一、单项选择题

　　1.下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是(　)。

　　A.极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体

　　B.同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略

　　C.通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会

　　D.“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略

　　2.某企业以出售茶叶为主，该企业在南方拥有一座山，适合茶叶生长，同时景色优美，成为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于(　)。

　　A.稀缺资源

　　B.不可被模仿的资源

　　C.不可替代的资源

　　D.持久的资源

　　3.可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可口可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有强大的企业资源是(　)。

　　A.品牌

　　B.专利

　　C.组织经验

　　D.人力资源

　　4.某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该公司具有很强的(　)。

　　A.营销能力

　　B.研发能力

　　C.财务能力

　　D.生产管理能力

　　5.我国内地某电池生产企业在发展过程中，曾选中国香港的GP电池生产公司作为分析对象和超越对象，从基准分析的基准类型角度来看属于(　)。

　　A.内部基准

　　B.竞争性基准

　　C.过程或活动基准

　　D.顾客基准

　　6.2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于(　)。

　　A.财务能力分析

　　B.快速反应能力分析

　　C.成长能力分析

　　D.适应变化的能力分析

　　7.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于(　)。

　　A.服务

　　B.采购

　　C.技术开发

　　D.基础设施

　　8.乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的(　)。

　　A.生产经营

　　B.人力资源管理

　　C.服务

　　D.市场营销

　　9.中国是世界上最大的打火机出口国，2011年欧盟对中国打火机重重刁难，征收高额反倾销税，导致中国打火机出口企业销量锐减，税收大幅提高。这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是(　)。

　　A.政治和法律环境

　　B.经济环境

　　C.社会和文化环境

　　D.技术环境

　　10.在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于(　)。

　　A.政治—法律因素

　　B.经济因素

　　C.社会文化因素

　　D.技术因素

　　11.甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了(　)。

　　A.政治法律因素

　　B.经济因素

　　C.社会文化因素

　　D.技术因素

　　12.东方公司在10年之前进行过一次整改，整体购进了一批财务软件，改掉了以前用人工记录和搜集资料数据的做法，代之以使用数据库和自动化系统来获取数据，从而使得东方公司能对市场及客户进行更有效的分析，这属于(　)。

　　A.社会和文化环境对战略所产生的影响

　　B.经济环境对战略所产生的影响

　　C.政治法律环境对战略所产生的影响

　　D.技术环境对战略所产生的影响

　　13.甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：(1)乙国近年来GDP稳定增长;(2)乙国汇率波动较大;(3)乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资;(4)乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行宏观环境分析的因素不包括(　)。

　　A.政治和法律环境

　　B.经济环境

　　C.社会和文化环境

　　D.技术环境

　　14.甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型四要素的是(　)。

　　A.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

　　B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

　　C.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

　　D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

　　15.下列属于决定进入障碍的主要因素是(　)。

　　A.产业的过剩生产能力

　　B.规模经济

　　C.产业增长率

　　D.竞争者的数量

　　16.根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是(　)。

　　A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

　　B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

　　C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

　　D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

　　17.下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是(　)。

　　A.大型超市的购货活动都是大批量采购

　　B.美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件

　　C.某企业生产产品使用的资产是高度专用化的

　　D.购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格

　　18.波特教授针对产业竞争格局，提出了五力模型。下列选项中，关于五力分析模型说法错误的是(　)。

　　A.五力模型中的五力不包括政府力量

　　B.当供应者数量很少，而购买者数量很多时，供应者的议价能力较强

　　C.替代品性价比高容易产生替代

　　D.市场增长缓慢时，现有企业之间的竞争也会趋于平缓

　　19.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入(　)。

　　A.导入期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　20.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于(　)。

　　A.明星业务

　　B.瘦狗业务

　　C.问题业务

　　D.现金牛业务

　　21.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是(　)。

　　A.问题业务市场增长较低、相对市场占有率较低，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流

　　B.问题业务市场增长较低、相对市场占有率较高，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润

　　C.问题业务市场增长较高、相对市场占有率较高，因此企业通常都会将其问题业务淘汰

　　D.问题业务市场增长较高、相对市场占有率较低，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流

　　22.受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长。智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是(　)。

　　A.增长型战略

　　B.扭转型战略

　　C.防御型战略

　　D.多种经营战略

　　二、多项选择题

　　23.下列关于战略群组的说法中，正确的有(　)。

　　A.如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组

　　B.极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

　　C.一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略

　　D.选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

　　24.通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有(　)。

　　A.通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位

　　B.产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置

　　C.处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向

　　D.通用矩阵经常用于业务类型较多的多元化大公司

　　25.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。分解的适当程度依赖于这些活动的经济性和分析价值链的目的。这些活动被分离的基本原则包括(　)。

　　A.具有不同的经济性

　　B.对产品差异化产生很大的潜在影响

　　C.在成本中比例很大或所占比例在上升

　　D.对竞争优势的影响程度不同

　　26.甲公司是国内一家啤酒酿造公司，对于该产业来讲，其产业的成功关键因素包括(　)。

　　A.强大的批发分销网络

　　B.卓越的信息系统

　　C.能够获得财务资本

　　D.上乘的广告

　　27.产业内现有企业竞争一直是企业无法回避的问题，但是同产业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括(　)。

　　A.产品的差异性比较小

　　B.产品的转换成本高

　　C.产业处于成熟期，市场增长率缓慢

　　D.人员的遣散成本比较高

　　28.甲公司是一家大型民营企业，从去年开始，公司面临的竞争压力明显增大，销售利润开始出现下滑。经过分析后，甲公司发现这个现象在整个产业中普遍存在，整个产业原先迅猛的增长势头已经悄然消失。针对此种状况，甲公司的主要战略路径有(　)。

　　A.提高产品质量

　　B.降低成本

　　C.提高效率

　　D.市场营销

　　29.关于产品生命周期中的成长期，下列说法中正确的有(　)。

　　A.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

　　B.广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降

　　C.成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在提高增加

　　D.产品价格最高，单位产品净利润也最高

　　30.产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有(　)。

　　A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

　　B.成长期主要的战略路径是市场营销

　　C.成熟期主要的战略路径是提高产品价格

　　D.衰退期的战略路径是提高效率，降低成本

　　31.SWOT分析是美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。贾某是某知名大学的应届毕业生，正在面临找工作问题，了解SWOT分析的基本原理后，结合自身的基本情况，对自己进行了SWOT分析。下列选项中属于贾某所处外部环境机会的有(　)。

　　A.口才很好，交际能力出众

　　B.中国500强甲企业近期来学校做宣讲

　　C.在某一领域拥有专业的系统知识，给人一种很“渊博”的形象

　　D.学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额