【2018年·多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有(　)。

　　A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果

　　B.逸风公司的战略是理性计划的产物

　　C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

　　D.逸风公司采取主动态势预测未来

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，说明其战略是事先的计划和突发应变的组合，采取主动的态势预测未来，战略是在内外环境的变化中不断规划和再规划的结果，选项ACD都是正确的。

　　【2013年·多选题】公司战略的现代概念强调战略的(　)。

　　A.全局性

　　B.竞争性

　　C.风险性

　　D.应变性

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。

　　【例题·单选题】下列关于战略表述的选项中，正确的是(　)。

　　A.明茨伯格教授提出的现代的战略概念既包括企业终点也包括途径

　　B.波特教授提出的传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性

　　C.汤姆森教授指出战略的核心在于预谋而后正确地按计划执行

　　D.现代经济社会，企业要采取主动态势预测未来，不断在变化中调整战略，保持活力，不能仅仅被动地对变化做出反应

　　『正确答案』D

　　『答案解析』现代的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径，选项A错误。现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，传统的战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，选项B错误。战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)，选项C错误。

　　【2015年·单选题】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是(　)。

　　A.履行社会职责

　　B.保证员工利益

　　C.实现经营者期望

　　D.为其所有者带来经济价值

　　『正确答案』D

　　『答案解析』公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织首要的目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。

　　【2019年·单选题】云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司(　)。

　　A.经营哲学的变化

　　B.宗旨的变化

　　C.公司目的的变化

　　D.战略层次的变化

　　『正确答案』B

　　『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的变化，即公司宗旨的变化，选项B正确。

　　【2019年·单选题】睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司(　)。

　　A.宗旨的变化

　　B.经营哲学的变化

　　C.战略层次的变化

　　D.公司目的的变化

　　『正确答案』A

　　『答案解析』“睿祥公司创业初期主营手机业务，后来长一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业”体现的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项A正确。

　　【例题·单选题】甲公司坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。从公司使命角度来看，此规定属于(　)。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.经营哲学

　　D.公司目标

　　『正确答案』C

　　『答案解析』经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

　　【2014年·多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有(　)。

　　A.提高股利增长率

　　B.获得满意的投资回报率

　　C.提高公司在客户中的声誉

　　D.获得持久的竞争优势

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。

　　【例题·单选题】下列关于公司目标的说法中，不正确的是(　)。

　　A.公司目标是公司使命的具体化

　　B.建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩标准，使公司的进展有一个可以测度的目标

　　C.从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准

　　D.目标体系的建立应由公司所有管理者以及全体基层员工共同完成

　　『正确答案』D

　　『答案解析』目标体系的建立需要所有管理者的参与。所以选项D的说法不正确。

　　【2015年·单选题】下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是(　)。

　　A.明确企业的竞争战略

　　B.选择企业可以竞争的经营领域

　　C.协调每个职能中各种活动之间的关系

　　D.协调不同职能与业务流程之间的关系

　　『正确答案』A

　　『答案解析』业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以选项A正确，选项CD属于职能战略的核心要素，选项B属于总体战略的核心要素。

　　【2014年·单选题】公司总体战略的构成要素是(　)。

　　A.选择经营范围，发挥协同作用

　　B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

　　C.配置企业内部资源，发挥协同作用

　　D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

　　『正确答案』D

　　『答案解析』总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是经营多项业务的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

　　【2013年·多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括(　)。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.多元化战略

　　D.职能战略

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。所以选项ABD是正确答案。

　　【2010年·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于(　)。

　　A.公司战略

　　B.业务单位战略

　　C.产品战略

　　D.职能战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』业务单位战略又称竞争战略。考察理解能力，单一知识点，公司战略层次的区别。

　　【例题·多选题】下列选项中，对于战略的说法不正确的有(　)。

　　A.公司层战略是在战略业务单位这个层次制定的

　　B.业务单位战略是企业最高层次的战略

　　C.业务单位战略又称竞争战略

　　D.业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』公司层战略是企业最高层次的战略，业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，选项A和选项B不正确。业务单位战略又称竞争战略，选项C正确。职能战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率，选项D不正确。

　　考察理解能力，单一知识点，公司战略层次的区别。

　　【例题·多选题】与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征(　)。

　　A.战略管理是企业的综合性管理

　　B.战略管理是企业的高层次管理

　　C.战略管理是一种动态性管理

　　D.战略管理是一种由基层员工来推动和实施的

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征：

　　(1)战略管理是企业的综合性管理(各项活动)。

　　(2)战略管理是企业的高层次管理(高层推动)。

　　(3)战略管理是企业的一种动态性管理(适应变化)。

　　【例题·多选题】下列关于制订战略选择方案的说法中，错误的有(　)。

　　A.在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好

　　B.按照自上而下的方法，高层制定总体战略和具体化方案，下属执行

　　C.按照自下而上的方法，各部门提方案，高层只能接受确认

　　D.按照上下结合的方法，企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好。

　　根据不同层次管理人员介入的程度，分为三种：

　　①自上而下。高层定总体战略，下属具体化。集权，集中

　　②自下而上。各部门提方案，高层协调修改后确认。分权民主

　　③上下结合。共同参与，上下级沟通磋商。集中结合民主

　　区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握不同。

　　【例题·单选题】基于自身生产规模位居全国前三甲的优势，甲汽车制造公司在评估A咨询公司提交的三个战略备选方案时，选择了成本领先战略。甲公司评估战略备选方案使用的标准是(　)。

　　A.适宜性标准

　　B.外部性标准

　　C.可行性标准

　　D.可接受性标准

　　『正确答案』A

　　『答案解析』适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

　　【例题·多选题】甲公司聘请著名的M咨询公司进行战略咨询，在对已提出的三个战略方案进行评估的时候，M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受，能否通过财务方面的可行性分析。M公司评估战略备选方案使用的标准是(　)。

　　A.适宜性标准

　　B.外部性标准

　　C.可行性标准

　　D.可接受性标准

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受，属于可接受性标准，而能否通过财务方面的可行性分析，属于可行性标准。

　　【例题·多选题】甲公司在战略选择的过程中，由于用多个指标对三个战略方案的评价产生不一致的结果，那么最终的战略选择可以考虑(　)。

　　A.根据顾客的需求导向选择战略

　　B.根据企业目标选择战略

　　C.提交上级管理部门审批

　　D.聘请外部机构

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』如果由于用多个指标对三个战略方案的评价产生不一致的结果，那么最终的战略选择可以考虑：

　　①根据企业目标选择战略

　　②提交上级管理部门审批

　　③聘请外部机构

　　【2014年·多选题】下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有(　)。

　　A.企业的组织结构是否有效

　　B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

　　C.企业自身所处的地位是否有利

　　D.人员和制度的管理是否合理

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』战略实施要解决以下几个主要问题：①确定和建立一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正确处理和协调公司内部关系。④选择适当的组织协调和控制系统。⑤协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

　　【2019年·多选题】传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有(　)。

　　A.调整变革范围

　　B.采取适宜的变革节奏

　　C.调整变革的任务

　　D.采取适宜的变革管理方式

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』“公司高层循序渐进推进变革”属于采取适宜的变革节奏，选项B正确。“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于采取适宜的变革管理方式，选项D正确。

　　【例题·单选题】下列关于战略变革的说法中，错误的是(　)。

　　A.战略变革按其范围和程度来划分，可分为渐近性的和革命性的

　　B.渐近性的变革是一系列持续、全面性的变化

　　C.渐近性的变革是稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转

　　D.革命性的变革在企业中不常发生

　　『正确答案』B

　　『答案解析』战略变革按其范围和程度来划分，可分为渐近性变革与革命性变革。

　　渐近性变革的特点(改良派)革命性变革的特点(革命派)

　　在企业生命周期中常常发生;

　　稳定地推进变化;

　　影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生;

　　全面转化;

　　影响整个企业体系

　　【例题·单选题】甲公司是一家主营宠物用品的电子商务企业。2016年，在公司总收入增速停滞和利润大幅度下降的情况下，公司尝试建立了几家宠物用品实体店和宠物社区医院，希望能摸索出未来的发展方向。从战略发展角度来看，甲公司上述做法属于战略变革中的(　)。

　　A.连续阶段

　　B.渐进阶段

　　C.不断改变阶段

　　D.全面阶段

　　『正确答案』C

　　『答案解析』公司尝试建立了几家宠物用品实体店和宠物社区医院，希望能摸索出未来的发展方向。尝试，说明战略变革处于不断改变阶段。

　　【例题·单选题】甲企业在生产经营过程中，产品的生产技术和原材料品质要求发生了一些变化，于是打算进行生产和采购方面的变革，改变生产模式和采购模式，但是工作人员都认为如果工作模式转变了，会让人感觉不舒服，而且他们可能缺乏自信去迎接新的挑战，该企业变革面临的障碍是(　)。

　　A.文化障碍

　　B.私人障碍

　　C.心理障碍

　　D.环境障碍

　　『正确答案』B

　　『答案解析』考核变革受到抵制的原因与实现障碍。“如果工作模式转变了，会让人感觉不舒服，而且他们可能缺乏自信去迎接新的挑战”表明影响了个人的习惯、以及对未来的恐惧，所以是私人障碍。

　　【例题·多选题】中仁公司在今年初上市融资后，着手进行战略变革，针对顾客的个性化需求开发出三套新产品，调整企业组织结构并按新的组织结构重新建立了企业控制系统，同时对企业员工的价值观、工作态度和技能提出了新的要求。中仁公司所实施的战略变革的类型有(　)。

　　A.产品和服务变革

　　B.技术变革

　　C.结构和体系变革

　　D.人员变革

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』开发出三套新产品，属于产品和服务变革;调整企业组织结构并按新的组织结构重新建立了企业控制系统，属于结构和体系变革;对企业员工的价值观、工作态度和技能提出了新的要求，属于人员变革。

　　【2018年·多选题】2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及(　)。

　　A.变革的节奏

　　B.变革的范围

　　C.变革的力度

　　D.变革的管理方式

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。该公司对员工进行培训，考虑了变革的管理方式;尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，考虑了变革的范围。选项BD正确。

　　【2017年·多选题】2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括(　)。

　　A.改变变革的范围

　　B.改变变革的节奏

　　C.改变变革的类型

　　D.采用适宜的变革管理方式

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。甲公司邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等，体现的是变革的管理方式。

　　【2012年·多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到(　)。

　　A.变革的方向

　　B.变革的节奏

　　C.变革的管理方式

　　D.变革的范围

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

　　【2016年·综合题节选】

　　要求：(5)简要分析光美公司战略变革的……和主要任务。

　　资料一(缩略)

　　20世纪90年代，兰微公司在C国推出微波炉产品。兰微公司充分利用……多种手段降低成本，……使自己成为微波炉行业的“霸主”。……

　　1999年，在众人的质疑声中，光美公司宣布大举进入微波炉行业。……对于光美公司的挑战，兰微公司予以迎击……

　　2006年，在一次光美公司每年例行的经营策略高层研讨会上，与会人员对微波炉行业的发展趋势形成了统一的判断和认识。

　　与会人员一致认为，公司应当从以跟随为主的“低成本”战略向“差异化”战略转变;公司竞争的焦点应当从关注竞争对手向关注消费者、关注客户需求转变;用3～5年时间，扭转目前品牌竞争的被动局面，由“中低端”向“中高端”转变，最终超越兰微公司成为全球微波炉行业霸主，成为全球最优秀的微波炉供应商。

　　……

　　自2007年起，光美公司在海外前15大市场设立了区域经理，同时针对不同区域的主流客户设立了专门的产品开发团队。通过……

　　(4)大刀阔斧进行组织变革。2009年之后，公司不断完善基于以市场、客户为导向的矩阵式管理模式，各产品、客户经理对经营结果负责，并拥有相应的产品企划和定价、供应商选择、人员选择等关键决策权力;其他管理人员在各自职责体系中对产品、客户经理经营提供后台支持。

　　……

　　【答案】战略变革的主要任务：

　　①调整企业理念。“与会人员一致认为，公司应当从以跟随为主的‘低成本’战略向‘差异化’战略转变;公司竞争的焦点应当从关注竞争对手向关注消费者、关注客户需求转变”。

　　②企业战略重新进行定位。“用3～5年时间，扭转目前品牌竞争的被动局面，由‘中低端’向‘中高端’转变，最终超越兰微公司成为全球微波炉行业霸主，成为全球最优秀的微波炉供应商”。

　　③重新设计企业的组织结构。“大刀阔斧进行组织变革。2009年之后，公司不断完善基于以市场、客户为导向的矩阵式管理模式，各产品、客户经理对经营结果负责，并拥有相应的产品企划和定价、供应商选择、人员选择等关键决策权力;其他管理人员在各自职责体系中对产品经理经营提供后台支持”;“光美公司在海外前15大市场设立了区域经理，同时针对不同区域的主流客户设立了专门的产品开发团队”。

　　试题来源:【注册会计师考试《公司战略与风险管理》题库下载 】

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