.以企业使命为基础

　　B.加强协调作用

　　C.根据文化进行管理

　　D.重新制定战略

　　4.文化促进合作并减少讨价还价成本，体现的是( )。

　　A.企业文化为企业创造价值的途径

　　B.文化、惯性和不良绩效

　　C.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

　　D.文化的适应性

　　5.甲公司是生产家电的企业，其最主要的供应商是乙企业，由于受全球金融危机的影响，致使乙公司原材料的供应价格不断的上涨，甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度过大，经与乙公司谈判后，乙公司的原材料的价格明显下降。本题中，乙公司权力运用属于( )。

　　A.对抗

　　B.和解

　　C.协作

　　D.折中

　　6.截至2016年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于( )。

　　A.在管理层次中的地位

　　B.个人的素质和影响

　　C.参与或影响企业战略决策与实施过程

　　D.利益相关者集中或联合的程度

　　7.政府对企业最直接的利益期望是( )。

　　A.促进经济增长

　　B.履行法律责任

　　C.提供就业

　　D.对企业税收的期望

　　8.用“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解的是( )。

　　A.鲍莫尔

　　B.马里斯

　　C.威廉森

　　D.列昂惕夫

　　9.下列关于利益相关者观的描述中，正确的是( )。

　　A.利益相关者观认为企业应该基于所有利益相关者的利益而存在

　　B.利益相关者观认为企业是为股东盈利的

　　C.利益相关者观是基于市场的方法

　　D.利益相关者观对传统会计方法的有效性提出了质疑

　　10.下列不属于平衡计分卡作用的是( )。

　　A.使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

　　B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

　　C.可以降低企业信息的负担

　　D.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具

　　11.下列选项中，不属于大数据特征的是( )。

　　A.大量性

　　B.独立性

　　C.高速性

　　D.价值性

　　12.甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于( )。

　　A.创业型组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.战略业务单位组织结构

　　D.矩阵制组织结构

　　13.下列关于企业组织结构类型的说法中，不正确的是( )。

　　A.产品事业部制结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化

　　B.M型组织结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

　　C.产品事业部制结构降低了企业总部的控制跨度

　　D.在H型结构中，企业无须负担高额的中央管理费