一、单项选择题

　　1.甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为(　)。

　　A.实现营销优势

　　B.争取市场机会

　　C.设置壁垒

　　D.获得政治利益

　　2.甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于(　)。

　　A.横向并购

　　B.纵向并购

　　C.间接并购

　　D.多元化并购

　　3.美国S公司历史上最大的失败收购是在1996年收购T公司之后的几个月内，大约有三分之一的原T公司的销售人员辞职，导致公司销售的长期瘫痪。自此之后，在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。S公司1996年并购失败的原因是(　)。

　　A.决策不当

　　B.并购后不能很好地进行企业整合

　　C.支付过高的并购费用

　　D.跨国并购面临政治风险

　　4.近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是(　)。

　　A.零股利政策

　　B.低股利政策

　　C.稳健的高股利分配政策

　　D.全部分配的股利政策

　　5.根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是(　)。

　　A.衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势

　　B.成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本

　　C.导入期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长

　　D.成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低

　　6.某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于(　)。

　　A.相关多元化战略

　　B.产品开发战略

　　C.市场开发战略

　　D.非相关多元化战略

　　7.尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是(　)。

　　A.进攻性投资

　　B.防御性投资

　　C.追随性投资

　　D.竞争性投资

　　8.为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是(　)。

　　A.差异化战略

　　B.成本领先战略

　　C.集中差异化战略

　　D.集中成本领先战略

　　9.M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是(　)。

　　A.成本领先战略

　　B.集中化战略

　　C.差异化战略

　　D.一体化战略

　　10.奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是(　)。

　　A.“防御者”战略

　　B.“抗衡者”战略

　　C.“扩张者”战略

　　D.“躲闪者”战略

　　11.S公司是一家跨国性电器制造公司，在全世界设有230多家公司。T集团股份有限公司是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型国有控股企业。目前S公司与T公司在家电领域进行合作，S公司希望借用T公司在二三级城市的网络优势，而T公司希望学习跨国公司的营销方式、获得尖端技术的开发能力还有关键零部件上的采购优惠。根据以上信息可以判断，S公司与T公司的合作属于(　)。

　　A.横向并购

　　B.纵向并购

　　C.战略联盟

　　D.内部发展

　　12.下列各项表述中，不属于继任计划基本要求的是(　)。

　　A.评估应当客观

　　B.计划应当由高级管理层引导，各级管理层也负有重要责任

　　C.应当通过建立相关标准，改善管理能力的评估结果

　　D.计划应当重点关注未来的需求，特别是战略和文化上的要求

　　13.下列关于准时生产方法的表述中，正确的是(　)。

　　A.准时生产方法不应受到行政工作人员的过多干涉

　　B.生产对供应商的依赖程度会大幅降低

　　C.为保证按需生产，需要延长生产准备时间

　　D.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

　　14.乙公司是一家化工企业，旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。公司为这三种产品分别制定了A、B、C三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于(　)。

　　A.单一的企业名称

　　B.每个产品都有不同的品牌名称

　　C.自有品牌

　　D.家族品牌

　　15.某公司市场份额达到50%，但是公司2016年由于投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定2017年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司2017的战略属于(　)。

　　A.发展战略

　　B.收缩战略

　　C.差异化战略

　　D.稳定战略

　　16.甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组建合资企业，共同研发新型手机。该战略属于(　)。

　　A.集中化战略

　　B.市场渗透战略

　　C.纵向一体化战略

　　D.横向一体化战略

　　17.甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是(　)。

　　A.横向一体化战略

　　B.前向一体化战略

　　C.后向一体化战略

　　D.市场开发战略

　　18.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是(　)。

　　A.提高财务杠杆

　　B.分配剩余现金

　　C.出售该业务单元

　　D.降低资本成本