【2017年·单选题】甲公司是一家知名淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先，公司内设立研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得消费者好评。甲采取的发展战略类型是(　)

　　A.多元化战略

　　B.市场开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.产品开发战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“密集型战略”中的“产品开发战略”的知识点。产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的生命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。甲公司定期推出新菜，面对的还是现有的消费群体，目的是为了在行业中始终保持领先，所以是产品开发战略。

　　【2016年·多选题】下列选项中，属于企业采用市场渗透战略的有(　)。

　　A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务市场

　　B.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

　　C.甲公司通过与国外经销商合作的方式将生产出来的智能手机销往拉美国家

　　D.某超市为了提高牙膏的销售，采用美化包装、买赠的促销方式

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』本题考核“市场渗透战略”的知识点。选项A属于多元化战略，选项B属于市场渗透战略，选项C属于市场开发战略，选项D属于市场渗透战略。

　　【2014年·多选题】甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(　)。

　　A.横向一体化战略　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略　　　D.相关多元化战略

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』进入N国属于市场开发战略，并购乙公司是同业之间的并购，属于横向一体化战略。

　　【2013年·单选题】某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于(　)。

　　A.产品开发战略

　　B.市场营销战略

　　C.市场开发战略

　　D.市场渗透战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品进行的。因此，为了增加其自身产品的市场渗透性，很多银行都会与各大型百货商店合作，推出签账回赠，周末签账折扣优惠等营销方法，也提供签账换取飞行里程数等服务，以吸引消费者于购物时使用他们的信用卡。本题体现的就是市场渗透战略。

　　【2012年·多选题】甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的(　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』该公司主营定向爆破业务，向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。

　　【例题·多选题】A公司是一家粮食生产公司。为使消费者对其产品有新鲜感，并且继续保持市场份额第一，该公司利用对自己客户的了解，看准大米系列食品的市场潜力，推出方便型、保健型、饮料型和糕点型大米产品。A公司采用以上战略的原因有(　)。

　　A.充分利用企业对市场的了解

　　B.保持相对于竞争对手的领先地位

　　C.从现有产品组合的不足中寻求新的机会

　　D.企业决定将利益局限在现有产品或市场领域

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』开发新产品可能会极具风险，实施起来有难度。采用产品开发战略的合理原因：

　　①充分利用企业对市场的了解;

　　②保持相对于竞争对手的领先地位;(市场)

　　③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;

　　④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位。(市场)

　　【例题·单选题】下列企业采用的战略中，属于多元化战略的是(　)。

　　A.甲矿泉水生产企业通过更换饮料包装、在双十一节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

　　B.乙拖拉机企业开始将其原在国内生产销售的小马力拖拉机出口到非洲地区

　　C.丙摩托车发动机生产企业通过自行研发，开始生产小轿车整车

　　D.丁茶具生产企业新开发出一种全新的智能全自动电茶壶

　　『正确答案』C

　　『答案解析』选项A属于市场渗透战略;选项B属于市场开发战略;选项C属于多元化战略;选项D属于产品开发战略。

　　【例题·多选题】甲企业是国内著名的冰箱生产企业。经过多年的经营，通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域，同时进入银行、证券、保险等金融领域。甲企业采用的发展战略的优点有(　)。

　　A.能够分散业务风险

　　B.企业可以运用盈余资金

　　C.获得规模经济效应

　　D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』企业采用多元化战略具有如下优点：

　　①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场可能为企业提供保护。②能更容易地从资本市场中获得融资。③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余资金。⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

　　【例题·单选题】甲企业是国内著名的台灯生产企业，通过各种形式进行大规模扩张，在近五年内，连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散，导致台灯市场份额急剧下降，这表明了甲企业采用的发展战略的风险是(　)。

　　A.来自原有经营产业的风险

　　B.市场整体风险

　　C.产业进入风险

　　D.产业退出风险

　　『正确答案』A

　　『答案解析』企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面。

　　【2017年·简答题】

　　南天集团是一家川味特色餐饮集团，成立于2001年，通过不断创新菜品和高端餐饮的定位，在国内餐饮市场上赢得了一席之地。2012年以来，受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降。特别是2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策，这些政策引起了社会公众的强烈反响，个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。高端餐饮行业受到猛烈冲击，市场需求萎缩。此外，房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营成本。

　　面对前所未有的困局，南天集团决定向“大众餐饮”转型，主推中低档大众菜品。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯，南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。与此同时，南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口，前景看好。2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗，南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。同时两家公司的文化存在差异，内耗不断。洁丽公司的经营一直处于亏损状态，导致了后来南天集团现金流断裂，不仅使集团在新业务上进退两难，还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。

　　要求：

　　(1)运用PEST分析方法，简要分析2012年以来南天集团面临的机会与威胁。

　　(2)简要分析南天集团多元化经营面临的风险。

　　『正确答案』

　　(1)机会：技术环境因素。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯，南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。

　　威胁：①政治和法律环境因素。2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策。

　　②经济环境因素。受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降。房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营成本。环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗。

　　③社会和文化环境因素。个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。

　　(2)南天集团多元化经营面临的风险包括：

　　①产业进入风险。“由于环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗，南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。”

　　②内部经营整合风险。“两家公司的文化存在差异，内耗不断。”

　　③来自原有经营产业的风险。“南天集团用于环保业务的资本支出不断加大，洁丽公司一直亏损，导致了后来南天集团现金流断裂，不仅使集团在新业务上进退两难，还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。”

　　④产业退出风险。“洁丽公司一直亏损，导致了后来南天集团现金流断裂，使集团在新业务上进退两难。”

　　⑤市场整体风险。“环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗。”

　　【例题·多选题】下列关于稳定战略的说法中，正确的有(　)。

　　A.稳定战略是企业在战略期所期望达到的经营状况绝对保持在战略起点的范围和水平上的战略

　　B.采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标

　　C.采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源

　　D.容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。A选项错误。

　　【例题·单选题】甲先生2001年在北京后海烟袋斜街附近开了一间70平米的小茶屋，经过几年的经营和加大投资，甲先生连续购买了相邻的几家店面，经营面积不断扩大。今年年初，甲先生被医院误诊为肺癌晚期，虽然一个星期后就纠正了错误，但甲先生性情大变，连续卖出已经到手的店铺，最后只保留了最初的70平米规模。甲先生今年实施的战略的原因是(　)。

　　A.大企业战略重组的需要　　　B.小企业的短期行为

　　C.企业失去竞争优势　　　　　D.整体经济形势恶化

　　『正确答案』B

　　『答案解析』采用收缩战略的原因有主动和被动两类。主动原因有大企业战略重组需要，以及小企业的短期行为。被动原因有外部因素和企业失去竞争优势。选项B正确。

　　【例题·多选题】2019年初，甲公司的销售收入大幅度减少，经营难以为继。面对困境，甲公司高管层立即采取以下措施：职能部门裁员20%;与部分债务人协商重新签订偿还协议;调整中高层领导班子。这些措施所体现的收缩战略的方式有(　)。

　　A.削减成本

　　B.财政和财务战略

　　C.机制变革

　　D.调整营销策略

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』职能部门裁员20%属于削减成本;与部分债务人协商重新签订偿还协议属于财政和财务战略;调整中高层领导班子属于机制变革。

　　【2017年·单选题】(考生回忆)竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型是(　)。

　　A.多元化战略

　　B.产品开发战略

　　C.放弃战略

　　D.转向战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“总体战略”的知识点。转向战略涉及到企业经营方向或经营策略的改变，包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。本题中，该公司对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略实现了转型，因此可以判定为是转向战略。

　　【2013年·单选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于(　)。

　　A.削减成本

　　B.放弃

　　C.紧缩与集中

　　D.转向

　　『正确答案』B

　　『答案解析』放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，是比较彻底的撤退方式。具体包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

　　【例题·多选题】甲公司近一年经营停滞不前，总经理犹豫再三，最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言，是一项非常困难的决策，这类困难主要来自(　)。

　　A.重新安置职工需要大量资金

　　B.对企业或业务状况的判断

　　C.管理人员和大部分职工对企业感情深厚

　　D.当地政府要求甲公司做好职工重新安置工作

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』收缩战略的困难来自两个方面。(1)对企业或业务状况的判断，难度很大。(2)退出障碍：①固定资产的专用性程度。②退出成本。③内部战略联系。④感情障碍。⑤政府与社会约束。

　　【2019·多选题】近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有(　)。

　　A.转向战略

　　B.稳定战略

　　C.市场开发战略

　　D.紧缩与集中战略

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』“甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略，选项D正确;“重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务，选项A正确。

　　【例题·单选题】如果当并购方友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段，强行收购对方企业的一类并购，则该并购属于(　)。

　　A.友善并购

　　B.杠杆并购

　　C.金融资本并购

　　D.敌意并购

　　『正确答案』D

　　『答案解析』敌意并购，又叫恶意并购，通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段，强行收购对方企业的一类并购。金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等)进行。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。杠杆收购：主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成。本题选项D为正确答案。

　　【2019年·多选题】经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于(　)。

　　A.杠杆收购

　　B.前向收购

　　C.友善收购

　　D.金融资本收购

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元作为资金来进行收购，主体资金是对外负债，属于杠杆并购，所以选项A正确;双方多次磋商之后签订协议，完成收购活动，属于友善并购，所以选项C正确;汽车制造商甲公司是非金融企业，属于产业资本并购，所以选项D不正确;汽车制造商甲公司对汽车零部件商乙公司进行收购，属于纵向并购中的后向并购，所以选项B不正确。

　　【2019年·单选题】(考生回忆)为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是(　)。

　　A.决策不当

　　B.支付过高的并购费用

　　C.并购后不能很好地进行企业整合

　　D.跨国并购所面临的政治风险

　　『正确答案』A

　　『答案解析』“其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险”体现了企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理，这属于决策不当。选项A正确。

　　【2018年·多选题】甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有(　)。

　　A.防范信任危机

　　B.保持统一的管理风格和企业文化

　　C.实现资源互补

　　D.开拓新的市场

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』甲客运公司与乙旅行社进行战略合作属于战略联盟，通过合作推出产品，提升了合作双方的竞争力，体现了实现资源互补和开拓新的市场的动因。选项CD正确。

　　【2016年·多选题】甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份达成战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有(　)。

　　A.投资转置成本较高

　　B.联盟内成员之间的沟通不充分

　　C.双方具有较好的信任感和责任感

　　D.企业对联盟的控制能力差

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』本题考核的是“企业战略联盟的主要类型”的知识点。甲乙互换股份，属于股权式战略联盟。选项AC正确，选项BD属于契约式战略联盟的特点。

　　【2015年·单选题】(考生回忆)与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟(　)。

　　A.更具有战略联盟的本质特征

　　B.更具有合作的稳定性和长期性

　　C.更有利于扩大企业的资金实力

　　D.企业对联盟的控制力更强

　　『正确答案』A

　　『答案解析』相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A正确。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，所以选项BC错误。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项D错误。

　　【2015年·单选题】与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟(　)。

　　A.更具有战略联盟的本质特征

　　B.更强调相关企业的协调与默契

　　C.初始投入较大，转置成本较高

　　D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

　　『正确答案』C

　　『答案解析』相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。所以选项ABD错误。

　　【2018年·简答题】

　　2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。

　　新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。

　　环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长;环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的动力需求。环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。

　　此外，2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。

　　为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年环亚汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证;2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。

　　近年来，环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年环亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。2016年环亚汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册资本5亿元人民币。此次合作实现了环亚汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2015年环亚汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本5亿元人民币。这是环亚汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。

　　到目前为止，环亚汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地区。

　　要求：

　　(1)简要分析环亚汽车公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法的。

　　(2)简要分析环亚汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。

　　『正确答案』

　　(1)1)确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动，都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。在关键活动的基础上建立和强化这种优势很可能使企业获得成功。“新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势，……”。

　　2)明确价值链内各种活动之间的联系。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。“环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当”;

　　“2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力”;“2009年环亚汽车公司收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证;2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司”，都是环亚汽车公司选择或构筑了公司价值链内各种活动最佳的联系方式，以提高公司价值创造和战略能力。

　　3)明确价值系统内各项价值活动之间的联系。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。价值系统内包括供应商、分销商和客户在内的各项价值活动之间的许多联系。“近年来，环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措”;“2015年环亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产”;“2016年环亚汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，……实现了环亚汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合”;

　　“2015年环亚汽车公司与广安银行……合资成立环亚汽车金融公司，……向汽车服务市场延伸”，都是环亚汽车公司选择和构筑了价值系统中企业与企业的价值链之间最佳的联系方式。

　　(2)发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。环亚汽车公司实施发展战略所采用的三种途径具体表现为：

　　1)内部发展(新建)。“环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%”;“环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长”;“环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车与纯电动车的动力需求”;“环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率”。

　　2)外部发展(并购)。“2003年，环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司”;“2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司”;“2009年环亚汽车公司收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证”;“2015年环亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司”。

　　3)战略联盟。“2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业”;“2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司”;“2016年环亚汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业”;“2015年环亚汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司”。

　　【例题·多选题】甲公司是国内一家知名手机制造商，其一直走成本领先战略，强调价格亲民，朴实耐用。但甲公司近年连续出现亏损。从成本领先战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括(　)。

　　A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与经验一笔勾销

　　B.产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本

　　C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象

　　D.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』采用成本领先战略的风险：(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本。(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。

　　试题来源:【注册会计师考试《公司战略与风险管理》题库下载 】

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